Читаем Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером полностью

В случае с Жанной д’Арк, мне кажется, главенствовали эмоции. А женщины ведь более эмоциональны, чем мужчины, и поэтому в данном случае именно женщина могла повести за собой людей, а у мужчин ничего бы не получилось. Другой вариант – Маргарет Тэтчер. Некое спокойное общество, достаточно феминизированное, где не требуется черт, изначально присущих мужчинам, например героизма, мужественности и тому подобного. И в силу своей природной рассудительности, материнского начала женщина способна руководить этими людьми мягко, корректно, вдумчиво. Вообще, мужчинам присуща тяга к деструкции: развитие и рост нового через ломку и разрушение старого. И роль женщин в истории власти двояка: с одной стороны, она заключается в плавном развитии, а с другой стороны, в эмоциональном взрыве, бунте.

Глава 4. Если лидер хочет быть лидером

Самое главное, на мой взгляд, что должен уметь лидер, – это проигрывать. Это великое искусство! Не всегда лидера ждут только розы на его пути к цели, скорее всего, куда больше будет шипов. Но то, как человек воспринимает свои неудачи, как он относится к своим промахам, сразу показывает, лидер он или нет.

Лидер никогда не сломается в трудной ситуации. Он обязательно найдет из нее хоть какой-нибудь выход. Возможно, ему придется отказаться от чего-то важного, понести потери, лишиться того, что он имел или считал своим, претерпеть множество бед, но он встанет, отряхнется и пойдет дальше.

Если человеку всю жизнь сопутствовала удача, но первая же жизненная неприятность подкосила его, то, значит, он не лидер, он им никогда и не был. Ему просто везло! Человек не научился бороться, а настоящий лидер – по натуре своей борец.

Почему я говорю, что сильный человек – потенциальный лидер? Потому что он может выработать в себе бойцовские и борцовские качества, а слабый человек этого сделать не в состоянии.

Настоящий лидер не испытывает страха перед возможной неудачей. Он не боится делать шаг вперед, потому что он знает, что стоять на месте – еще хуже. Путь лидера можно сравнить с переходом через пропасть по шаткому мостику: с одной стороны, идти страшно, мостик качается и вот-вот рухнет под тобой – и ты полетишь в бездну, но с другой стороны, стоять-то на нем еще страшнее! Можно, конечно, всю жизнь простоять у края моста, не решаясь ступить на него, но тогда жизнь обойдет вас стороной. И потому лидер предпочитает двигаться вперед, чего бы это ему ни стоило!

Всем знакомо изречение «Не ошибается только тот, кто ничего не делает!» – и ведь это на самом деле так! Не надо думать, будто у лидера всегда и все в жизни идет прекрасно, это не так. Просто никто из сторонних наблюдателей не фиксирует провалы и неудачи сильного человека, ведь он сам не заостряет на них внимания, он считает их частью своего пути к цели, ни больше ни меньше! В самом деле, ведь гладкой бывает только та дорожка, по которой уже неоднократно ходили, которая известна и пройдена вдоль и поперек, но лидеры такими путями не ходят. Они предпочитают открывать новые дороги, протаптывать свои тропинки, им нравится быть первыми везде и во всем… А если лидеры сознательно выбирают нехоженые места, то разве они будут ждать ровной дороги? Нет, они готовы к кочкам, ямам и рытвинам… И они сумеют справиться с любыми трудностями, потому что они и не рассчитывали легко достичь цели!

Все это я говорю вот к чему: если вы хотите стать лидером, то перестаньте жалеть себя каждый раз, когда у вас что-то где-то не ладится, когда вас критикуют или ваше дело разваливается. Если на вашем пути появилось препятствие, то его нужно преодолевать, а не ходить вокруг него, страдая и мучась. Настоящий лидер обязательно придумает способ устранить это препятствие или найдет обходной путь, тогда как ведомые будут стоять в нерешительности и ожидать, когда же их за ручку выведут из этой нелегкой ситуации. Но уверяю вас, прождать можно очень долго! Вы этого хотите? Тогда эта книга не для вас, я обращаюсь к тем людям, кто желает взять свою жизнь в свои руки и научиться управлять ею, стать лидером, и прежде всего для себя самих, а потом уже для всех остальных людей. Научитесь преодолевать препятствия, и тогда никто и ничто не остановит вас на пути к вашей цели!

Умение быть самим собой

На самом деле это действительно талант – в любой ситуации оставаться естественным, действовать исходя из своих принципов, убеждений, взглядов на жизнь и так далее, ни под кого не подделываясь и не стремясь удовлетворить пожелания окружающих. А ведь в эту ловушку все мы так или иначе попадаем время от времени: ведем себя так, как этого хочет общество, делаем то, чего от нас ожидают, говорим что-то, во что сами не верим. Но это неправильно, и мы сами это чувствуем, однако не всегда можем откровенно признаться себе в своей слабости. Боимся быть самими собой, постоянно надеваем какие-то маски и играем разные роли. Что, я не прав?



Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес