Измена Родине. Заговор против народа

На протяжении всей войны большинство крупнейших американских промышленных компаний продолжало сотрудничать с германскими трестами в порядке картельных соглашений или было обязано возобновить деловые отношения со своими германскими партнерами немедленно после прекращения военных действий. В мае 1942 г. министерство юстиции США только за одну неделю выявило не более не менее как 162 картельных соглашения между германским концерном «И Г. Фарбениндустри» и различными американскими предприятиями. Картели, деятельность которых в годы войны продолжалась или же была «приостановлена» лишь временно, охватывали производство химикалий, каучука, магния, цинка, алюминия и многих других важнейших видов сырья. Некоторые из картельных соглашений должны были оставаться в силе по 1960 г. включительно.

По меньшей мере одна крупная американская компания, «Стандард ойл оф Нью-Джерси», открыто отказалась прекратить после войны свои картельные отношения с германскими фирмами. 4 июня 1943 г. председатель сенатской комиссии по патентам Гомер Т. Боун сообщил сенатской комиссии по военным делам следующее:

«Некоторые акционеры компании «Стандард ойл оф Нью-Джерси» потребовали, чтобы правление порвало после войны всякую связь с концерном «И. Г. Фарбениндустри», но получили отказ. Один официальный представитель правления заявил, что это требование «оскорбительно». Судя по очевидным признакам, после неприятности, причиненной им войной, обе фирмы намерены снова протянуть друг другу руки и возобновить свои прекрасные и сердечные отношения с картелем».

Но картельные, патентные и другие подобные соглашения грозили опасными последствиями для США отнюдь не только после войны. Дрю Пирсон однажды писал:

«Монопольное соглашение между «И. Г. Фарбен-индустри» и «Стандард ойл оф Нью-Джерси» помешало развитию в США промышленности синтетического каучука, в результате чего страна четыре года испытывала недостаток шин. Монопольное соглашение между «И. Г. Фарбениндустри» и «Алюминум корпорейшн оф Америка» лишило американскую авиационную промышленность магния и замедлило выпуск самолетов. Тайное соглашение, заключенное фирмой «Бауш энд Ломб» с Карлом Цейсом, нанесло громадный ущерб снабжению американских подводных лодок прицелами…»[90]

Некоторые виднейшие представители американских промышленных и финансовых кругов проводили в годы войны политику поддержания нормальных деловых связей с Германией и кое-какими другими путями.

2. «Сколько стоит патриотизм?»

В середине сентября 1942 г. — в критический момент, когда шестая германская армия, численностью около 330 тыс. человек, ринулась в яростную атаку ил Сталинград, а американский флот и морская пехота в ожесточенных боях удерживали тихоокеанский остров Гвадал-канал, «редакционная комиссия» Национальной ассоциации промышленников собралась на секретное заседание в нью-йоркском отеле «Пенсильвания». На повестке дня заседания стояла разработка проекта программы ассоциации на 1943 г., который нужно было представить на утверждение съезда НАП, намеченного на декабрь.

Наиболее патриотически настроенные члены комиссии требовали, чтобы программа НАП сосредоточивалась на одном, основном, вопросе: как выиграть войну. Президент «Рипаблик флоу митерс компани» Джемс Д. Каннингхэм указал, что «если мы не выиграем войну, то для нас не будет и послевоенного периода».

Ему ответил председатель правления «Дюпон де Немур энд Кº» Ламмот Дюпон. Члены комиссии слушали его: в благоговейном молчании.

«С правительством и со всякими крикунами нам нужно вести себя так, как мы ведем себя с покупателями дефицитных товаров, — сказал Дюпон. — Если покупателю что-нибудь нужно, он вынужден платить столько, сколько мы требуем. С 1929 по 1942 г. цены диктовал покупатель, а мы вынуждены были с ним соглашаться. Когда война кончится, цены снова будет диктовать покупатель. Но сейчас цены диктуем мы. Им НУЖНЫ наши товары. Прекрасно! Пусть платят сполна! Наши цены умеренны и справедливы. А если цена им не нравится, что ж, пусть не покупают».