Читаем Как мыслят преуспевающие люди, или мыслите, чтобы измениться полностью

РЕАЛИСТИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ

1. К чему вы склонны по своей натуре? К оптимизму или реализму? Посмотрите на фразы, которыми я пользовался в процессе развития своего реалистического мышления (и еще одного уровня, которого я пока не достиг), и подумайте, какое из определений описывает вас лучше всего.

1. Я не занимаюсь реалистическим мышлением.

2. Я не люблю реалистическое мышление.

3. Пусть этим занимается кто-нибудь другой.

4. Я начну мыслить реалистически лишь после того, как попаду в беду.

5. Я начну мыслить реалистически прежде, чем попаду в беду.

6. Я постепенно сделаю реалистическое мышление частью своей жизни.

7. Я буду поощрять своих ключевых лидеров сделать то же самое.

8. Я сделаю реалистическое мышление фундаментом нашего бизнеса.

9. Я извлекаю из реалистического мышления определенность и защищенность.

10. Я основательно полагаюсь на факты и часто вырабатываю суждения в соответствии с наихудшим сценарием.

Чем ниже ваша оценка, тем больше вам нужно, расти.

2. Если вы все еще недостаточно развили свою способность мыслить реалистически, тогда вам, возможно, требуется изрядная доза правды. Попросите пятерых проницательньтх людей (друзей, сотрудников, родственников, наставника и пр.) поговорить с вами о трех ваших самых сильных и самых слабых сторонах. Пусть они запишут свои наблюдения на бумагу, а затем объяснят их вам. Когда они будут это вам излагать, не спорьте. Вы можете только задавать вопросы, которые помогут понять их наблюдения. Если необходимо, делайте пометки.

Возьмите, все полученные комментарии и свои заметки, и в течение дня изучайте особенности своей личности в свете сказанного вам другими людьми. Подумайте о том, как их замечания могут помочь вам, а также как вы можете изменить свои слабые и укрепить свои сильные стороны. Первое, что нужно сделать, чтобы уметь оценить реальность, это научиться принимать правду относительно себя самого.

3. В следующий раз, когда у вас возникнет проблема, которую нужно решить, или проект, который нужно завершить, используйте указания, сделанные в этой главе, чтобы помочь себе выработать более реалистический взгляд на проблемы:

• Сделайте домашнее задание.

• Проработайте все «за» и «против».

• Найдите наихудший сценарий.

• Согласуйте свое мышление с имеющимися ресурсами.

Пройдите все четыре этапа, прежде чем предпринять какое-либо действие.

НАВЫК 5

ВЫСВОБОЖДЕНИЕ СИЛЫ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ

Большинство людей тратят больше времени

на планирование летних отпусков.

чем на планирование своей жизни.

Источник неизвестен

КАК ОНИ МЫСЛИЛИ?

Если тот, кто отступает, никогда не побеждает,

а победители никогда не отступают,

то зачем мне было бы отступать,

если я впереди?

Когда вы слышите слова «стратегическое мышление», что происходит в вашем разуме? Вы видите всевозможные проекты относительно бизнеса? В вашем воображении рождаются планы по маркетингу — такие, которые могут придать компании новое направление? А может быть, вы обдумываете глобальные изменения политического курса? Или вспоминаете какие-нибудь картины из славного исторического прошлого: великие походы под руководством Ганнибала — переход через Альпы, потрясший армию римлян; завоевание Карлом Великим Западной Европы или вторжение союзников в Нормандию в 1944 году? Стратегическое мышление часто создает ассоциации, связанные с войной. В сущности, формальное определение стратегии имеет мощный военный подтекст. Вот какое определение этого термина предлагает словарь:

Наука планирования и направления крупномасштабных военных операций заключается в маневре сил для поиска самой выгодной позиции, до того как вступить в решительную схватку с врагом.

Даже в самом базовом определении этого понятия используется описание военных действий и выдающихся тактических приемов, основанных на стратегическом мышлении. (Тактика — это действие, предпринимаемое в бою, в то время как стратегия — это предваряющий их план.) Но понятие стратегии нельзя ограничивать военными действиями — или даже действиями, связанными с бизнесом. Стратегическое мышление может оказать позитивное воздействие на любую сферу жизни. Позвольте рассказать вам одну историю, подтверждающую мою точку зрения.

ИСТИННЫЙ ПОБЕДИТЕЛЬ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор. В новой книге автора представлены эффективные инструменты управления бизнесом. Здесь вы найдете ответы на вопросы, с которыми столкнется каждый собственник, получите практические и методические рекомендации: от постановки целей компании до поисков идеального персонала. Также рассматриваются вопросы юридической стороны бизнеса и бюджетного управления.Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей о российской экономике.

Дмитрий Валерьевич Потапенко

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес