Как думают великие компании: три правила

При этом, чтобы пережить такую потерю темпа, компания не обязательно должна иметь выдающиеся темпы роста: это может быть и переход от посредственного к ужасному или даже от ужасного к катастрофическому. Числовое значение x само по себе ничего не значило: требовалось только, чтобы оно было наибольшим числом в соответствующей последовательности. При обсуждении анализа моделей эффективности мы обратили внимание на то, что, как это имеет место и в отношении характеристик долговечности, для поиска точек перегиба необходимо использовать достаточно надежный статистический метод. Поскольку наибольший элемент можно найти в любом наборе неодинаковых чисел, метод, описанный в «Stall Points», не соответствует этому критерию.

В таблице в главе 2 мы приводим данные компаний, которые в «Stall Points» классифицируются как «непрерывно развивающиеся», то есть как компании, у которых не было точки перегиба на траектории роста. Авторы «Stall Points» прямо утверждают, что их рекомендации могут помочь компаниям избежать падения темпов роста, и применительно к их выборке это утверждение обоснованное. Однако ведь подразумевается (по крайней мере, мы подразумеваем), что постоянный рост на 0,1 % в год без перелома траектории сам по себе не является целью – целью является исключительный рост. Поэтому мы считаем, что имеет смысл проверить, обеспечивают ли непрерывно растущие компании из данной выборки действительно заметный рост за время своего существования. И действительно, 17 % компаний из их выборки имеют 9-балльные оценки по этому показателю. Но 83 % их выборки составляют компании с оценками ниже 9 баллов, а добрая четверть этой выборки «непрерывно растущих» компаний попадает в 25 % худших компаний из нашей базы данных.

Мы пытались быть столь же снисходительными при анализе выборок других авторов, исследования которых мы оценивали, включая только те компании, которые описывались в качестве образцов для подражания, и оценивая их выборки с учетом только тех данных, которые были доступны авторам в то время.

Ссылки на исследования успеха

Tom Peters and Robert Waterman. In Search of Excellence. HarperBusiness, 2004 (originally published 1982).

(Питерс Т., Уотерман Р. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки / Пер. с англ. М., 2011.)

Jim Collins and Jerry I. Porras. Built to Last. HarperBusiness, 2004 (originally published 1996).

(Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением / Пер. с англ. М., 2013.)

Mehrdad Baghai, Stephen Coley and David White. The Alchemy of Growth. Basic Books, 1999.

Jon Katzenbach. Peak Performance. Harvard Business Review Press, 2000.

Richard Foster and Sarah Kaplan. Creative Destruction. Crown Business, 2001.

(Фостер Р. Созидательное разрушение: почему компании, «построенные навечно», показывают не лучшие результаты и что надо сделать, чтобы поднять их эффективность / Пер. с англ. М., 2005.)

Jim Collins. Good to Great. HarperCollins, 2005 (originally published 2001).

(Коллинз Дж. От хорошего к великому: почему одни компании совершают прорыв, а другие нет / Пер. с англ. М., 2010.)

Chris Zook and James Allen. Profit from the Core. Harvard Business Press, 2001.

(Зук К., Аллен Дж. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности / Пер. с англ. М., 2007.)

William Joyce and Nitin Nohria. What Really Works. HarperBusiness, 2004.

Alfred Marcus. Big Winners and Big Losers. FT Press, 2005.

David G. Thomson. Blueprint to a Billion. John Wiley & Sons, 2006.

Matthew S. Olson and Derek Van Bever. Stall Points. Yale University Press, 2008.

Keith R. McFarland. The Breakthrough Company. Crown Business, 2008.

Patrick Viguerie, Sven Smit and Mehrdad Baghai. The Granularity of Growth. John Wiley & Sons, 2008.

(Вигери П., Смит С., Багаи М. Рост бизнеса под увеличительным стеклом / Пер. с англ. М., 2009.)

Jim Collins. How the Mighty Fall. HarperCollins, 2009.

(Коллинз Дж. Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются / Пер. с англ. М., 2012.)

Paul Leinwand and Cesare Mainardi. Essential Advantage. Harvard Business Review Press, 2010.

Jim Collins and Morten T. Hansen. Great by Choice. HarperBusiness, 2011.

(Коллинз Дж., Хансен М. Великие по собственному выбору / Пер. с англ. М., 2013.)

Paul Nunes and Tim Breene. Jumping the S-Curve. Harvard Business Review Press, 2011.

Scott Keller and Colin Price. Beyond Performance. John Wiley & Sons, 2011.