Изгои российского бизнеса: Подробности большой игры на вылет

Критерии допуска к участию в конкурсе разработал Центробанк. Этим требованиям соответствовали только шесть банков: Сбербанк, «Внешторгбанк», «Автобанк», «Инкомбанк», банк «Империал» и «Столичный банкъ Сбережений». Победителем вышел СБС. Ведь по условиям конкурса при определении победителя преимущество отдавалось тому банку, который помимо всего прочего имеет «опыт обслуживания большого количества счетов клиентов (не менее 200 тыс.)» и «внутреннюю систему безналичных расчетов». Вывод напрашивался сам собой. После официального объявления итогов тендера Смоленский заявил, что с 1 января СБС все-таки будет переименован в «СБС-Агро».

Александр Смоленский: «Если не получится, застрелюсь…»

… Мы не зря решили все-таки переименовать свой банк в «СБС-Агро». Это, мне кажется, подчеркивает серьезность наших намерений, показывает, что теперь мы специализируемся, помимо частных вкладов, еще и на аграрном секторе. …

– Что произойдет, если по каким-либо причинам вы будете вынуждены отказаться от аграрного сектора и продать контрольный пакет «Агропромбанка»?

– … Ставку на аграрный сектор мы сделали всерьез. И если не получится, я лучше застрелюсь. Морально.

Из интервью журналу «Власть» 3 декабря 1996 года

Таким образом, после «сделки года» возникла новая финансовая группа – «СБС-Агро», в которую «Агропромбанк» вошел в качестве дочерней структуры. «СБС-Агро» занимал седьмое место в стране по размеру активов и четвертое – по размеру привлеченных средств населения. Но самое главное, что за это время банк-одиночка превратился в огромную финансовую группу, управлять которой из кресла главы банка стало очень трудно. Проблема управления встала очень остро в тот момент, когда к группе присоединился «Агропромбанк». Поэтому потребовалось юридическое оформление этой группы и создание специальной компании, которая бы и управляла развитием всего финансового объединения в целом. Такая компания была создана, и возглавил ее Смоленский.

В состав группы «СБС-Агро» входили: банк «СБС-Агро», «Агропромбанк», «Золото-Платина-Банк», Stolichny Bank Internanional Macedonia A. D., Stolichny Bank International N. V., «Инкахран», «СТБ-кард», «СТБ-тур», негосударственный пенсионный фонд «Доброе дело» и др.

А через полгода в «СБС-Агро» поменялось руководство. В мае 1997 года банк покинул его основатель – Смоленский.

Демонстрация борьбы

Еще через год грянул августовский кризис 1998 года. У многих отделений банков выстроились очереди. Среди банков, оказавшихся неспособными вовремя рассчитаться с населением, оказался и «СБС-Агро».

После кризиса Банк России объявил о гарантиях вкладов граждан в шести коммерческих банках: «МЕНАТЕПе», «Мосбизнесбанке», «Инкомбанке», «Промстройбанке», «СБС-Агро» и «Мост-банке». Воспользоваться ими или нет, каждый вкладчик должен был решать сам. Хотя выбирать, по сути, приходилось между полной или частичной потерей вклада. Вернуть все вложенные в банк деньги было нереально. Ни один из банков шестерки не брал на себя обещание расплатиться по вкладам немедленно. «СБС-Агро» предлагал владельцам рублевых вкладов перезаключить договор на полгода.

В конце августа у «СБС-Агро» начались неприятности с ЦБ. 28 августа около 15 часов в дверь центрального офиса постучалась толпа. Это были 26 работников ЦБ, которые представились временной администрацией банка и попросили передать организацию им в управление. Цели работы временной администрации формулировались так: разработать «план мероприятий по снижению расходов банка и обеспечению интересов вкладчиков». Для этого необходимо было передать в руки ЦБ реальную власть в банке (печати и проч.), а также всю необходимую информацию о его состоянии. «Ну, ситуация по корсчету «СБС-Агро» в ЦБ нам известна, – говорил руководитель «группы захвата» начальник управления инспектирования ОПЕРУ-2 Центрального банка Владимир Сухинин. – Но есть еще корсчета в других банках. Кроме того, есть имущество. Вы представляете, у них фактически ничего не принадлежит банку – ни офисы, ни даже автомобили. Большая часть имущества записана на ЗАО «Управляющая компания СБС-Агро». В этом надо разбираться». Однако вряд ли Сухинин всерьез надеялся в чем-либо разобраться.