Как Якир развалил армию. Вредительство или халатность

5. Получившаяся экономия по зарплате является не результатом улучшения организации труда или введения механизации в работе, а повышение себестоимости единицы выпускаемой продукции, предусмотренным плановым калькуляционным техпроцессом, составленным техником-плановиком Кузьминым на 1937 год, как, например, в работе с полковыми выстрелами предусмотрена утруска зарядов в вибрацион. машине, что является совершенно лишней операцией и чрезмерное количество операций по остальным работам к остальным работам, как-то: подача патронов с площадки, закраска старых клейм на укупорке, в то время как эту работу исполняет мастерская Литер „Ж“, снятие осалки перед распатрониванием, различные подноски и относки снарядов внутри цеха. И сознательной отменой Мосаловым, Дробленовым и Кузьминым при ремонтных работах ряда контрольных операций из технологического процесса, как-то контроль отремонтированных гранат, контроль соединения патрона и контроль исправности коробов на герметичность и т. д., которые калькуляцией предусмотрены и не выполнялись в действительности, и выполнение и невыполнение их государство опускало средства. Отсутствие этих контрольных операций влияло в худшую сторону на качество продукции.

ТРУДДИСЦИПЛИНА

Состояние труддисциплины на первое полугодие 1937 года было на низком уровне, за этот период было 157 случаев невыхода на работу по неуважительным причинам. Мер борьбы с прогульщиками не было. Рабочие часто отказывались выполнять ту или иную работу (Иванова Клавдия отказывалась стоять на контроле в 30 цеху), выставляя причиной отказа неумение выполнять это или иной переход или же неправильной организации, как, например, Позняк Анна и Пименова отказывались от провески снарядов потому, что количество ими провешенных снарядов не успевала клейменщица клеймить и и своей работой задерживала провесчиц.

КАЧЕСТВО ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ

Мосалов, Дробленов, Кузьмин, Белоконь и Панкееев как руководители мастерской не добились необходимых результатов в деле повышения качества выпускаемой продукции. Значительное количество брака обнаружено как при ремонтных работах, а также и в готовой продукции. Мосаловым и Дробленовым не учитывалось, не анализировалось, а, следовательно, и меры борьбы с браком не принимались. По данным отделения технического контроля обнаружены следующие виды брака, которые выявлены в ПРОЦЕНТНОМ ПРОСМОТРЕ во время ремонта и в готовой продукции.

1. Не смазаны вкладыши в 76  мм патронах в 70 ящиках.

2. Подложена не пропарафинированная бумага под 76 мм патроны в…(так!) 100 ящиках.

3. Перекос патронов в январе 470 штук, в феврале 307, а марте 414, всего 1191 штук

4. Эксцентрич. флянца у полковых гильз в феврале 284, в мае 44 шт.

5. Трещины на корпусе гильз – в январе 22, в мае 3 шт.

6. Побитость окраски на гранатах: февраль 101, март 268 шт.

7. Несоответствие весовых знаков: февраль 47, март 42 шт.

Командование склада неоднократно обращало внимание Мосалова, Дробленова и остальных техников на значительное количество брака, но решительных мер ни Мосалов, ни Дробленов по борьбе с браком не принимали.

Приказом по складу № 302 от 26.12.1936 года объявлено о ввернутости забракованной капсюльной втулки в патроны и то ввиду того, что подобные случаи повторялись неоднократно, стоимость работы по замене забракованных капс. втулок взыскать с техника Белоконя. Основными причинами недоброкачественной продукции и значительного количества брака при работах является:

1. Отсутствие требовательности со стороны Мосалова, Дробленова к техникам и рабочим в деле выпуска продукции, отвечающей требованиям технических условий, утвержденных Артуправл. РККА, преступным невыполнением контрольн. операций и их отменой со стороны Мосалова, Дробленова и Кузьмина (см. раздел о производственной деятельности).

2. Со стороны начальника Отделения Тех. контроля проявлена мягкотелость в борьбе с техсоставом за необходимое качество продукции. (текст отпечатан некачественно, восстановлен, возможно, с ошибками)

3. Самоустраненность Мосалова, Дробленова, Кузьмина и Белоконя от борьбы за качество выпускаемой продукции и сваливая эту работу на отдел технического контроля (приказ секр., по складу № 010 от 8.05) в отношении ликвидации брака в выпускаемой продукции (не смазаны вкладыши, подложена бумага под патроны и т. д., но Мосалов и Дробленов до сих пор не устранили.

ПЛАНИРОВАНИЕ ВНУТРИ МАСТЕРСКОЙ

Внутри мастерской по цехам никаких планов не было. Техник – плановик Кузьмин, который должен был заниматься планированием работы по цехам, в действительности этой работой не занимался, работа цехов проводилась случайно и самотеком. Кузьмин за болтовней о планах и при поверке т. Стрелковским старался, что планы есть, то есть будут, в общем, занимался очковтирательством.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ