Читаем Как обрести уверенность и силу в общении с людьми полностью

Бенджамин Франклин пишет в автобиографии, как он в течение нескольких лет безуспешно пытался изменить себя и избавиться от некоторых привычек. Однажды он сел за стол и составил список качеств, которые он считал своими недостатками – плохой нрав, нетерпение, невнимание к другим и т. п., – после чего выбрал одно, которое считал проблемой номер один.

Вместо того чтобы просто принять решение «изменить себя», Франклин бросил все усилия на работу над своим самым слабым местом. Он занимался каждым недостатком по очереди.

В течение года Франклин преодолел очень много плохих привычек, которые тормозили его развитие. Я не знаю, какие у вас недостатки. И я бы не стал указывать вам на них, даже если бы мог и хотел. Но если вы читаете эту книгу, значит, вы человек. А если вы человек, значит у вас есть плохие привычки. Когда я говорю про плохие привычки, то употребляю эту фразу не в моральном смысле. В мои задачи не входит воспитать из вас идеальную личность. Но я говорю о привычках, которые плохи, потому что они работают против вас и мешают вам достичь ваших целей. Я говорю о привычках, которые тормозят ваше развитие и не дают вам взять от жизни все, что вам нужно.

Я прошу вас избавиться от них, и тогда вы обнаружите, что развитие по пути к успеху и счастью будет протекать гораздо легче.
































Пункты, упомянутые выше, по которым мне нужно поработать прямо сейчас:

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

Прочие качества, которые нужно развить или улучшить:

1. ____________________________________________________________________________

2. ____________________________________________________________________________

3. ____________________________________________________________________________

4. ____________________________________________________________________________

5. ____________________________________________________________________________

Информация, которая поможет изменить эти качества, есть на следующих страницах книги:

____________________________________________________________________________

Первое качество, над которым я поработаю, будет:

____________________________________________________________________________

Окончание этой книги должны написать вы сами

Когда я вознамерился написать эту книгу, у меня была одна цель: помочь вам, моим читателям, улучшить отношения с другими людьми и тем самым добиться большего успеха в жизни. Моя книга не будет закончена до тех пор, пока не достигнута эта цель. Поэтому мне снова требуется ваша помощь. Ведь только вы сможете закончить эту книгу.

Когда вы разработаете свою программу для улучшения отношений с другими… Когда на практике примените ее и сможете написать в конце страницы: «Миссия выполнена», вот тогда можно будет считать, что эта книга закончена.

Я подвигаю вас на то, чтобы оказать мне услугу: не оставляйте эту книгу незаконченной. Я не хочу быть неудачником, а я потерплю неудачу как писатель, если только вы мне не поможете и не воплотите изложенные здесь принципы на практике.

* * *


Перейти на страницу:

Все книги серии Классические бестселлеры по саморазвитию

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература