Как делили Россию. История приватизации

В советское время «Самсон» выпускал около 240 т мясопродуктов в сутки и был вторым по величине предприятием отрасли в СССР [20] . В конце 1990-х производительность упала до 20 т в сутки.

К середине 90-х годов предприятие представляло собой не просто производственный комплекс, а настоящее «государство в государстве», расположенное на почти миллионе квадратных метров земли, владеющее десятками производственных корпусов, складами, фирменными магазинами, двумя общежитиями, гостиницей, собственной библиотекой с богатым книжным фондом, музеем истории комбината, физкультурно-оздоровительным центром. Доля «Самсона» на рынке продуктов мясопереработки Санкт-Петербурга составляла порядка 85–90 %.

Перерабатывающий преимущественно импортное сырье, после августовского кризиса 1998 года комбинат утратил способность своевременно исполнять свои обязательства по оплате валютных контрактов и стал стремительно терять поставщиков. Параллельно росла сумма долгов по непогашенным процентам за пользование валютными кредитами.

Общая картина постепенного, но последовательного ухудшения экономического состояния и положения «Самсона» на рынке продуктов мясопереработки в период 1999–2000 годов выглядит следующим образом.

В рамках реструктуризации предприятия, затеянной руководством комбината в целях повышения эффективности его работы, в июле 1999 года наблюдательный совет ОАО «Самсон» принимает решение об учреждении ООО «Самсон-К», ставшего впоследствии управляющей компанией в группе дочерних организаций ОАО «Самсон».

23 сентября 1999 года наблюдательным советом ОАО «Самсон» принимается решение о создании семи дочерних предприятий – обществ с ограниченной ответственностью: «Самсон-Альфа», «Самсон-Бета», «Гевика», «Самсон-Лиговка», «Самсон-Холод», «Лидаза» и «Торговый дом "Самсон"». Доля ОАО «Самсон» в каждом из перечисленных обществ первоначально составила 99,9 %, а доля ООО «Самсон-К», соответственно, 0,1 %. В оплату своих долей в дочерних предприятиях комбинат передал 63 % из основных средств – практически все производственные фонды. Причем стоимость переданного в уставные капиталы дочерних обществ имущества, так же как и стоимость другого активно отчуждавшегося в этот период недвижимого имущества, была существенно занижена (в среднем на 33 % по сравнению с остаточной стоимостью).

Затем ОАО «Самсон» выбывает из состава участников дочерних обществ, передав права собственности на свои доли в каждом обществе ООО «Самсон-К» – 9,9 %, ООО «МИБ-инвестиции» – 10 %, а также самим дочерним обществам – 80 %, получив взамен векселя ООО «МИБ-инвестиции», которые затем продает московским фирмам. В качестве оплаты за проданные векселя «Самсон» получает свои собственные векселя.

Лишившись таким образом производственной базы и потеряв контроль над финансово– хозяйственной деятельностью учрежденных им фирм, комбинат снижает объемы производства. Практически его доходы ограничиваются поступлениями средств от предоставляемых им бывшим дочерним предприятиям услуг рабочей силы, телефонной связи, сдачи в аренду оборудования, оставшихся производственных и административных площадей, эксплуатации инженерных коммуникаций.

На фоне постоянного спада объемов производства, отсутствия запасов сырья, существенного (примерно в два раза) сокращения штата рабочих и служащих можно говорить о фактическом прекращении производственной деятельности комбината. Наряду с отсутствием продуманной ценовой политики закупки сырья и сбыта продукции, неэффективностью финансового учета, контроля и управления на балансе предприятия остались лишь ТЭЦ, незначительная часть зданий и сооружений производственного и административного назначения, ряд социальных объектов и все долги. Такое резкое сокращение чистых активов одного из крупнейших предприятий Санкт-Петербурга, повлекшее за собой снижение степени обеспеченности обязательств ОАО «Самсон» перед кредиторами, не могло не привлечь внимания государственных органов, и в конце июля 2000 года Северо-Западное территориальное отделение Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству направило в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области заявление о признании ОАО «Самсон» банкротом. Поскольку финансовые показатели комбината на тот момент соответствовали всем критериям неплатежеспособности, то указанное заявление было принято Арбитражным судом, о чем было вынесено соответствующее определение. Тем же определением Арбитражного суда от 24 июля 2000 года на ОАО «Самсон» была введена процедура наблюдения [21] .

В 1998 году крупнейшим акционером завода стал Московский индустриальный банк. В 2000-м признан банкротом. С 2001-го гендиректором завода был Хамзат Арсамаков – племянник главы МИБ Абубакара Арсамакова. Имеет скандальную репутацию во многом в связи с конфликтом с ОАО «Салолин» из-за 54 га земли и рейдом ямадаевцев 15 сентября 2006 года. В настоящее время принято решение о ликвидации предприятия [22] .