Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

• Ари де Гиус. Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. – 224 с.

Бизнес, приносящий свободу:

• Тимоти Феррис. Как работать по четыре часа в неделю: Пер. с англ. – М.: Издательство «Добрая книга», 2009. – 312 с.

• Глеб Архангельский. Работа 2.0: прорыв к свободному времени. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010. – 192 с.

Философия успеха:

• Айн Рэнд. Атлант расправил плечи. (комплект из 3 книг): Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишерз, 2010. – 1364 с.

• Владимир Тарасов. Технология жизни. Книга для героев. – М.: Издательство «Добрая книга», 2009. – 312 с.

• Николай Козлов. Философские сказки. – М.: АСТ, 2004. – 496 с.

• Александр Лебедев. «Слова Ванталы» (ищите в Интернете)

• Притчи: самые разные.

Наши книги

Мы не только работаем с разными компаниями и людьми, но и пишем: статьи, книги. Это позволяет обобщить опыт, донести его до широкого круга бизнесменов и руководителей в самых дальних странах, городах и весях. Помочь компаниям стать сильнее и успешнее, а их владельцам и сотрудникам – счастливее.

В планах нашей команды – расширять серию книг по наведению порядка в основных областях работы компании: бизнес-процессы и проекты, оргструктура, стратегия, маркетинг, продажи, финансы, управление персоналом, логистика и т. д. А также в собственной жизни.

Книги – практические, созданные на основе опыта помощи русскоязычным компаниям, содержат много живых примеров. Написание книг – большой труд на долгие годы. Надеюсь, справимся.

Название серии – «Порядок в бизнесе». Несколько книг уже изданы или выйдут в ближайшее время.

Их можно купить в бумажном и электронном виде. Смотрите на сайте www.mrybakov.ru в разделе «Почитать и посмотреть». Там же – наши статьи за все годы, фильмы и другое творчество.

В наших планах – выпускать обновления книг: по мере накопления опыта, изменений в окружающем мире и в нас самих.

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Михаил Рыбаков

Это моя вторая книга. Вышла в 2016 году и сразу стала деловым бестселлером. Она углубляет прочитанную вами, описывает новый опыт, который мы наработали за 6 лет активной практики. При работе над своим бизнесом я рекомендую использовать обе книги.

Новая книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний из разных отраслей России и русскоязычного пространства. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. От крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.

Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.

Это пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:

• приносил хорошую прибыль

• стабильно работал

• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам

• развивался на энергии всей команды, а не только шефа

• не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников

• требовал от владельца минимального контроля.

Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.

Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.

Я продолжаю и углубляю темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматриваю подход к улучшению процессов и их внедрению.

Бизнес-процессы. Как это работает. Методическое руководство

Бизнес-процессы не так сложны, как кажутся на первый взгляд.

И не так просты, как кажутся на второй!

Виктор Лучков

Эта книга выйдет в 2017 году. Она войдет в серию «Порядок в бизнесе» и станет методическим продолжением моих книг. Написана для владельцев предприятий и руководителей, которых интересуют бизнес-процессы и создание системы управления.

Основная цель: помочь читателю освоить методики процессного подхода, сделать его ключевым преимуществом своей организации.

Основное внимание уделено методическим вопросам освоения, описания и внедрения бизнес-процессов. Живые примеры процессов трех категорий: основных, вспомогательных и управления.

Читатель книги:

1) углубится в тему процессного подхода, станет лучше разбираться в важных его деталях;

2) сможет применять на практике методы процессного подхода, создавая конкурентные преимущества, которые сложно скопировать конкурентам;