Сегодня же примите решение вступить в один или два клуба или ассоциации. Первая организация, к которой вам следовало бы присоединиться, должна иметь отношение к вашей профессии или должности. Если вы занимаетесь недвижимостью, вступите в совет профессионалов в этой сфере. Если вы предприниматель, станьте членом ассоциации бизнесменов. Если вы работаете в сфере торговли, вступите в какой-нибудь клуб типа «Sales and Marketing Executives International».
Когда вы присоединитесь к какой-нибудь профессиональной ассоциации, было бы ошибкой являться только на собрания и после них тут же уходить домой. Это как раз то, что делают от 80 до 90 % членов любой организации. Возможно, они и получают какую-то пользу от пребывания там, но она ни в коей мере не соизмерима с теми результатами, которых вы добьетесь, активнее участвуя в делах данной ассоциации.
Рекомендую вам такую стратегию. Когда вы вступаете в какой-нибудь клуб или организацию, заведите себе членскую книжку и изучите, какие там есть комитеты. Расспросите окружающих и выясните, какой из комитетов является самым активным и важным для данной организации.
Иногда это членский комитет; иногда – комитет по связям с правительством; иногда – по образованию или сбору фондов. В любом случае выясните, какой из них вносит наибольший вклад в процветание и рост организации, а затем
Посещая собрания этого комитета, выработайте привычку почаще поднимать руку. Вызывайтесь добровольцем выполнять какие-нибудь задания, вести нужные записи, делать срочную работу.
Как правило, в организации большую часть работы выполняют менее 10 % людей. В любом комитете менее 20 % людей делают более 80 % работы. Ваша цель – оказаться среди этих 10–20 %.
Самые важные комитеты привлекают самых активных членов ассоциации. Это та категория людей, с которыми вам следует установить отношения. Это те люди, имена которых вы должны занести в свой блокнот и членом профессионального сообщества которых вам нужно стать.
Одним из величайших преимуществ добровольной службы в комитете вашей ассоциации является то, что вы получаете благоприятную возможность выполнять свою работу на глазах влиятельных членов этой организации, но без малейшей попытки произвести на них впечатление или побудить их что-нибудь сделать для вас.
Каждый раз, когда вам поручают то или иное задание и вы полностью выполняете его, они молча отмечают это. Они могут сказать, отведя вас в сторонку, разве что пару слов благодарности или поздравления, но мысленно они отмечают вас, что впоследствии может вам пригодиться.
Если вы боитесь выступать перед публикой, то вам безотлагательно следует составить план того, как этот страх преодолеть. Умение выступить перед небольшой группой, или встать и произнести речь, или возглавить многолюдное собрание способно быстрее чем что-либо другое привлечь к вам внимание людей, которые могут оказаться полезными.
К счастью, публичные выступления – это навык, который вы можете приобрести посредством практики. Вот уже много лет я настоятельно рекомендую людям посещать курсы Дейла Карнеги или вступить в его организацию. Все это доступно каждому человеку и пригодится в любой области.
Вступив в одну из этих превосходных организаций, вы пройдете основательный курс обучения навыкам выступления перед аудиторией. Вас научат выстраивать беседу – ее начало, середину и заключительную часть, расскажут, как и что говорить в разных ситуациях. И чем лучше вы будете владеть этим искусством, тем сильнее – по закону притяжения – будете привлекать в свою жизнь людей и благоприятные возможности, чтобы выступать как можно чаще перед самыми широкими аудиториями.
Однажды я понял нечто очень важное. Подавляющее большинство людей, будучи эгоистами, думают лишь о том, чтобы получить немедленную личную выгоду от любого контакта с другими людьми. Но этот метод не для вас. Наоборот, ваша задача – изыскать способы внести свою лепту. Вы должны стремиться внести свой вклад в общее дело.
Эта стратегия используется в основном преуспевающими людьми. На протяжении ряда лет я работал со многими богатыми мужчинами и женщинами. И никогда не забуду одного миллионера, повернувшегося ко мне в конце собрания и спросившего: «Могу ли я что-нибудь сделать для вас?» Позже другой человек, обладатель капитала в более чем 500 миллионов долларов, задал мне аналогичный вопрос: «Не могу ли я вам чем-нибудь помочь?»
Когда я поступил на работу к человеку с капиталом в 800 миллионов долларов, во время нашей второй или третьей встречи он спросил, не нуждаюсь ли я в какой-нибудь помощи. Этим простым жестом – хотя я ничего не ждал от него – он навсегда завоевал мою преданность и доверие.
Очень часто я наблюдал, как многие из самых могущественных людей попадали в высшие круги общества, потому что постоянно искали способы помочь людям.