Измени жизнь, оставаясь собой. Личный ребрендинг

Это тот тип руководителя, которого никогда не выгонишь ни в отпуск, ни на больничный, потому что он считает, что без него все рухнет. Синдром «наседки» в бизнесе проявляется в создании больших организаций «семейного типа», когда человек собирает кучу зависимых от него людей. Заботливые руководители могут запугивать сотрудников: никто тебя, кроме меня, не возьмет на работу! Будьте к ним снисходительны, они это делают из лучших побуждений. Они не хотят специально манипулировать, создавать эту зависимость, они и вправду так думают.

Такие люди, случается, обрастают большим количеством нахлебников, в том числе и в бизнесе. Причем нахлебники могут честно манипулировать этим материнско-отеческим чувством, не ощущая за собой никакой вины, ведь их кормят-поят не просто так — а с удовольствием. Они милостиво позволяют заботиться о себе и тем составляют счастье Заботливого!

«Педантичный»: страх перед хаосом

Следующий тип страха — страх потерять контроль над событиями, страх перед хаосом. Такой страх характерен для Педантичных.

Педантичному важно, чтобы все имело четкую и постоянную структуру. В быту этот человек требует идеального порядка. Если носки лежат слева — они всегда должны лежать слева. Если завтрак — то яйцо, сметана и чай, никаких отклонений. Если жена сказала, что придет с работы в семь, а пришла в семь десять — это повод для скандала. Безобразие, непослушание, нарушение режима.

Из-за страха попасть в ситуацию, когда они чего-то не контролируют, Педантичные боятся летать на самолетах, они не любят машины, любят метро, потому что не попадешь в пробку. Они боятся потерять здоровье, потому что тогда они станут беспомощны. Они сами себя за волосы вытаскивают из болезни. Они следят за своим здоровьем, ведут здоровый образ жизни, занимаются спортом, у них расписан график тренировок, причем смену тренеров они не любят. Они из года в год ездят в отпуск в одно и то же время в одно и то же место с одними и теми же людьми, чтобы на эту тему уже не задумываться. Благодаря этому они чувствуют себя в безопасности. У них все находится под контролем.

Это люди, у которых все всерьез и надолго: если жена, то одна, если профессия, то на всю жизнь, и в ней идти только вперед. В семье они могут быть страстными и сексуальными, потому что считают, что секс должен быть каждый день. Так положено! Секс каждую ночь, а на ужин обязательно должна быть рыба.

Педантичному важно, чтобы все имело четкую и постоянную структуру. В быту этот человек требует идеального порядка. Если носки лежат слева — они всегда должны лежать слева. Если завтрак — то яйцо, сметана и чай, никаких отклонений. Если жена сказала, что придет с работы в семь, а пришла в семь десять — это повод для скандала. Безобразие, непослушание, нарушение режима.

На уровне эмоций он скорее неэмоционален, как и Самостоятельный. С Самостоятельным они вообще замечательно сочетаются, потому что, как правило, Самостоятельному совершенно безразлично, что происходит, лишь бы к нему никто не лез. Если Педантичный поддерживает порядок, ну и хорошо, только бы не заходил ко мне в комнату и не наводил порядок в моих бумагах! А Педантичный тоже может это понять: никогда нельзя заходить в комнату Самостоятельного! «Никогда» — вот что важно, а не «заходить» или «не заходить». Важно, чтобы этот закон соблюдался.

Для Заботливого же Педантичный — просто кладезь! Понятно, как заботиться, человек замечает это и благодарен. Хотя он редко когда эту благодарность эмоционально выражает (скорее, он выражает недовольство, когда что-то нарушается), но все равно он ест то, что готовят, носит то, что подарят.

Для работы это очень нужные качества: дисциплинированность и предсказуемость, но когда педантичность переходит в манию, она может стать невыносимой для окружающих. Педантичный может требовать порядка от всех, возмущаться, если что-то не по правилам, он может носиться с одной идеей, быть жутко навязчивым (что опять же может оказаться полезным, поскольку позволит пробить стену лбом).

Там, где Самостоятельный скажет: «Какой неудобный проект, не буду им заниматься, это не по мне, это не мое», Педантичный добьется результата. Пока проект не завершится, он не успокоится, он не любит начинать ничего нового, но обязательно доводит дело до конца. Это сама сила воли. Но потом он всем будет рассказывать, как он это делал, и будет требовать, чтобы все ныряли в прорубь или ели пророщенные зерна. Экспромт — не для него, для него — инструкция. Также для него неприемлем свободный график работы. Для него это абсолютно нормально: «график, у меня есть график, а все, что не по графику, — на фиг, на фиг!»