Как построить бизнес по Торе?

Но развитие вашего бизнеса в сфере консалтинга на этом не останавливается. Ваша деятельность в итоге приводит к тому, что вы понимаете необходимость проведения других семинаров, которые имеют отношение к вашему основному семинару про тайм-менеджмент.

Какие это могут быть семинары?

Например, семинары по электронной бухгалтерии, которые призваны облегчать работу бухгалтеру и экономить ему время. Или же это могут быть семинары по системе «Вектор», которая позволяет экономить время всему персоналу и предлагает решения для того, чтобы сотрудники работали с высокой мотивацией. Все это, разумеется, имеет прямое или косвенное отношение к тайм-менеджменту.

Разнообразие возникает из одного единственного продукта, с которого вы когда-то начали свой бизнес.

Позже, когда вы станете проводить семинары на самые разные темы, и все семинары в итоге образуют одну прочную систему, – вам будет легче постепенно внедрять различные формы обучения, экспертные услуги и так далее.

«…И благословил их Б-г так: Плодитесь и умножайтесь, и наполняйте воды в морях, а птица пусть умножается на земле».

Как вы уже понимаете, не только о размножении живых существ идет речь в процитированной фразе.

Когда у нас вплотную подошли к возможности разнообразия нашего бизнеса, мы должны понимать, что «потолка» наших возможностей не существует.

Развитие и разнообразие бесконечны. Если в какой-то момент вам покажется, что вы уже достигли всего, то это означает, вы еще в самом начале пути.

Например, у вас есть строительная компания.

Сначала вы строили дома по одному эскизу в своем городе, потом такие же дома ваши строители стали строить в пригородных городах, потом – в разных местах страны. Ваши дома строятся под вашей торговой маркой.

Со временем, вы ощутили, что можете строить двух-трех-этажные дома и даже многоэтажные монолитные жилые здания. А потом ваши возможности возросли, вы смогли нанять еще больше специалистов на работу и строить не только жилые дома, но и административные учреждения, бизнес-центры, торговые центры, в общем – стали в состоянии строить все, что захочет заказчик.

Если вы стали не только строить разнообразные объекты для различных целей, но и производить строительные материалы для строительства, затем – учредили, например, строительную академию, то это и есть доходное разнообразие.

Правило №13. Каждый продукт, доказавший свою жизнеспособность, должен перейти к разнообразию самого себя, то есть к разновидности

Бизнесу нужен управляющий

Интересно, что в день Сотворения человека, то есть в последний день, Бог преподает нам еще один важнейший урок.

Человек создан для того, чтобы управлять птицами, животными, природой и так далее. Этим Бог нам хотел показать, что для созданного и развитого дела нужен управляющий.

Бог уже создал мир и все живущее в нем, теперь же нужен тот, кто бы мог управлять миром и способствовать его дальнейшему развитию. В то же время в Торе не написано, что Бог вовсе отошел от всего, что создал. Он постоянно присутствует во всем, что происходит с каждым живым существом на Земле.

После создания мира для Всевышнего остается только одна миссия – наблюдать, то есть контролировать, чтобы мир процветал и, когда это необходимо, принимать участие, то есть приходить на помощь.

«…Плодитесь и размножайтесь…» – говорит нам Бог. Основное Всевышний уже сделал, дальше – мы должны сами улучшать созданный мир и делать это хорошо.

Если вы являетесь учредителем своей организации, вдохновили свое дело, оно стало развиваться и приносить доход в самых разнообразных направлениях, – самое время подумать об управляющем.

Да не только об одном управляющем: Бог создал не одного человека, Он создал мужчину и женщину. Точнее – мужчине женщину. Женщина создана для того, чтобы помогать мужчине.

Разумеется, если в обычной жизни женщина – хранительница очага, всячески поддерживает своего мужа, то в смысле бизнеса, женщина – есть помощник, то есть надежный и верный заместитель управляющего.

Интересно, что в иврите муж и господин имеют одно и то же обозначение. Все дело в том, что и в самой Торе для женщины ее муж-господин, которому она помогает, но никак не прислуживает ему. Как говорится, «двое в одной упряжке», так и муж, который, женившись, оставляет своих родителей, становится с женой одной плотью. Управляющий со своим помощником-заместителем тоже становится «одной плотью», то есть одной командой.

В любом устойчивом бизнесе есть управляющий и его команда, но так же есть и основатель, который контролирует бизнес и страхует его в случае необходимости.

Преуспевающие бизнесмены поступают именно так. Они создают бизнес, развивают его, затем – передают в управление исполнительным директорам, управляющим, генеральным директорам и другим лицам, которые выполняют исполняющие функции. Таким образом, «на местах» есть свой управляющий.