Читаем Как и кому продать бизнес. Способы поднять оценку компании полностью

Первое это люди из девяностых. В те времена было принято давать деньги в долг и независимо от того, получали ли прибыль или нет, сумма должна была возвращена вовремя и полностью. В случае невозврата начислялся штраф или неустойка (как выражаются юристы), или ставились на счётчик (как говорили в рядах правильных пацанов).

Сейчас деньги можно взять в банке, но в случае каких-то форс-мажорных обстоятельств, иногда обращаются к «уважаемым людям». Те деньги в долг дают, а затем при возврате, пользуются примерно теми же принципами. В случае задержки забирают долю в бизнесе. Надо понимать, что если получили хотя бы небольшую часть, то со временем попытаться отжать компанию полностью. Когда вы впустите свою компанию такого партнёра, ожидать, что останетесь в нём надолго, не стоит.

Вторая категория, это сотрудники правоохранительных органов. Они иногда готовы вкладываются в бизнес и обещают лоббировать интересы его. Со временем, если фирма прибыли не приносит, то появится недовольство и поступит ультиматум – «верни мою долю». Причём никого не будет волновать, что на возврат или на поиск денег потребуется время. Будут созданы как раз такие условия, чтобы вызвать напряжённость, ажиотаж и было максимально некомфортно. Такая ситуация служит для того, чтобы забрать как можно больше в виде доли бизнеса, или деньгами, которые вкладывались ране (плюс проценты за пользование).

Третья категория – юристы. Очень грамотные люди и приятные в общении люди. Они серьёзно разбираются в том, как защитить свои права или как забрать с кого-то деньги. Хорошо, когда они на вашей стороне. Но когда интересы расходятся, найдут десятки способов того, где вы нарушили закон и воспользуются этим.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.Надо сказать, что для китайцев самый большой успех – это успех у себя на родине, потому что, как вы поймете из этой книги, возможности для талантливых и упорных бизнесменов там поистине безграничны.Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.Обычно, когда речь заходит о Поднебесной, среднестатистический человек вспоминает про Пекин и Шанхай. Кто-то поопытнее называет Шэньчжэнь и Гонконг. Жители Сибири и Дальнего Востока перечисляют приграничные городки северных провинций и, разумеется, не забывают про Харбин. В действительности Китай намного больше, у каждой провинции есть свои отличия, в том числе и в плане ведения бизнеса.Для когоКнига будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.Эта книга имеет ряд отличий от моего первого произведения «Ни хао! Как вести дела с китайскими партнерами». «Ни хао!» – более общая по своей направленности, в ней затронуты почти все возможные виды взаимодействия с китайскими компаниями. Она больше ориентирована на тех, кто только начинает работать с партнерами из Поднебесной, находится на стадии знакомства и установления контактов. А эта книга подходит тем, кто уже достиг продвинутого уровня…

Константин Батанов , Константин Николаевич Батанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес