Известные пресс-секретари

Консервативно настроенная английская пресса вдоволь подискутировала на неисчерпаемую тему: ну разве сможет мать троих детей эффективно управлять огромным бизнесом, имеющим 150-летнюю историю? С лихвой досталось и супругу Марджори, которого не раз пытались выставить этакой домохозяйкой в брюках при амбициозной жене.

Насмешки и критику британцев Марджори Скардино переносила стоически. Первое, что она сделала на новом посту, – разослала всем сотрудникам Pearson письмо, которое начиналось чисто по американски: Дорогой, кто бы ты ни был… В нем она рассказала о своих планах реорганизации компании – шаг достаточно необычный для консервативного британского бизнеса. Затем запустила программу, которая позволяет всем 17 тыс. служащим Pearson – от белых воротничков до уборщиков – получать небольшие пакеты акций компании (раньше этой привилегией обладали только несколько сотен топ-менеджеров).

Скардино на свой лад перестроила стиль общения в компании, придав ему неформальный вид. Всем сотрудникам компании было рекомендовано называть босса просто Марджори. Сама же она не раз эпатировала коллег, являясь на деловые встречи в бейсбольной кепке и отпуская на совещаниях довольно рискованные шутки.

Довольно быстро скептики были посрамлены, когда Марджори удалось перевыполнить собственную программу – максимум: за 5 лет удвоить стоимость акций компании. За три года стоимость акций Pearson возросла с $11 до $30 за каждую.

Главным критерием реформ в компании стала концентрация усилий на двух ведущих направлениях – средства массовой информации и образование.

Ежедневная The Financial Times по-прежнему остается главным брендом компании в области печатных СМИ, но помня о своем успехе в раскрутке журнала The Economist на американском рынке, Марджори задумала повторить тоже самое и с The Financial Times.

Главный рекламный слоган для американской публики, привыкшей читать The Wall Street Journal звучал так: В мире 143 страны, и в каждой из них есть деньги.

В результате американский тираж газеты вырос с 342 тыс. в 1997 году до 470 тыс. в 2000-м.

Весной 2007 года компания Pearson совместно с концерном Bertelsmann начала выпуск немецкого издания The Financial Times. Сейчас его тираж составляет 60 тыс. экземпляров. FT владеет также ведущими деловыми газетами Испании, Португалии и Франции плюс многообещающее совместное предприятие в России.

В начале 90-х годов Pearson начало формировать свою телевизионную империю. Скардино продолжила эту линию. Одной из первых ее крупных сделок на посту СЕО стало приобретение в 1997 году калифорнийской компании All American Communications Inc. (сумма сделки – $513 млн.), которая производит несколько популярных телешоу, в том числе знаменитых Спасателей Малибу. Эта покупка позволила Pearson значительно расширить свое влияние на международном телевизионном рынке, поскольку All American владеет сетью местных компаний по всему миру, а также обширной библиотекой телеигр. Компания стала хорошим дополнением к уже имевшейся у Pearson коллекции брэндов, в которую входит, например, знаменитая телеигра Wheel of Fortune, послужившая прообразом нашего Поля чудес.

Повышенный интерес Скардино испытывает и к рынку испано-язычных средств массовой информации.

Испанский язык входит в число трех самых важных языков мира. Отсюда – сотрудничество с Telefonica, бывшей телекоммуникационной монополией Испании, которая является ведущим игроком на информационном рынке латинского мира. В 1999 году компания Pearson договорилась с Telefonica о том, что будет предоставлять свои фильмы и телешоу для показа в Испании и в странах Латинской Америки.

Большие усилия Скардино тратит на усиление своего влияния на образовательном рынке.

Это направление по – праву считается очень перспективным, особенно в США, где на каждого из 14 млн. студентов тратится в среднем по$300 в год на учебные материалы, а будет тратиться еще больше, особенно учитывая, что приоритет образования занимает ведущее место в программе всех ведущих американских политиков, независимо от их политической платформы.

В подтверждение этого направления своей деятельности, группа Pearson в 1998 году приобрела у компании Viacom издательство Simon amp; Schuster (за $4,6 млрд.), специализирующееся на выпуске учебной литературы. После его слияния с уже принадлежавшими Pearson издательствами Longman и Addison-Wesly было сформировано образовательное подразделение Pearson Education, которое уже сейчас контролирует до 40 % мирового рынка учебников.

Такую тягу к просветительству Марджори унаследовала от деда, который был директором школы в Техасе, и в свой работе она руководствуется не только соображениями прибыли.

Основной смысл всей деятельности компании Pearson заключается в том, чтобы донести до каждого сотрудника мысль о том, что своей работой они меняют в лучшую сторону чью-то жизнь.

Биография.

Марджори Скардино (Mardjori Skardino) родилась 25.01.1947 года в шт. Аризона, США.