К барьеру! Беседы с Юрием Мухиным

Но после того как Генштаб Красной Армии опять кардинально ошибся с оценкой ситуации и, ожидая наступление немцев на Москву, прозевал наступление немцев на юге, полагаю, доверия Сталина к «профессионалам» не осталось никакого.

Я так думаю вот почему. Немцы в своих работах отмечают, что после поражения Красной Армии под Харьковом характер последующих боев резко изменился, а ни один наш военачальник этого не отметил! То есть изменение характера войны не только не от них зависело, но они его и не заметили! Не заметили и того, что с начала лета 1942 года немцев начали заманивать в глубину России! Заманивать, воспользовавшись стремлением Гитлера соединиться с турками. Но поскольку никто из наших историков и военачальников об этом не пишет (Тимошенко не оставил мемуаров), то, значит, весь этот план был задуман и оставался в голове только у Сталина.

— Сталин взял все на себя, боясь предательства генералов? — Не думаю. Дело в том, что предательство — это не единственный повод, по которому не верят подчиненному. Причиной неверия может быть неуверенность в уме подчиненного, в его способности выполнить порученное дело, неверие в его добросовестность.

— Но получается, что Сталин заманивал немцев на Кавказ и к Сталинграду? — Получается так. Очень много фактов говорит за это, кроме того, не мог Сталин, культурнейший русский человек, не использовать чисто русскую традиционную стратегию. В 1941 году ее технически невозможно было использовать — Гитлер вел войска по густозаселенным территориям СССР с хорошо развитой дорожной сетью. А тут он полез на Кавказ, выйдя на достаточно пустынные территории России.

— Вы хотите сказать, что Сталин повторил стратегию, которую М. Б. Барклай де Толли и сменивший его М. И. Кутузов осуществили в войне с Наполеоном?

— Уже и тогда в этом не было ничего оригинального, поскольку такую же войну с Карлом XII провел и Петр I, который под Полтавой не разбил шведскую армию, а фактически добил ее, поскольку использовал для этого всего треть имевшихся у него под Полтавой сил.

И было бы странно, если бы Сталин упустил стремление Гитлера захватить территории, которые не были для СССР жизненно важными. Сталин его на эти территории впустил, причем в конечном итоге наши войска оперлись на горы Кавказа и Волгу с хорошим снабжением. А немцы повисли на единственной железнодорожной нитке, идущей через единственный уцелевший мост через Днепр в Днепропетровске. Была и вторая железнодорожная линия, через Запорожье, но там немцы не смогли восстановить мосты и пользовались малопроизводительной паромной переправой.

Наступая на Кавказ, немцы удлинили себе линию фронта как минимум на 1,5 тысячи киллометров, а ведь этот фронт надо было защищать. Кем? Гитлер притащил в наши степи всех союзников, пополнивших чуть позже наши лагеря военнопленных, — от итальянцев до венгров. Короче, Гитлер, поддавшись на неожиданную легкость наступления, залез в такие дебри, что случись что, помочь своим войскам из Европы он практически не мог. И то, что ожидалось, то Сталин ему и устроил, а называлось это Сталинградской битвой.

— Значит, «10 сталинских ударов» — это не миф?

— Нет, Сталин действительно и автор, и исполнитель всех победных операций той войны. До конца войны Гитлер уже не смог задумать ничего ни в стратегическом, ни даже в оперативном плане, чтобы Сталин не смог этого разгадать и принять меры.

Пример — Курская битва 1943 года. Перед ней наши войска долго и старательно готовились к наступлению немцев, и немцы не обманули ожиданий Сталина — начали наступать именно там, где их и ждали. В связи с этим немцам не помогло даже их полководческое мастерство. Потери за счет умелой тактики и нового оружия они нанесли нам большие, но на укреплениях Курско-Орловского выступа сами понесли такие потери, что, отступая, не сумели зацепиться даже за Днепр.

— Но как Сталин мог справиться со всеми замкнутыми на него делами?

— Вот это действительно поражает. Ученые, занимающиеся проблемами мыслительной деятельности человека, нашли, что люди в своей оперативной памяти могут удержать от 3 до 7 мыслей одновременно, могут оперировать и искать варианты решения среди такого количества идей. Введение в мыслительный процесс новой мысли стирает какую-то старую. Причем люди не очень сильного ума оперируют тремя мыслями сразу, а люди умные — семью. Это было известно со стародавних времен, практика доказала, что у начальника должно быть именно столько непосредственных подчиненных. Поскольку дураков в начальники стараются не назначать, то оптимальным считается 5 подчиненных для мирного времени и 3 для армии, где решение приходится принимать очень быстро.