Читаем Как поступил бы Макиавелли? полностью

Когда жизнь требует от вас принимать решения, даже когда вы толком не знаете, что же, собственно, делать… вы спрашиваете мнения у других людей. А иногда даже готовы заплатить консультанту, дурак вы этакий.

Большую часть выходных вы проводите со своей семьей или друзьями и полагаете, что и всем другим нравится проводить время таким же образом.

Вы иногда довольны тем, что имеете.

Вы желаете себе счастья и стараетесь делать счастливыми других, если в состоянии это сделать.

Иными словами, вы обречены. Обречены быть в серединке. Обречены быть одним из тех, над кем производятся действия, а не одним из тех, кто производит эти действия. Но ничего. Все еще можно исправить.

Эта книга возьмет вас за плечи, хорошенько встряхнет и поможет вам пересмотреть свою никчемную жизнь, с тем чтобы начать жить по-другому, научиться разбираться в ситуации и, прежде чем начинать действовать, всегда задавать себе вопрос: а как поступил бы Макиавелли в этой ситуации?

И ответ почти во всех случаях был бы таков: сообразно ситуации.

Именно так. Макиавелли посоветовал бы вам поступать сообразно ситуации, вот и весь, как говорится, секрет. Что же это значит? Наращивать личную власть. Помните об этом. Живите этим. Поскольку именно ваша личная власть есть высшее благо. Для общества, в котором вы живете. Для всего мира. Для малых и больших существ. Как говорится, для щенков, котят и прочей мелочи.

Просто? Действительно, так. Но не настолько просто, чтобы вам не нужна была эта книга. Носите ее в своем портфеле. Возьмите ее с собой в командировку. Придя на очередную конференцию, украдкой положите ее в папку участника в якобы кожаной обложке, которую вам выдают, считая вас идиотом, который не додумается принести с собой бумагу и ручку. И вот когда мистер Рувер усадит вас перед собой и начнет обрабатывать по поводу исполнения бюджета, или цифр за четвертый квартал, или работы вашего отдела, или будущего вашей с ним отрасли, рассказывая, как он это видит, и определяя роль, которую, как ему видится, вам предстоит в этом будущем сыграть, остановитесь!

Откиньтесь на спинку стула. Задайте себе вопрос: как поступил бы на моем месте Макиавелли? И если вы тотчас же не находите ответа — не переживайте. У вас есть эта книга.

Если же вы сейчас стоите в книжном магазине, решая, купить эту книгу или нет, и просматриваете ее, вот мой совет. Немедленно закройте книгу. Вы несчастный неудачник. Отправляйтесь к кассе, не раздумывая более ни минуты, и оплатите один экземпляр, а лучше два. Идите домой. Прочтите книгу от корки до корки. Это не отнимет много времени. Я не хотел, чтобы книга получилась толстой и нудной, потому что знаю: у вас не остается времени на многое, особенно после того, как вы начали долгие часы шататься по интернету вместо чтения глянцевых журналов и каталогов товаров, что любили делать раньше. По этой причине я представил свои советы в удобоваримом кратком виде; вам должно понравиться. Я знаю по собственному опыту. Я сделал книгу легкой для чтения, несложной для понимания и такой, какую почти невозможно не купить человеку амбициозному, умному и одновременно обеспокоенному своим будущим. Надеюсь, что мне удалось вселить в вашу душу твердое опасение, что, не выслушав моих советов, вы проиграете. Быть может, не сегодня и не на этой неделе, но скоро и уж точно до окончания ваших дней. И живя в этом вечном страхе, вы сделаете то, чего я от вас хочу.

Прекрасно!

Начнем же жить корысти ради.

<p>ВВЕДЕНИЕ</p>

Не так давно я беседовал с молодым менеджером по имени Боб, у которого возникла проблема в отношениях с одной своей подчиненной.

За неделю в его отделе накопилось много работы, и по мере приближения пятницы становилось ясно, что со всеми делами, пожалуй, в рабочее время не управиться. К сожалению, заместитель Боба, Мэри, собиралась в отпуск, который она давно запланировала. Если Мэри не будет, жизнь очень усложнится для Боба, у которого к тому же «горит» важная игра в гольф-клубе, принять участие в которой он мечтал с прошлых выходных.

«Даже не знаю, — сказал Боб, — столько всего на меня навалилось. И в гольф надо бы сыграть, и работы — непочатый край. На следующей неделе, когда накопится еще больше работы, будет вообще ужас. Но и Мэри не хочется подвести».

Начальник Боба, Нэд, который заработал свой первый мерседес уже довольно давно — и не какой-нибудь там захудалый триста пятидесятый, а самый что ни на есть пятисотый, которому и улица — не улица, когда он шуршит по асфальту на семидесяти пяти милях в час, — сказал ему на это без обиняков: «Боб, позволь я помогу тебе. Ответь на такой вопрос: если бы сейчас на твоем месте был Макиавелли, как бы он поступил?»

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес