К социальной адаптации

д) При осознании, что исследовательская работа успешно движется к завершению, результаты обещают быть впечатляющими, необходимо, во-первых, принять меры, чтобы кто-то из оборотистых, беспринципных соратников-сподвижников не попытался увести и прикарманить итоги исследования. Для чего не грешно и шифровать иные места работы, и прятать в надежных местах наиболее важные ее фрагменты, и не выбалтывать на радостях итоги деятельности и намерения на ближайшее будущее.

Во-вторых, молча, без лишних, ненужных разговоров необходимо предпринять шаги для закрепления своего приоритета на полученное открытие: путем ли подачи заявки на выдачу патента на изобретение, открытие, путем ли доклада на престижной научной конференции.

Подобное поведение вполне уместно еще и по той причине, что в мире присутствует и только крепнет такой профессиональный промысел, как научно-промышленный шпионаж. Которому хоть и всячески противодействуют корпоративная и государственная служба безопасности, но и шпионы-разведчики без добычи не остаются в большинстве своих попыток, посягательств.

А потому целесообразно, всячески сотрудничая со своими «секретчиками», ни в коем случае полностью на них не полагаться: береженого Бог бережет.!

е) Не перегружайте своих научных руководителей даже в случаях их крайнего благоволения к вам своими нобелевскими притязаниями, сколь бы они ни были реальны. Научный вождь, даже всячески прославленный и увенчанный лаврами, прочно сидит в своей особой, очень сложной сетке социальных связей, из которых только часть являются научными. Все его профессиональные телодвижения и маневры вызывают множество разнородных реакций весьма серьезных личностей и в политических, и в силовых и в иных коммуникационных структурах государства и общества. И не могут не быть им заранее просчитаны, учтены. Потому степень вероятности желаемых следствий будет зависеть от множества случайностей и сами они будут носить случайный, трудно поддающийся предвидению характер.

Не подгоняйте, не тормошите без нужды ваших научных покровителей, вождей - они устойчивы, сильны только внутриклановыми связями со своими сверстниками - руководителями. Идут по жизни, держат натиски только сообща, и уходят по старости и болезням примерно одновременно, утрачивая и свою социальную значимость, властные полномочия. Будоражить сложившийся во взаимодействии слой руководителей науки, высшей школы даже по очень важным и обоснованным поводам - практически бесполезно: возмущение устоявшихся связей идет только во вред, как и перегрузки старому телу.

Оптимальнее не пытаться внедриться в устоявшуюся командную среду, а спокойно продвигаться вместе с ее сокращающейся кромкой. Избыток же сил, времени использоваться для именно научных исследований с опорой на все имеющиеся возможности такой «инфраструктуры».

5. Служба в государственных региональных и федеральных органах власти и управления.

Главные сложности, трудности, служебные неприятности занятых в сфере государственной власти и управления (если речь идет не о социалистическом строе) проистекают отнюдь не из самой служебной деятельности. Большая часть рисков возникает из-за взаимоотношений, взаимодействий с начальством, сослуживцами по поводам «неформального» подхода к «нуждам» значимых, богатых людей - речь идет о банальном мздоимстве, коррупции. К которой изо всех сил понуждают опытные, матерые чиновники – коллеги, многие начальники. Взяточник - сослуживец хорош не только тем, что не донесет, не станет свидетельствовать, если привлекут к уголовной ответственности, но и позволит коллегам заработать немалые проценты на посредничестве. Для начальника взяточник-подчиненный хорош тем, что безропотно выполнит любое поручение, любую «просьбу», на которой вышестоящий чин уже прилично заработал сам. Для тех, кто готов неусомнительно мздоимствовать, всячески корыстно злоупотреблять служебным положением в личных целях, никакие подсказки не нужны - достаточно природных обретательских инстинктов и отсутствия совести для их сдерживания, умерения.