Кадровик: разработка и реализация кадровой политики организации

определение заработной платы и льгот (разработка заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения работников);

профориентация и адаптация (введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку);

обучение (разработка программ для обучения работников трудовым навыкам, необходимым для эффективного выполнения работы; обеспечение инструкторами; введение новых систем; поощрение работников к повышению образования; развитие менеджмента персонала; градация персонала (последовательный переход от низшей ступени к высшей); наблюдение и контроль; обеспечение трудового процесса);