Читаем Как найти хорошую работу, чтобы жить долго и счастливо полностью

В свое время руководитель одной известной инвестиционной компании объявил, что каждый лучший по профессии в его фирме, независимо от уровня должности, от водителя до финансового директора через 5 лет работы получит миллион долларов. Блистательная перспектива, согласитесь. Очень напоминающая притчу о Ходже Насреддине, пообещавшем султану научить осла говорить через 15 лет. Когда его спросили, на что он рассчитывает, Ходжа ответил, что к тому времени кто-то из них однозначно умрет: либо сам Ходжа, либо султан, либо осел. Так и получилось в данном случае, инвестиционная компания исчезла из перечня «живых» организаций Москвы.

Три ключевых условия для успешного приема на работу:

• говорить на одном языке, подразумевая одинаковые вещи

• совпадать по целям

• добиваться справедливых договоренностей


Говорить на одном языке, подразумевая одинаковые вещи.

Один маститый преподаватель сказал мне как-то, что настоящая плодотворная дискуссия возможна только по истечении двух академических часов. Предполагается, что за это время оппоненты, наконец, поймут друг друга и смогут приступить к плодотворному диалогу.



Скорее всего, возможности «договориться о терминах», как говорил Декарт, в течение этого времени вам не дадут. И вам придется договариваться сразу с «чистого листа».

А как известно: «Не важно, что вы сказали, важно, как вас поняли».

Необходимо, чтобы и вы правильно поняли то, что услышите по поводу условий работы.

С этой целью не стесняйтесь задавать вопросы тому лицу, которое непосредственно отвечает за ваш прием на работу. Обращаю ваше внимание на то, что они задаются именно ЛПР, на предыдущих ступенях это не всегда целесообразно: можно не пройти жесткий отбор на хорошую вакансию. Ситуация здесь слишком непредсказуема, чтобы давать универсальную рекомендацию. Получите по возможности полную информацию, о том, чего от вас ожидают.

Один из моих любимых афоризмов, которым я отвечаю, когда сотрудник обращается ко мне, звучит так: «В хорошем вопросе содержится половина ответа».

Другими словами, если вас интересует получение максимально исчерпывающей информации о том, что представляет собой потенциальное место работы, задавайте четкие, конкретные, хорошо сформулированные вопросы.

На мой взгляд, лучшей уловкой является отсутствие уловок.

Именно в этом случае, у вас будет выстраиваться верная картина предполагаемой работы.

Если вы заинтересованы в том, чтобы уходить из офиса строго по окончании рабочего времени, спросите об этом конкретно, не маскируйте, используя смягчающие формулировки, подобные этой «мог бы я время от времени».

Если вы собираетесь получать дополнительное образование, не спрашивайте, приветствуются ли на фирме сотрудники, имеющие высокий образовательный уровень.

Спрашивайте, будет ли ваша фирма оплачивать вам курсы повышения квалификации или хотя бы спокойно смотреть на ваши пропуски рабочих дней.

Более того, для полного понимания любую выдвинутую идею, принцип работы желательно подкреплять примерами, так как многие тезисы можно воспринять двояко.

Так, например, если работодатель говорит: в компании ценятся дружеские отношения в коллективе и создана неформальная обстановка, возможно, подразумевается, что вы всего лишь можете обратиться к старшему сотруднику просто по имени и миновать пару инстанций.

Кто-то же может принять тезис о дружеских отношениях за поощрение вялой работы в промежутках между многочисленными перекурами с коллегами и за спамовую рассылку анекдотов и картинок по всему офису.

Совпадать по целям

Представившуюся вам возможность задавать вопросы максимально используйте для того, чтобы выяснить, насколько совпадают интересы компании и ваши цели.

Чем раньше потенциальный работник и потенциальный работодатель поймут, что они не подходят друг другу, тем лучше для обеих сторон.

С. В. Шекшня «Управление персоналом современной организации»


Самое лучшее место работы вы найдете там, где ваши цели максимально совпадают с целями компании.

Если вы энергичный и динамичный, жаждущий свершений, идите в ту компанию, где такая же «энергетика». Если «сгорать на работе» вам неинтересно, хочется тишины, стабильности и размеренности, ищите то место, которое будет соответствовать вашему темпоритму.

Исходя из реальных потребностей и собственных возможностей, старайтесь найти фирму, которая вам предлагает именно то, что вы ищете.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Пре-убеждение. Как получить согласие оппонента еще до начала переговоров
Пре-убеждение. Как получить согласие оппонента еще до начала переговоров

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор "Пре-убеждения", Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинете. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.Книга также выходит под названием "Психология согласия".

Роберт Бено Чалдини

Карьера, кадры