Читаем Как экономить на налогах, используя законные способы полностью

8. Если самозанятый заработает больше 2,4 миллиона рублей и потеряет право применять НПД, с этого дня со всех денег, которые вы ему перечислите, вы должны удерживать НДФЛ и отчислять страховые взносы. Проверяйте статус самозанятого перед каждым платежом, чтобы не платить взносы. Если же самозанятый в статусе ИП, его потеря права на НПД вам ничем не грозит.

<p>Если весь год не платил авансовые платежи по УСН</p>

Как известно, на УСН 6% уплаченных страховых взносов за себя можно вычитать из налога. Если сумма налога небольшая и наемных работников нет, эти взносы «съедают» весь налог, и к уплате уже ничего не остается.

Идеальный вариант – платить эти взносы поквартально равными частями и каждый квартал вычитать их из авансового платежа по УСН.

Но некоторые предприниматели весь год не платят ни взносы, ни авансовые платежи. Они просто в конце года перечисляют всю сумму взносов, зная, что вычтут ее из налога и к уплате налога уже не будет. То есть весь год «висит» долг по авансам, а потом этот долг сам собой исчезает.

Это так, но есть один «подводный камень». Заканчивается год, предприниматель сдает декларацию в промежуток с 1 января по 30 апреля. Налоговики видят в декларации доходы в течение года, забивают эти доходы в программу, и она показывает долг по авансовым платежам. И неважно, что по сути долга уже нет, ведь ИП заплатил взносы. В программе у налоговиков этот долг есть, поэтому они формируют требование об уплате авансовых платежей и взыскивают их с предпринимателя. В итоге у ИП возникает переплата по налогу, которую потом нужно возвращать.

Чтобы такого не было, если вы не платили в течение года авансы, сдайте декларацию впритык к крайнему сроку – 30 апреля. После 30 апреля программа уже не покажет долг по авансовым платежам, потому что он перекроется страховыми взносами, и у налоговиков просто не будет времени взыскать с вас авансы.

Но учтите, что пени все равно начислят. С ними можно поспорить (Постановление Пленума ВАС №57 от 30.07.2013), но если суммы незначительные, то проще заплатить.

<p>Хранитель активов – что за зверь?</p>

Это компания, ИП или физлицо, на котором числится имущество основной компании. Заводят «хранителя» для защиты имущества от кредиторов, рейдерского захвата и налоговиков.

Хранитель официально владеет имуществом, а основная компания арендует это имущество, попутно снижая свои налоги.

Хранителем может выступать ООО или ИП на УСН 6%. Нужно только соблюдать порог в 150 миллионов рублей доходов в год и 150 миллионов рублей стоимости основных средств на балансе. Основная компания арендует имущество и на арендные платежи снижает налоговую базу по налогу на прибыль. Можно прописать в договоре аренды, что расходы по содержанию имущества несет арендатор, и тогда базу по прибыли можно уменьшить еще больше. Если имущество оценивается не по кадастровой стоимости, то хранитель-«упрощенец» не платит с него налог, это тоже плюс. Вариант с ИП опаснее тем, что если ООО можно контролировать, будучи учредителем, то предпринимателя официально контролировать нельзя, все имущество будет принадлежать ему. Это должен быть очень надежный человек.

Чтобы налоговики не обвинили в уходе от налогов, нужно, чтобы арендная плата не была ниже рыночной, и желательно, чтобы основная компания не выступала единственным арендатором. Нужно, чтобы у «упрощенца» были и другие клиенты. Но подбирать их рекомендую осторожно, ведь основная цель – сохранить имущество от притязаний кредиторов и налоговой.

Если хранитель будет на ОСНО, можно перераспределить нагрузку НДС внутри группы, но сначала нужно все тщательно просчитать со специалистом.

Имущество можно продать хранителю или передать взносом в уставный капитал, но безопаснее всего – сразу приобрести его в собственность хранителя, а не передавать туда-сюда. И по налогам так выгоднее.

Хранителем может быть и физлицо, которое тоже сдает имущество в аренду. Но тогда с доходов от аренды физлицо будет платить 13% НДФЛ. И нужно учитывать, что за систематическое получение доходов от аренды могут вменить предпринимательскую деятельность и доначислить налоги.

Еще варианты – паевой инвестиционный фонд и производственный кооператив, куда передается имущество. Но это варианты сложные: есть много нюансов, которые нужно знать и учитывать.

Здесь я лишь вкратце говорю о возможностях. Всегда и все просчитывайте со специалистами, прежде чем что-то применять.

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес