Читаем Избранный полностью

Избранный

Как выжить в кризис и стать сильнее? Без каких личных качеств руководителю не обойтись в кризис? Следует ли менять род деятельности в период дестабилизации экономики? Как планировать бюджет в период неопределенности? Автор книги Липкин Николай Аркадьевич – сам успешный бизнесмен, доктор наук, профессор, автор более 70 научных работ в форме художественного романа отвечает на эти и многие другие вопросы, делится бизнес-решениями, лайфхаками и методами выхода из кризиса в период турбулентности на рынках. Книга включена «золотую» коллекцию бизнес-литературы по мнению журнала «Директор».Содержит нецензурную брань.

Николай Аркадьевич Липкин

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес18+

Николай Липкин

Избранный

I

– Стопэ, стопэ!

Раздвигая закрывающиеся двери, один за другим в лифт влетели два парня в спортивных костюмах, за ними – высокий, крупный мужчина с черной бородой и необъятным животом. Вскинув вверх руки и втянув в себя живот, бочком, изящным движением заправского «тангеро» он пропихнул свое большое тело в сужающуюся щель между створками лифта.

– Опаньки, успели! Спасибо, что подождали! – расплылся в улыбке один из парней.

Даша натянуто улыбнулась им самыми кончиками губ. Парень стал изучать кнопки, выбирая нужный этаж.

– На десятый нажмите, пожалуйста, – попросил Игорь. С двумя бумажными стаканчиками обжигающего кофе в руках самому сделать это было проблематично.

Парень нажал кнопки десятого и одиннадцатого этажей.

– А вам, девушка? – спросил он у Даши.

– Мне тоже десятый.

Двери лифта почему-то снова открылись, затем стали медленно закрываться. Сначала показалась женская рука в широком меховом рукаве. Створки дверей, наткнувшись на препятствие, стали открываться обратно. Тяжелой поступью в лифт вплыла дородная женщина в длинной золотисто-рыжей шубе и пышной меховой шапке, сдвинутой на затылок. Лицо ее, и без того красное, широкое, просто лоснилось от пота, ручейками стекавшего по вискам, щекам, шее за меховой воротник. На гигантской груди россыпью возлегали многочисленные золотые украшения. Взором, полным негодования, она окинула присутствующих, явно подозревая их в желании уехать наверх без нее. Дама близоруко уставилась в кнопочную панель, после некоторого раздумья нажала второй этаж. Резко, демонстративно повернулась спиной ко всем, задев при этом Игоря, он едва не пролил кофе. Двери лифта закрылись, кабина тронулась и… тут же остановилась. Почему-то сразу же всем стало понятно, что лифт встал основательно, намертво.

– Твою ж мать! – тихо, но весьма отчетливо выругалась Даша.

В новом здании в Боровлянах, где Игорь недавно купил себе помещение под офис, с лифтами была вечная проблема. Их было всего два – в правом и левом крыльях. Застройщик обещал сдать дом в марте, сдал в конце августа. Первые два месяца лифты не работали вовсе. То есть, как пояснял застройщик, они были в рабочем состоянии, но не было разрешения на их запуск. Включали их только по большой просьбе кого-либо из арендаторов, чтобы поднять на этаж мебель и оргтехнику, и не более чем на два-три часа.

Наконец, лифты все-таки запустили. Две недели абсолютного блаженства для Игоря и его сотрудников! Потому что по два-три раза в день подниматься-спускаться с десятого этажа – то еще удовольствие! Но пришел проверяющий из Госпромнадзора и опечатал лифтовые шахты. Оказывается, по новому положению в штате товарищества собственников здания должен быть свой лифтер. Без этого эксплуатация лифтового хозяйства запрещена. А товарищество собственников не было еще создано, потому что собственники и арендаторы не хотели въезжать в здание с неработающими лифтами. Получался замкнутый круг. К счастью, председатель официально еще не созданного товарищества нашел все-таки выход из положения: заключил договор подряда с лифтером из соседнего точно такого же офисного здания. Получили необходимые разрешения, лифты снова запустили в эксплуатацию. И начались бесконечные поломки. Работали лифты в лучшем случае попеременно, либо в правом крыле, либо в левом.

Офис Игоря находился в левом крыле здания. Припарковав машину, он звонил Ирочке – своей секретарше, выяснял, на каком из лифтов можно будет сегодня подняться наверх. Ирочка в офисе появлялась раньше него. Пунктуальность, наверное, была ее единственным положительным качеством как работника, оставшееся с былых времен. Каждое утро на работу ее подвозил нынешний бойфренд, с которым они съехались уже три недели как.

Случалось, что, пока Игорь припарковывал машину и покупал кофе себе и Ирочке, указанный ею лифт ломался. Приходилось идти в другое крыло. Игорь совершенно не исключал вероятности того, что Ирочка специально направляла его к сломанному лифту. С того времени как они переехали в Боровляны, она непрестанно ему выговаривала: «Мало того, что переехали за город – к черту на кулички, пять километров от кольцевой, – так здесь, оказывается, та еще деревня! Ни магазинов нормальных, ни ресторанов. Транспорт сюда не ходит».

«И какое ей дело до транспорта?» – думал Игорь. Судя по ее рассказам, последний раз на автобусе Ирочка ездила, наверное, еще в школе, классе в шестом, когда отец попал в аварию и разбил машину!

«Так еще офис выбрал аж на десятом этаже! – нудила она. – Лифты эти дурацкие! Сам бы попробовал хоть раз на каблуках на десятый этаж подняться! И зачем только надо было покупать офис именно здесь?» Хотя изначально идея покупки этого офиса принадлежала именно Ирочке.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире
Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире

Колумнист The New York Times Пол Салливан на протяжении целого десятилетия изучал привычки богатых людей и пытался сформулировать основополагающие принципы их успеха. Чем отличается мировоззрение супербогачей от философии жизни простых людей? Благодаря чему они являются теми, кто они есть? И возможно ли, следуя их правилам, проложить путь на вершину олимпа?Из книги вы узнаете:– Какие ценности являются лучшей инвестицией?– Как извлечь пользу из поражений?– Как тратить много, но не разоряться?Эта книга – квинтэссенция правил жизни успешных людей, после прочтения которых вы осознаете: не важно, в каком городе или семье вы родились, какое образование получили, все зависит только от вас, получите вы все что хотите или останетесь на задворках жизни.

Пол Салливан

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как создать и эффективно использовать личную сеть связей
Как создать и эффективно использовать личную сеть связей

Что такое связи? Это быстрый поиск знакомых в любых сферах и молниеносное решение своих проблем. Это «визитки» в бумажнике, открывающие любые двери. Это пропуск в высшее общество и удачный брак. Это те самые 100 друзей, которые принесут денежные проекты, поддержат и помогут в проблемах. Это компания для путешествий и совместного бизнеса. Это неиссякаемый источник, приносящий все новые возможности.Самое ценное, что есть у любого человека, это его знания, помноженные на опыт. Строя сеть личных связей, вы получаете уникальная возможность приобрести опыт сотен людей для реализации своих целей, привлечь их в свое дело, впитать их преимущества и таланты. Искусство создавать Связи, а не бесполезные знакомства, привело к вершинам славы и богатства всех, кто доверился проверенной веками технологии. Технологии настолько действенной, что самые ценные связи передавались по наследству и хранились дороже золота. Эта книга заменит вам сотни других. Создайте свою Сеть Связей и возьмите бесценные знания и новые возможности из первых рук!

Александр Евстегнеев , Александр Николаевич Евстегнеев

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес