Юридические хитрости для вашего бизнеса

Сегодня стало модно «упаковывать бизнес во франшизу», даже если сам по себе бизнес не представляет ничего интересного. Появилось много предложений по оказанию услуг по такой «упаковке». Иногда появляющиеся на рынке новые предложения по приобретению франшиз меня очень сильно удивляют. Одна моя знакомая «упаковала» свой бизнес, не сама, конечно, нашлись те, кто помог ей это сделать, и теперь я частенько встречаю рекламу ее «франшизы». Что удивляет: ее фирма (юридическое лицо) не платит налоги (ведь если их платить, то, с ее слов, «бизнес будет убыточен», не ведет учет («ведь нанимать бухгалтера дорого, а сама я не умею»), нет ни одного оформленного сотрудника (по тем же причинам налоги – это дорого). Но зато переговоры с потенциальными франчайзи ведутся активно, и ведь кто-то такую франшизу купит.

Трудно у нас в стране с настоящими франшизами. Будьте осторожны.

Воплощение собственной бизнес-идеи

Большинство идет именно этим путем – не покупают готовый бизнес, не ищут франшизы, а сами регистрируются в качестве самозанятых, предпринимателей или открывают фирмы и выстраивают свой бизнес «с нуля». И есть у этого пути ряд преимуществ:

– самостоятельность в принятии решений, которая зачастую отсутствует или существенно ограничена, если вести бизнес по франшизе;

– понимание всех тонкостей бизнес-процессов, которого иногда нет при покупке готового бизнеса;

– существенная экономия денег на создании бизнеса по сравнению с покупкой готового бизнеса;

– отсутствие обязательных ежемесячных платежей, выплачиваемых тому, кто этот бизнес придумал, в качестве роялти по договору франшизы.

Выбрав именно этот путь в собственный бизнес, необходимо брать на себя принятие максимального количества решений (по сравнению с покупкой готового бизнеса или франшизы). Когда покупаешь готовый бизнес, то зачастую уже определена и организационно-правовая форма ведения бизнеса, и выбрана приемлемая для этого бизнеса система налогообложения, уже в штате есть персонал, правда, это далеко не означает, что все в этом готовом бизнесе работает идеально, но на первоначальном этапе – этапе покупки обычно новый собственник бизнеса редко что меняет, заняв позицию активного наблюдателя.

При покупке франшизы, если это действительно нормально разработанная франшиза и есть достойное описание бизнес-процессов, также уже готовы рекомендации – как лучше регистрироваться, как вести учет и отчетность, как принимать и чему обучать персонал.

При воплощении собственной бизнес-идеи мы начинаем ответы на различные вопросы по организации бизнеса искать у коллег – предпринимателей, обращаемся к различного рода специалистам (юристам, бухгалтерам, специалистам по налогообложению).

Но какой бы путь в бизнес ни был выбран, так или иначе собственнику бизнеса приходится самому вникать в различные организационные и правовые вопросы. Какие это вопросы и как их решить с максимальной пользой – об этом читайте дальше.

Глава 2 К чему может привести неправильно выбранная организационно-правовая форма ведения бизнеса

Какая организационно-правовая форма подходит именно вашему бизнесу

Порядка 99 % учредителей юридических лиц (обществ с ограниченной ответственностью) могли бы вести свой бизнес в качестве предпринимателей, но почему-то зарегистрировали юридическое лицо. На вопрос «Почему?» аргументы обычно такие:

• предприниматель рискует всем, а учредитель фирмы – только уставным капиталом;

• предприниматели взносы за себя платят в виде фиксированного платежа на обязательное пенсионное и медицинское страхование, а фирма никаких обязательных фиксированных платежей не платит;

• юридическое лицо – это солиднее, чем просто предприниматель, с предпринимателями бюджетные организации не хотят работать.

Так ли это? Где в этих утверждениях мифы, а где – правда?

Аргумент № 1. Полумиф/полуправда: предприниматель рискует всем, а учредитель фирмы – только уставным капиталом.

Это самая распространенная причина регистрировать свой бизнес в качестве юридического лица. Ну, боятся у нас ответственности! Такое ощущение, что, только планируя свой бизнес, люди сразу планируют избежать ответственности за свои не выполненные в будущем обязательства.

Еще лет семь назад я тоже в своих консультациях по выбору организационно-правовой формы делала акцент на различии в ответственности между предпринимателем и учредителем фирмы. Но за последние годы законодательство (и судебная практика) достаточно серьезно в этом вопросе поменялись.