Читаем Как написать бестселлер. Мастер-класс для писателей и сценаристов полностью

В-десятых. Бывают случаи, когда автор присылает издателю или агенту примерно такое письмо: «Я автор пяти фантастических романов. Ненадолго выставлял их на Прозе.ру, где получил массу положительных отзывов. Несколько лет подряд отсылал свои произведения по всем редакциям, но, к сожалению, ничего не получилось, с нераскрученными авторами работать не хотят. У меня есть несколько очень удачных произведений, которые будут очень неплохо продаваться. Как мне кажется, это полностью коммерческие проекты. Написаны они в жанре фэнтези и имеют продолжение (серия из трех романов)». Казалось бы, коммерческий жанр, проект, положительные отзывы читателей… В чем же дело? Неужели только в том, что неизвестного автора не хотят издавать? Увы, нет. Просто автор написал калькированный текст, заезженный миф про очередного попаданца, с помощью волшебных сил оказавшегося в другом мире и вынужденного сражаться со злом. У этого романа или проекта нет изюминки, нет ничего оригинального, увлекательного… Зачем издателю множить посредственные или откровенно плохие перепевы трех-четырех десятков (гораздо больше!) аналогичных книг? Помните, что издатели всегда ищут хорошие новые проекты и действительно нуждаются в умеющем много работать и хорошо писать авторе.

В чем еще ошибки автора этого письма?

• Что такое масса положительных отзывов? Сколько их? Десять, пятнадцать? Или тридцать тысяч? Какое количество читателей все же прочитало эти романы? Писатель об этом умолчал.

• Автор заранее сделал вывод, что с ним не хотят работать по причине его неизвестности. А может быть, стоило все же поинтересоваться профессиональным отзывом на качество его романов и о возможных недостатках, которые следует исправить?

• На каком основании автор определил, что его романы удачные и что они будут хорошо продаваться? Ни на каком. Просто ему так хочется думать, вот и все. А следовало бы написать совсем иначе. Например, так: «Предлагаю Вашему вниманию проект уже готовых к изданию романов, написанных в пользующемся коммерческим спросом жанре фэнтези. Проект имеет большую потенциальную читательскую аудиторию, а кроме того, был протестирован большим количеством бета-ридеров на сайте Проза.ру, где получил много положительных отзывов. По этой ссылке Вы можете ознакомиться с отзывами на роман и увидеть независимую читательскую реакцию, которую он вызвал при прочтении…»

И еще: не стоит думать, что вы умнее всех и сможете обдурить откровенным враньем редактора или агента.

Вот пример того, как поступать не следует (из письма автора):

«Здравствуйте, уважаемая однофамилица герояЗемли Санникова. А Вы очень красивая женщина. Диву даюсь – как можно сочетать карьеру писателя и карьеру литературного агента? Да еще при этом успевать быть женщиной, причем весьма привлекательной.

Ирина, а Вы читали романОбожествляя Чародея, который сейчас просто взрывает Интернет?

По-моему,Обожествляя Чародея– величайшая книга 21 века! Можно купить на ЛитРес. Эта книга Эверестом возвышается над всеми другими книгами. Автором является некий Сейтек Семетей уулу.

А возможно, Вы уже читали. Вы – человек с тонкой душой. Что Вы скажете об этом романе? Не может быть, чтобы он не произвел на Вас впечатления».

Что в этом письме не так? Во-первых, откровенная лесть и подхалимаж. Во-вторых, человек якобы просто интересуется мнением агента и не предлагает книгу для издания прямо, но поскольку книга издана только в электронном виде, а собеседник рекламирует ее слишком настойчиво и возвышенно, то все становится понятно сразу. А это куда хуже, чем просто предложить сотрудничество. И под конец сообщения еще большой ушат лести, чтобы подействовало наверняка. Но, увы, эффект получился обратным.

Перейти на страницу:

Все книги серии Мастер-класс для писателей

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература