Как это делается: продюсирование в креативных индустриях

Бюджеты сейчас разные. Окупаемость, что касается телевизионного проекта, зависит от того, по какой схеме вы работаете. Если вы работаете под заказ. А у меня, к сожалению, у компании последние несколько лет такой период, я вынужден работать под заказ: мы не справляемся даже с тем, что нас просят сделать каналы, уж не говоря о том, чтобы придумывать что-то своё. Мы просто не успеваем делать то, что просят, поэтому вынуждены работать под заказ. Это очень простая схема. Продал за 100 – сделал за 80. Если совесть есть. Если совести нет, продал за 100 – сделал за 40. Про инвестиции в собственные попытки снять что-то, а потом продать сразу забудьте. У вас не получится это сделать, потому что это сложно сделать даже таким компаниям, как наша, которым каналы доверяют.

Если человек, который уже что-то делал неоднократно, приходит на канал с новым проектом, это даёт ему возможность только зайти в кабинет. Вылететь оттуда он может точно так же, как и любой новичок, который пришёл с таким же проектом, если это не понравилось клиенту. Потом можно пройтись ещё по 15 каналам с тем же результатом или случайно что-то продать.

Инвестиции надо делать очень осторожно. Более смело это можно было делать десять лет назад, когда был большой дефицит материала. Сейчас дефицита материала нет, сейчас есть перепроизводство. Поэтому в сегодняшней ситуации собственные деньги инвестировать в телевизионные проекты – вещь крайне рискованная. Я имею в виду производство. Мы сейчас инвестируем исключительно в разработку, то есть всё это делается на бумаге и на компьютере. Мы стараемся пилоты и разработки делать в первую очередь для больших каналов под заказ. Это не потому, что нам нужны эти 20 или 30 тысяч долларов, но если канал заплатил вам 30 тысяч долларов за разработку, значит ваш проект попал в фокус канала и вами будут заниматься.

Как компания мы производством не занимаемся, у нас нет производственных подразделений. Есть редактура и небольшой производственный отдел. А производство мы отдаём внешним компаниям, но полностью его контролируем. То есть у нас редакторы сидят прямо внутри производственных групп, «душат» продюсеров, режиссёров и всех остальных. Вот так и работаем – на аутсорсинге.

5.6 Вячеслав Муругов. Поиск идей – это бесконечная работа

Вячеслав Муругов – генеральный продюсер производственной компании «Art Pictures Group», ранее в течение 7 лет занимал позицию генерального директора канала СТС и генерального продюсер холдинга «СТС-Медиа»

Как угадать актуальную идею проекта, что для этого нужно?

Поиск идеи – это бесконечная работа. Многие идеи витают в воздухе, и надо суметь их поймать, при этом угадав, что именно будет востребовано. В принципе, сейчас мировая глобализация, все друг друга мониторят. Был момент, когда наши догоняли, брали и адаптировали, но потом стали говорить: «А мы можем сами это делать». Адаптации никуда не делись – те же американцы с удовольствием ими занимаются – но своего стало значительно больше.

Аудитория изменилась. Мы хотим новых событий, новых героев, для того, чтобы «секондскрин» не отвлекал нас, а если бы и отвлекал, то только по делу. Делать сериалы по типу латиноамериканских драм, которые снимаются и по сей день, в России уже невозможно. Нереально делать сто серий одного сериала в год, потому что он становится дороже, а значит тратишь на него больше усилий, больше локаций. Такой сюжет ведет, с одной стороны к удорожанию процесса, с другой – к интеллектуальным затратам. Мы ведь хотим, чтобы каждая новая серия получалась захватывающей и держала зрителя.

Таким образом стало ясно, что невозможно выдавать сотню серий в год, потому что пришли на смену другого рода сериалы. Допустим, ты открываешь какой-то бренд и можешь сделать сериал максимум из 40 серий в год. Значит, весной и осенью у тебя выходит где-то по 20 серий – это больше американский принцип. Они, правда, выдают всего по 10—12 серий – так, к примеру, было с финальным сезоном Breaking Bad. Твоя основная задача – ввести бренд на мировой рынок. Вводишь бренд «Кухня», понимаешь, что он должен длиться не больше получаса, разбиваешь на сезоны, и весной он закрывает эфирную сетку на 20 дней. Затем, точно так же, осенью. Если раньше один бренд мог закрыть сто-двести часов, то сейчас он может закрыть в 2—3 раза меньше. И приходит понимание, что одной «Кухни» не хватит, нужно сделать еще 4—5 таких брендов.