К социальной адаптации

Особняком стоят спецслужбы: несмотря на отсутствие денежных рычагов (да и были бы - не стали бы платить), вряд ли кто из распорядителей в СМИ усомнится в их способности изгадить карьеру, создать иные невыносимые условия жизни. А потому всегда вынуждены считаться в полный рост с «дружескими» советами, просьбами, исходящими от этих ведомств.

Люди денежные, властные жестоко требуют недопущения любых критических, поносных материалов в свой адрес, хвалебных же- в любых пропорциях. А при острых ситуациях, в экстремальных условиях понуждают публиковать самый гнусный компромат на своих оппонентов, конкурентов. Не очень увлекаются этим лидеры оргпреступных сообществ, которые в силу своих неписанных кодексов и вытекающих из оных практики решительно не любят публичности, предпочитая решать свои «кадровые» проблемы хоть и радикально, но исключительно келейно.

Интерес спецслужб несколько иной - манипулирование судьбами, карьерами политиков, властвующих, финансистов, бизнесменов. Но средства и приемы использования СМИ для этого - те же. Правоохранительные структуры малоинтересны для СМИ - и по их «арсеналу» средств воздействия, и тем более по наличию (вернее отсутствию) денег для э того. Потому часто бывают пинаемы, биты прессой, телевидением. Изредка, правда, когда уж очень обидели, милицейские чины в состоянии отомстить не хуже воров в законе или нефтяных, наркотических магнатов. Но только изредка - слишком мало в органах внутренних дел сотрудники и руководители доверяют друг другу, да и жадновата эта публика для такой «работы».

Обильным, разнообразным гарниром к перечисленным неукоснительным императивам содержательной части в работе СМИ являются литература, кинематограф, юмористика, клоунада шоу-бизнеса, спорт, научные материалы, эстрада и др. Но пока назначение этих дополнений и приправ к «основной продукции» кухни СМИ - привлекать ароматными запахами, расцветками как можно больше «потребителей» в целом отвратительной, несъедобной по составу информационной «пищи».

Средства массовой информации мощно, концентрированно дислоцируются в столицах, крупнейших мегаполисах, меньше - в административных центрах регионов. А потому служебный люд там подбирается исключительно местный, преимущественно из стабильного набора семей, давно и прочно укорененных в эту среду. Это справедливо и по отношении к техническому обслуживающему персоналу - подавляющей по численности категории работников СМИ, равно как и к тем, кто создает информационный продукт и определяет порядок его подачи. Потому специализация, статусы семей - поставщиков весьма и весьма различны: одни воспроизводят «пехоту», другие - «титанов мысли», генералитет СМИ. Но то, что это исключительно семейно-клановый вековой бизнес - общемировое правило. Таковым и останется в обозримом будущем. Народ здесь обретается наиболее образованный, профессионально подготовленный, с давними сложившимися дружескими, служебными, межличностными связями. А потому безродным удается оказаться в этой среде только в весьма нечастых случаях и для такого внедрения потребны ярко выраженные творческие дарования, лучше - в журналистике, публицистике. Многократно и убедительно явленные в выступлениях на митингах, партийных съездах, в местной малотиражной печати. Для начала карьеры в СМИ необходимо и удачное сочетание случайных жизненных обстоятельств: потребно, чтобы вблизи оказался кто-то из профессиональных работников средств массовой информации, облеченный некоторой властью, способный оценить и увидеть в даровании потенциального сотрудника, полезного изданию, редакции.

Ну а если-таки судьба распорядилась вами таким образом, что оказались в каких-либо СМИ, надлежит также, как и во всех прочих видах жизнедеятельности кое-что предвидеть и заранее учитывать в самую трудную начальную пору новой карьеры. Что-то вроде следующих советов и рекомендаций: 

 а) Опять же, прежде всего, постарайтесь не очень стараться проявить себя, свои способности во всем их блеске и полноте. Первый год гораздо полезнее внимательно присматриваться ко всему, вслушиваться в разговоры, переговоры, служебные разносы другим. Не грех лишний раз и порасспросить тех из сослуживцев, кто поооткровенней, поискренней, подоброжелательней. И не лезть инициативно и часто со своими мнениями, советами, особенно когда об этом не просят. Тем более не нужно соглашаться и выполнять чью-либо работу демонстративно лучше: в любом коллективе особо даровитых, талантливых не любят. И неосознанно затрудняют их деятельность. А вот людей душевных, теплых во взаимоотношениях ценят, им благоволят, помогают. Ну и, конечно, не отталкивайте более слабых локтями от кусков пирога, от милости начальников. Хотя с вами будут такие штуки проделывать постоянно: ни один «творческий коллектив» не обходится без сослуживцев, с удовольствием по природным склонностях специализируются на мелких и очень не мелких пакостях. Окружающие к этому относятся спокойно - успешное тестирование новых сотрудников удается именно этим путем.