Читаем Как генерить свежие идеи полностью

ПРАКТИЧЕСКОЕ УПРАЖНЕНИЕ

ПОИСК СОРАТНИКОВ

Благодаря интернету можно узнать все что угодно. Быстрый поиск выдаст целый список онлайн-инструкций и обучающих видеоматериалов, многими из которых можно воспользоваться бесплатно. Но это вовсе не означает, что вы обязаны изучить все. Чем сложнее проект, тем больше разнообразных навыков требуется для его реализации. Если вы начнете восполнять пробелы, осваивая недостающие навыки, вам не хватит времени, чтобы качественно выполнить работу в какой-то еще области. Прошло много времени, прежде чем я понял, что лучше иметь дело с профессионалами, которые великолепно справляются со своей работой, чем потратить уйму времени на то, чтобы научиться нормально делать это самому.

Перед началом проекта хорошо бы подумать о том, чтобы собрать команду правильных людей. Вот несколько вопросов, которые помогут вам при составлении плана.


КАКИЕ НАВЫКИ ВАМ НУЖНЫ?

Оцените свой проект от начала до конца и составьте список всех навыков, которые, по вашему мнению, вам потребуются. Возможно, вы захотите включить в свой список такие умения, как управление проектами, проведение исследований, стратегическое мышление, выдвижение идей, создание моделей и прототипов, поиск поставщиков и осуществление продаж. Список должен получиться как можно более исчерпывающим.


КАКИЕ НАВЫКИ У ВАС ЕСТЬ?

Трезво оцените свои таланты и пометьте галочкой ту деятельность, в которой у вас уже есть опыт или которой вы хотели бы заняться. Это будет ваша зона ответственности.


ЧЕМУ ВЫ МОГЛИ БЫ НАУЧИТЬСЯ САМИ?

Есть ли в списке навыки, которые вы могли бы развить у себя для данного проекта? Будьте честны с собой, когда станете оценивать, сколько на это потребуется времени и какого уровня профессионализма вы сумеете достичь. Желательно осваивать те умения, которыми вам хотелось бы овладеть. Если вы не чувствуете интереса или стимула (или сомневаетесь, что сумеете достичь нужных глубин мастерства), не тратьте на это время.


КАКИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ВАМ НУЖНЫ?

Все навыки, оставшиеся непомеченными, придется искать на стороне. Ваша задача теперь — найти правильных людей. Будьте внимательны и осторожны. Вам нужны не только хорошие профессионалы, но и приятные люди, с которыми вы сработаетесь и которые всей душой поддержат ваши начинания. В противном случае собранная команда будет тратить попусту ваши силы и создавать лишнюю работу, что может поставить под угрозу весь проект.

Глава 9. Формирование образа мышления, или Думайте о хорошем

Перейти на страницу:

Похожие книги

PR: 100 вопросов – 100 ответов
PR: 100 вопросов – 100 ответов

Не секрет, что тем, кто избрал связи с общественностью своим поприщем, зачастую, особенно в начале профессионального пути, да и в дальнейшей работе не хватает знаний и практического опыта, чтобы успешно решать поставленные работодателем задачи. Разумеется, найти ответы на возникшие вопросы можно в специальных книгах, которых написано уже достаточно много.Но еще полезнее в таких ситуациях – обратиться за помощью и советом к более опытным коллегам, которые, в отличие от некоторых авторов книг, не понаслышке знают обо всех реалиях и нюансах профессии. Которые, что называется, на собственной шкуре испытали все прелести непростого труда пиарщика, приходили к верным решениям через пробы и ошибки и, в конце концов, добивались успеха.Их толковый и обстоятельный рассказ, в котором достаточно конкретных примеров и отнюдь не досужих размышлений – это самое ценное, что может получить попавший в затруднительное положение новичок.Книга "PR: 100 вопросов – 100 ответов" как раз и содержит в себе это ценное – опыт и знания профессионалов. Книга представляет собой сборник материалов, опубликованных в последние несколько лет в журнале "Советник" в одноименной рубрике. Тексты подготовлены редакцией на основе ответов экспертов Портала Sovetnik.ru на насущные вопросы пользователей, касающихся актуальных проблем практической деятельности в сфере связей с общественностью.

авторов Коллектив , Коллектив авторов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес