Изгои российского бизнеса: Подробности большой игры на вылет

Если же описывать «Черкизон» языком бизнеса, то получится, что несколько юрлиц, контролировавших его территорию (формально 72 га принадлежало Российскому госуниверситету физической культуры (РГУФК), остальное – московскому правительству), предоставляли место для работы крупнейшему торгово-логистическому центру в пределах бывшего СССР. Рынком управляли шесть компаний: группа «АСТ», ООО «Фирма «Илиев», ООО «Голден Сенчери», ЗАО «Росклас», ЗАО «Физкультурно-оздоровительное предприятие «Измайлово» и ООО «Трейдикс». По официальным данным, их общая годовая выручка составляла около 1 млрд руб.

Всего в Москве было 82 рынка аналогичного профиля. Черкизовский перенял во второй половине 1990-х годов лидерство у рынка «Лужники»: подобные объекты всегда тяготеют к стадионам, поскольку требуют пространства. Основным занятием работников Черкизовского рынка было обслуживание сотен тысяч мелкооптовых закупщиков товаров народного потребления для регионального сбыта. На северо-востоке Москвы они покупали, как правило, и услуги по транспортировке товара до дома.

Часть продукции, предлагавшейся на Черкизовском рынка, была импортной, преимущественно из КНР и Вьетнама, а также из СНГ (Киргизия, Казахстан), часть – российской (Подмосковье, Северный Кавказ, Центральная Россия), часть – московского производства. Здесь же, в кустарных цехах в ангарах «Черкизона», производились и мелкие партии. Отсюда и засилье на рынке граждан этих стран – это и представители производителя, и посредники. Только граждан КНР здесь работало, по сообщениям китайских СМИ, около 30 тыс.

А по оценкам Федерации мигрантов России, к моменту закрытия рынка на нем трудилось более 100 тыс. человек. Самыми многочисленными были китайская и таджикская диаспоры (30 тыс. и 17 тыс. человек соответственно). Москвичи составляли 10 % работников. Объявления администрации рынка транслировались на четырех языках – русском, китайском, вьетнамском и азербайджанском.

Как правило, импортные товары поставлялись сюда без уплаты таможенных пошлин. Что же касается отечественного производства, то, как и в случае с большей частью малого бизнеса РФ, налоги здесь практически не платились. Не было здесь ни регистрации иностранных сотрудников, ни соблюдения санитарных требований, ни контроля качества, ни применения контрольно-кассовых аппаратов.

Тельман Исмаилов: «У нас рубль съешь – три отдашь»

Я тоже был не подарок. У нас рубль съешь – три отдашь.

Из интервью газете «Ведомости» 28 августа 2007 года

Иными словами, Черкизовский рынок был территорией классической теневой экономики – той ее части, которая, имея массу негативных побочных эффектов, обществу скорее полезна. В отличие от более «респектабельных» секторов российской теневой экономики – от оргпреступности и верховой коррупции до операций по уходу от налогов крупных предприятий, – мелкий торгово-производственный бизнес в РФ политически защищен гораздо хуже. Де-факто эта часть теневой экономики – крупнейший в стране резервуар самозанятости населения, по своему значению сравнимый с сельскими подсобными хозяйствами.

Позолоченный самолет и бриллиантовый микрофон

Московский «шанхай» мэрия хотела сровнять с землей чуть ли не со дня его основания в 1991 году. Ну, с 2001-го уж точно… Однако дело всегда ограничивалось угрозами и громкими заявлениями. Поговаривали, что у хозяев рынка какие-то связи в Кремле. Казалось, правда, что в 2007 году «Черкизону» и правда придет конец. Еще 14 февраля 2007 года распоряжение о закрытии Черкизовского рынка подписал мэр Москвы Юрий Лужков. В московском правительстве не скрывали, что рынок, известный как один из крупнейших центров массового сосредоточения нелегальных мигрантов, закрывается после призыва президента Владимира Путина «защитить коренное население».

До конца 2007 года все предприятия на территории Черкизовского рынка должны были прекратить свою деятельность – большинство из них выводили в район будущего четвертого транспортного кольца возле Окружного проезда. На месте рынка предполагалось построить спорткомплексы и жилье бизнес-класса.

Впрочем, через полгода в распоряжение правительства были внесены изменения – срок закрытия рынка передвигался на середину 2008 года. Потом – еще изменения, потом еще. С каждым изменением этот срок отодвигался все дальше. У истинных хозяев «Черкизона» поводов для беспокойства становилось все меньше. Напротив, 2007-й стал годом взлета президента группы «АСТ» Тельмана Исмаилова – основного (наряду с Зарахом Илиевым) арендатора земли и владельца объектов Черкизовского рынка.