Как использовать перемены себе во благо

После того как нам удалось выяснить свои предубеждения и предпринять шаги к их искоренению, следует изучить всю концепцию межкультурных коммуникаций в рабочей среде. Если мы занимаем руководящее положение, то преодоление культурных различий должно стать для нас первостепенной задачей. Если же мы являемся рядовым работником, то должны оказывать всяческое содействие своему руководству в установлении благоприятных взаимоотношений в коллективе.

Первым шагом на пути к решению данной задачи является сбор необходимой информации о межкультурных особенностях в организации.

Следующий шаг – обсуждение этой темы с представителями разных культур. Здесь необходимо помнить две вещи:

• Трудно говорить о культурных различиях, не прибегая к стереотипам. Однако следует помнить, что в чистом виде стереотипов не существует. Все люди имеют свои особенности, и даже члены одной и той же группы отличаются друг от друга.

• По мере роста культурного разнообразия в организации растет и необходимость постоянного совершенствования коммуникационных навыков.

Собрав информацию и побеседовав с сотрудниками, мы можем получить более полное представление о рабочей среде в своей организации. Принятие и понимание культурного разнообразия – это нечто большее, чем просто терпимое отношение к особенностям конкретного человека или группы людей. Это также поддержка и развитие культурной идентичности этих людей. Наличие разнообразных идей, талантов, навыков и знаний является сильной стороной любой организации.

Развитие межкультурных коммуникаций и привлечение сотрудников к новым аспектам деятельности, идеям, культурным ценностям ставит перед организацией дополнительные задачи. Открытая межкультурная среда создает возможности для развития таких качеств характера, как терпимость и уважение к другим людям, а также понимания идеи равенства. Организация, которая ценит и развивает потенциал своих сотрудников независимо от их принадлежности к той или иной группе, способна к плодотворной деятельности и процветанию.

Успешное преодоление различий в рабочей среде требует вовлечения в этот процесс всех его участников. Изменение сложившегося мировоззрения является нелегкой задачей. Часто в лучшем случае мы можем рассчитывать на изменение поведения, а не глубоко укоренившихся взглядов. Члены многокультурной организации должны быть готовы принять идеи мультикультурализма и всячески содействовать развитию межкультурных коммуникаций.

Как ускорить процесс преодоления различий

Проблемы, так или иначе связанные с межкультурными различиями, характерны сегодня для большинства стран. Начиная с середины двадцатого столетия компании в Европе и Азии «импортировали» рабочую силу из менее развитых стран. Мы могли наблюдать массовый отток эмигрантов из Турции в Германию, из Алжира во Францию, из Индонезии в Саудовскую Аравию, из Кореи в Японию и так далее.

Происходящие в настоящее время процессы отличаются от тех, которые когда-то переживала Америка. Тогда иммигранты сравнительно быстро ассимилировались в американской культурной среде.

По традиционной теории «плавильного котла» иммигранты, которые осели в Америке, должны были забыть свои корни и раствориться в культурно-языковой среде их нового отечества, с радостью став американцами. Этот период жесткой интеграционной политики США сменился стратегией мультикультурализма. Более поздние иммигранты сохранили свою национальную идентичность и смогли интегрироваться в новую культурную среду, не теряя связи со своими историческими корнями.

С начала 60-х годов двадцатого века идея единой монокультуры начала изживать себя. Вместо нее стало развиваться более плюралистическое общество, основанное на интеграции и взаимном влиянии разных культур. Эти изменения наглядно проявляются в моде, еде, развлечениях, музыке, литературе и спорте.

Такое многообразие дает нам уникальную возможность обогатить свой жизненный опыт и знания. Взаимное понимание и принятие индивидуальных особенностей разных людей формирует у нас более широкое восприятие окружающего мира. Осознание сотрудниками своей культурной идентичности является важным аспектом установления успешных взаимоотношений в коллективе. Каждый человек, сознательно или подсознательно, вносит свои этнические ценности, взгляды или модель поведения в общую корпоративную культуру организации.

Управление многокультурной рабочей средой

Успешное управление многообразной рабочей средой включает несколько аспектов:

1. Набор персонала. Постарайтесь включить в состав организации представителей разных меньшинств.

2. Обучение. Следует узнать как можно больше о культурных особенностях своих сотрудников, понять их жизненные ценности и заручиться поддержкой всех вовлеченных в процесс формирования многокультурной среды. Кроме того, необходимо выявить стереотипы, домыслы и культурные различия, которые препятствуют активному участию всех сотрудников в этом процессе.