Читаем Из худи в люди. История твоего успеха полностью

В то же время на примере Арнольда Шварценеггера мы можем наблюдать, как влияние в одной профессиональной элите помогает закрепиться в другой. Благодаря своей популярности и имиджу, созданному в фильмах, актер смог выиграть выборы и стать губернатором Калифорнии. Супергерой, которому все по плечу, тот, кто победит любого преступника, даже инопланетного! Он точно сможет спасти человечество и даже показал, как будет это делать. Кому в итоге поверят люди: никому не известному молодому политику, пусть и с гениальными идеями, или же Арни, которого они знают уже столько лет и «видели в деле»? Для американцев предпочтение было очевидным, несмотря на то что выбор в пользу политической карьеры самому Шварценеггеру дался нелегко. По заявлению актера, «решение баллотироваться в губернаторы было самым трудным в моей жизни, за исключением случая, когда я в 1978 году рискнул сделать восковую эпиляцию бикини». Стоит упомянуть, что и бывший президент Соединенных Штатов Дональд Трамп также являлся представителем элиты девелоперов Америки до того, как занялся политикой.

Анджелина Джоли в 26 лет благодаря успешной актерской карьере стала очень популярной персоной мирового масштаба. Она решила использовать свою известность не только для заработка денег, но и для гуманитарной работы. В 2001 году она официально была назначена послом доброй воли ООН по делам беженцев и занимает эту должность по сей день.

Но большинство людей работают не в кино и не на политической арене. Чаще всего это компании по производству, разработке и продаже каких-либо услуг или товаров. Чтобы понять, как отличить элиту от низов, я взяла интервью у партнера компании Ernst & Young Эрика Дювуазана. Это одна из крупнейших консалтинговых компаний в мире, лидер отрасли, представлена в 150 странах, 728 офисах, где работают 270 000 человек. Годовой доход – 36,4 миллиарда долларов. Эта организация получала несколько раз премии как лучшая в мире по условиям работы.

Вопрос: Как долго ты работаешь в этой компании и чего ты достиг?

Ответ: Я уже 15 лет в Ernst & Young. Начинал я с должности стажера, а сейчас я стал associate partner[2]. Это значит, что я получаю фиксированную зарплату и большой бонус раз в год в зависимости от прибыли компании.

Вопрос: Какой следующий шаг?

Ответ: Через два-три года я могу стать партнером компании и владеть ее частью. Это значит, что я официально буду владеть частью компании и раз в год получать процент от прибыли.

Вопрос: Говоря об элите вашей компании, CEO и топ-менеджерах, чем они отличаются от рядовых сотрудников?

Ответ: Если раньше люди выделялись костюмами, часами, большими домами или спортивными автомобилями, то сейчас все изменилось. Самая большая ценность – это время! Привилегия топ-менеджмента – свободное время, которое появляется благодаря личным ассистентам и помощникам, которые выполняют указания. Делегирование остается одним из важнейших инструментов успешного и богатого человека. Управленцы оттачивают свои профессиональные навыки, наслаждаются жизнью, создают новый бизнес за счет освободившегося времени. Это позволяет увеличивать доход и хорошо зарабатывать в кратчайшие сроки.

Вопрос: Представь: в комнате совещание, ты не знаешь, кто есть кто, как можно распознать самого влиятельного человека?

Ответ: Это очень интересно, потому что в первые несколько минут желательно распознать иерархию, иначе можно наделать ошибок и даже быть уволенным из-за неправильного обращения к CEO.

Кстати, стереотип о том, что самый старший в комнате является самым влиятельным, уже давно не работает. Ты должен смотреть на невербальное общение, на взгляды и слушать голоса. Обычно встреча начинается с озвучивания нескольких идей. Начальника вы всегда узнаете по тому, как он себя ведет. Первую часть встречи он будет задавать много вопросов и внимательно слушать ответы. Обычно в комнате присутствует техническая группа, которая будет заботиться о практическом воплощении. Именно с ней руководитель начнет обсуждать возможности по реализации идей.

После этого он суммирует информацию и начнет озвучивать свое видение. В то время как неопытные специалисты будут стараться говорить поначалу как можно больше, чтобы придать себе значимости.

Вопрос: В чем главная ошибка начинающих сотрудников?

Ответ: Они боятся, что на них не хватит времени, поэтому стараются говорить очень быстро. Это, во-первых, не внушает доверия и подрывает репутацию, а во-вторых, это часто приводит к ошибкам.

Вопрос: Опиши свое видение человека из высшего общества.

Ответ: Безусловно, это опрятная и качественная одежда, часы от 10 000 долларов и выше, но гарантированная отличительная черта – легкая отстраненность, дистанция, отсутствие фамильярности. Для меня аристократизм – прежде всего сохранение традиций своей семьи или социальной группы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Терапия нарушений привязанности. От теории к практике
Терапия нарушений привязанности. От теории к практике

В книге с позиции психоанализа рассказывается об опыте применения теории привязанности в клинической практике. Кратко изложена история возникновения теории привязанности, представлены методы и результаты научных исследований по данной проблеме, а также различные подходы к классификации так называемых «нарушений привязанности». Научные выводы подкрепляются описанием отдельных показательных случаев из клинической практики на материале историй болезни всех возрастных групп пациентов. В заключительной части книги рассказывается о возможностях плодотворного практического применения знаний по теории привязанности в таких областях, как профилактика, педагогика, семейная и групповая терапия.

Карл Хайнц Бриш

Семейные отношения, секс / Психология / Образование и наука
Суперпамять
Суперпамять

Какие ассоциации вызывают у вас слова «улучшение памяти»? Специальные мнемонические техники, сложные приемы запоминания списков, чисел, имен? Эта книга не предлагает ничего подобного. Никаких скучных заучиваний и многократных повторений того, что придумано другими. С вами будут только ваши собственные воспоминания. Автор книги Мэрилу Хеннер – одна из двенадцати человек в мире, обладающих Сверхъестественной Автобиографической Памятью – САП (этот факт научно доказан). Она помнит мельчайшие детали своей жизни, начиная с раннего детства.По мнению ученых, исследовавших феномен САП, книга позволяет взглянуть по-новому на работу мозга и на то, как он создает и сохраняет воспоминания. Простые, практичные и забавные упражнения помогут вам усовершенствовать память без применения сложных техник, значительно повысить эффективность работы мозга, вспоминая прошлое, изменить к лучшему жизнь уже сейчас. Настройтесь на то, чтобы использовать силу своей автобиографической памяти!

Герасим Энрихович Авшарян , Мэрилу Хеннер

Детская образовательная литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика