Читаем Как мыслят преуспевающие люди, или мыслите, чтобы измениться полностью

Несколько лет тому назад я посмотрел фильм «Октябрьское небо». Он был поставлен на основе реальной истории Хомера Хикама, мальчика, выросшего в городке под названием Коулнуд, которым владела компания, занимавшаяся разработкой каменного угля в Западной Виргинии. Каждому в этом городке, за исключением разве что самых лучших спортсменов, казалось, было предопределено работать в шахтах, и большинство жителей без всякого протеста подчинялись своей судьбе. Но Хомер страстно желал чего-то другого. После того как Советский Союз запустил спутник, Хомер захотел строить ракеты и стать астронавтом. Ему пришлось ввязаться в тяжелую борьбу. Кому могла понравиться идея, идущая вразрез с общепринятым мышлением этого городка? Разумеется, не отцу Хомера, управляющему городской шахтой, который хотел, чтобы и его сын пошел по его стопам.

В конце концов Хомер отвоевал себе возможность вырваться из Коулвуда, получил высшее образование в Виргинском технологическом институте и стал инженером в NASA, где готовили астронавтов. Теперь он уже вышел в отставку и работает консультантом в этой организации. Но он все еще не отказался от своей мечты отправиться в космос. Если вы хотите вступить в открытую борьбу с общепринятьим мышлением, так же как Хомер Хикам, тогда вам необходимо понять, что это может оказаться долгим процессом — но зато стоящим.

4. Общепринятое мышление приносит только посредственные результаты

Каков же итог? Общепринятое мышление приносит только посредственные результаты или:

Общепринятое = обычное = среднее.

Это меньшее из лучшего и лучшее из меньшего. Принимая общепринятое мышление, мы ограничиваем свои шансы на успех. Это можно представить как приложение наименьшей энергии, просто чтобы свести концы с концами. Если вы хотите добиться необычных результатов, вы должны отказаться от обыденного мышления.

КАК БРОСИТЬ ВЫЗОВ

ОБЩЕПРИНЯТОМУ МЫШЛЕНИЮ

Общепринятое мышление часто оказывается неправильным и ограничивающим. Вам необходимо научиться подвергать его сомнению. Это не трудно. Главное — начать. Выполните следующее:

1. Подумайте, прежде чем следовать примеру других

Многие люди следуют примеру других почти автоматически. Иногда они делают это потому, что хотят идти по пути наименьшего сопротивления. А иногда они боятся быть отвергнутыми. Либо же считают, что поступать как все мудро. Но если вы хотите преуспеть, вам нужно подумать о том, что будет наилучшим вариантом, а не как у всех.

Чтобы бросить вызов общепринятому мышлению, необходимо проявить готовность оказаться непопулярным и выйти за привычные рамки.

Например, после трагедии, произошедшей 11 сентября 2001 года, очень немногие люди решались лететь самолетом. А ведь это было самым лучшим временем для использования авиалиний: не было большого скопления людей, служба безопасности проявляла особую бдительность, а цены на авиабилеты были существенно снижены. Примерно месяц спустя после трагедии мы с Маргарет узнали, что в бродвейских театрах есть уйма свободных мест, а в нью-йоркских отелях пустуют номера. Общепринятое мышление говорило: держись подальше от Нью-Йорка. Но мы воспользовались этой благоприятной возможностью. Купили дешевые билеты на самолет до Нью-Йорка, забронировали номер в одном из огромных отелей почти за полцены и приобрели билеты на самое известное представление «Продьюсеры». Когда мы заняли свои места в театре, рядом с нами оказалась женщина, которая не могла сдержать радостного волнения.

— Не могу поверить, что я наконец-то здесь, — сказала она нам. — Я так долго ждала этого момента. Это лучшая из бродвейских постановок, и на нее труднее всего было достать билеты. Затем она повернулась ко мне, посмотрела мне прямо в глаза и сказала:

— Я приобрела билеты на это представление полтора года назад и ждала, когда его поставят. А как давно вы приобрели свои?

— Вам не понравится мой ответ, — сказал я.

— Ничего, скажите когда? — настаивала она.

— Пять дней назад, — ответил я.

Она в ужасе посмотрела на нас.

Между прочим, она была права. Это действительно был один из лучших спектаклей, который мы когда-либо видели. И нам удалось посмотреть его только потому, что мы пошли против общепринятого мышления.

Начиная мыслить вразрез с общепринятым мышлением, напоминайте себе, что оригинальное мышление:

·         в значительной степени недооценивается, не распознается и недопонимается, даже когда оно в результате приносит успех;

·         содержит семена видения и благоприятных возможностей;

·         необходимо для любого прогресса.

В следующий раз, когда вы почувствуете, что готовы подчиниться общепринятому мышлению, независимо от того, о чем идет речь, остановитесь и подумайте. Может быть, вы не захотите произвести изменение ради самого этого изменения, но вы, разумеется, не захотите слепо следовать мнению толпы лишь потому, что не подумали о том, что это можно было бы сделать лучше.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор. В новой книге автора представлены эффективные инструменты управления бизнесом. Здесь вы найдете ответы на вопросы, с которыми столкнется каждый собственник, получите практические и методические рекомендации: от постановки целей компании до поисков идеального персонала. Также рассматриваются вопросы юридической стороны бизнеса и бюджетного управления.Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей о российской экономике.

Дмитрий Валерьевич Потапенко

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука