К социальной адаптации

Часто страдают и личные друзья-подельники непосредственного руководителя. И начинается интенсивное обучение реальным правилам «внутреннего распорядка» молодого сотрудника, не осознавшего еще простую жесткую истину: «Хороший полицейский - плохой полицейский». Процесс этот весьма жесткий, чреватый серьезнейшими следствиями для профессиональной судьбы, здоровья, иногда - жизни.

В большинстве случаев для молодого, необъезженного сотрудника он заканчивается достаточно благополучно: быстро принимает предложенные ему условия службы, где главное – послушно ходить в упряжке, чутко улавливая не только «указания», но и намеки руководителей. Но принципиальный, непримиримый, неподкупный «страж порядка» в такой ситуации кончился в нем навсегда.

Посему, для молодого сотрудника правоприменительного органа, если для него принципиально важно сохранить верность своим мировоззренческим ценностям, своей гражданской позиции даже ценой определенных карьерных утрат, с самого начала следует как можно быстрее учиться выполнять надлежаще свои служебные задачи с учетом обязательного появления сильнейших помех от своих коллег и руководителей. Приемы для этого существуют, их много: упреждающе негласно делиться важной оперативной информацией с коллегами из «конкурирующих» структур, скрытно передавать важные свидетельства, документы, сведения следователям, которые уже успешно ведут конкретные уголовные деля, чтобы в их рамках безо всякого участия связок именитых друзей в правоохранительных органах и фигурантов по делу быстренько сделать «подследственным» тех, кто действительно нарушал закон, когда уже будет остановить процесс очень и очень сложно. Существует много других подобных и очень эффективных приемов и средств и пройдет немало времени, пока лукавые начальники разберутся, что их провели. А там, глядишь, и начальники уже сменятся или переменится еще что-то важное в жизни и деятельности правоохранителей.

б) следует осознать, что применение сколь-угодно четких, простых, понятных одних и тех же норм права разными людьми, с разными уровнями профессиональной подготовки, культурного развития, нравственности и духовности - почти всегда оборачивается совершенно несовпадающими результатами.

Так называемое «правосознание» правоприменяющего настолько бывает различным, настолько эти различия повсеместны, что тратить силы и средства на внутриведомственные и межведомственные споры с коллегами бессмысленно: прав тот, кто может принять в данном случае процессуальное решение. Как правило, это собственный начальник и те, кто им руководит или надзирает по должности: «Прав тот, у кого больше прав».

Оспаривать же решение, принятое собственным начальником, бывает все равно, что написать рапорт об увольнении. Поэтому в таких ситуациях горячиться не следует: не тот повод - в служебной биографии этих эпизодов всегда набирается множество. Хотите, чтобы ваши правовые оценки реализовывались чаще – скорее становитесь сами правоохранительным начальником все более высокого ранга. Это не снимет, конечно, жестокой зависимости от личных интересов «вышестоящих». «рядомсидящих», но существенно сократит число тех, чьи мнение и интересы надо учитывать в своих решениях в обязательном порядке.

в) Стремитесь напрочь прекратить обсуждение своих служебных материалов, сведения с коллегами по работе: большинство из них интегрировано в какие-либо «группы по интересам» с множеством неделовых связей и с легкостью компенсируют всевозможные услуги себе за счет чужих служебных тайн. Это правило справедливо даже в тех случаях, когда опытные дают молодым сотрудникам весьма дельные советы.

Особенно недопустимо часто распивать спиртные напитки с опытными сослуживцами - и контроль над собой полностью теряется и язык развязывается до полного беспредела. Часто трудно даже вспомнить, что и кому выболтал. А бывалые коллеги тренированы и сохраняют в памяти почти все. Если уж нравится «расслабляться» за бутылкой с друзьями, то лучше это делать только с теми, кто из детства, школы, университета и не имеет никакого отношения к профессии «правоохранителя». Тем более, что, кроме прямого предательства, среди сослуживцев очень высока вероятность наушничества, доносительства начальству. Что тоже часто оборачивается «говорунам» весьма крупными служебными неприятностями. Есть среди «правоохранителей» и агентура спецслужб, что непосредственной опасности скорой расправы, как правило, не влечет, но когда-то в будущем может круто изменить профессиональную карьеру в худшую сторону. В общем, ситуация здесь такова, что большого вреда, нежели сотрудник правоохранительных органов может нанести себе сам своим болтливым языком, редко кто еще может причинить.