Читаем Как это делается - Финансовые, социальные и информационные технологии полностью

+ является по должности членом Коллегии; + создает любые исполнительные, совещательные, контрольные и другие органы, необходимые для выполнения задач и функций Школы; + издает приказы в рамках своей компетенции; + распоряжается имуществом Школы, включая его денежные средства в пределах, определяемых Уставом; + выступает без доверенности от лица Школы, обладает правом финансовой подписи, заключает договоры, иные сделки; + принимает на работу и увольняет работников Школы с утверждением кандидатов на Коллегии; + решает все вопросы, связанные с командированием сотрудников Школы внутри России и за рубежом; + отвечает за представление отчетности перед Учредителем. 1.7. Секретарь Коллегии - сотрудник Школы, не являющийся членом Коллегии и ни одного из блоков, отвечающий за ведение всей документации Школы и Коллегии, информационное обеспечение Школы и Коллегии, протоколирование заседаний Коллегии, ведение магнитограммы заседаний. Полные функциональные обязанности определяются Коллегией. 2. Регламент Общего Собрания 2.1. Общее собрание обязано быть собрано по требованию 2/3 сотрудников (учащихся) двух любых блоков (кафедр) или Коллегии или Директора или Попечительского Совета не позднее 14 дней от момента передачи требования Секретарю Коллегии.

2.2. Подготовку собрания осуществляют все заинтересованные стороны. Никакое лицо и ни один орган не вправе ограничивать повестку собрания.

2.3. Информирование о предстоящем собрании и его повестке осуществляют все заинтересованные стороны и Секретарь Коллегии.

2.4. Общее Собрание правомочно принимать решения в случае присутствия на нем не менее 2/3 сотрудников и 2/3 учащихся.

2.5. Голосование по всем вопросам тайное (за исключением процедурных вопросов) и равное: один человек - один голос.

2.6. Решение Общего Собрания считается принятым при раздельном голосовании большинством в 2/3 от числа присутствующих сотрудников и большинством в 2/3 от числа присутствующих учащихся.

2.7. Решение Общего Собрания автоматически вступает в силу через три рабочих дня после принятия, если в течение этих трех дней в Коллегию не поступил протест, подписанный более чем 1/3 сотрудников и/или учащихся или Директором и одним из его заместителей. В этом случае решение не вступает в силу, а Коллегия обязана назначить Общее Собрание не позднее, чем через 14 дней. 3. Регламент Коллегии 3.1. В Коллегию по должности входят директор, его заместители по воспитательной работе и хозяйственной работе, заведующие всех кафедр.

3.2. В Коллегию входят после проведения выборов в соответствующем подразделении по одному представителю от каждого блока и каждой кафедры, кроме I курса.

3.3. Выборы назначаются приказом Директора ежегодно на конец октября. Полномочия выбранных членов Коллегии простираются до следующих выборов. В течение срока действия полномочий блок или кафедра может переизбрать своего делегата, предупредив об этом Коллегию не менее, чем за месяц.

3.5. Технически готовят и ведут заседания поочередно все члены Коллегии в алфавитном порядке.

3.6. На Коллегии могут присутствовать только лица, приглашенные на обсуждаемый вопрос.

3.7. Заседания Коллегии проводятся по мере необходимости, но не реже 1 раза в месяц.

3.8. Если докладчик не возражает, то вопросы задаются устно и по ходу доклада. Выступающего с обсуждением или репликой перебивать нельзя.

3.9. Решение Коллегии правомочно в случае присутствия на заседании 2/3 членов Коллегии. Решения Коллегия принимает большинством от числа присутствующих на заседании.

3.10. Член Коллегии имеет право налагать вето на любое решение Коллегии. Вето может быть преодалено 2/3 голосов от списочного состава на ближайшем заседании Коллегии после обязательного повторного обсуждения.

3.11. Член Коллегии, не согласный с решением какого-либо вопроса, может неоднократно включать этот вопрос в повестку дня, но до изменения решения обязан выполнять решение Коллегии.

3.12. Коллегия обязана проинформировать сотрудников и учащихся Школы о своих решениях, особых мнениях на заседании, а в случае требования 1/3 членов Коллегии и с магнитограммой заседания. ------------------------------------------------------------------------------

------------------------------------------------------------------------------

А.Левенчук ЗАМЕТКИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ ВСТРЕЧ

(ИЛИ "О ДУШЕВНЫХ ОБСУЖДЕНИЯХ")

------------------------------------------------------------------------------*Данная статья впервые была опубликована в составе сборника материалов Института коммерческой инженерии "Как это делается: финансовые, социальные и информационные технологии", выпуск 3, апрель 1994 года. ------------------------------------------------------------------------------*В настоящее время популярны стали встречи-взаимоконсультации экспертов и практиков по какой-либо конкретной проблеме той или иной степени общности. Обычно такие мероприятия называются "рабочими встречами". Успех их в очень большой степени зависит не только от содержания, но и от формы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература