Читаем Как повысить самооценку и достичь успеха. 25 тестов и правил полностью

Ключ

I. Вы без развлечений жить не можете, порой «теряя от этого голову» до такой степени, что рискуете поставить под удар собственное здоровье. Этот «аппетит» к веселью и удовольствиям наверняка порой приводит к тому, что страдает не только ваша работа, но и ваши близкие. Не кажется ли вам, что вы ведете слишком бурную жизнь? Не пора ли вам остановиться и задуматься?

II. Вы явно редко развлекаетесь. Может, потому, что вам трудно оценить удовольствия жизни. Вы рассудочны, рациональны и предпочитаете вести размеренный образ жизни, страшась выйти за рамки привычного уклада и переборщить даже в радостях. Ваш жизненный девиз «Все хорошо в меру!». И побольше раскованности вам, пожалуй, не помешает.

III. Похоже, вы созданы для жизни, которая оказалась бы чрезвычайно тяжелой, просто невыносимой для любителей удовольствий. Увы, ваш характер и отсутствие у вас тяги к развлечениям способны отталкивать от вас тех, кто не похож на вас. Зато в жизни вы успеете достичь очень многого, если, конечно, не «сломаетесь» по пути к достижению поставленных перед собой целей.

Глава 11 Организованность

Организованность – это особое качество, которое выражается в умении придерживаться составленного плана и концентрироваться на поставленной задаче. И именно от него в немалой степени зависит, способен ли человек чего-то достичь в жизни. А как с этим качеством у вас? Проверить это можно, если откровенно, не лукавя перед собой, ответить на все вопросы нижеследующего теста.

Тест №11. Уровень вашей организованности

Ключ

I. Вы хорошо помните, что организованный человек как бы проживает 2–3 жизни, поскольку успевает сделать в 2–3 раза больше, чем неорганизованный, а значит, имеет гораздо больше шансов достичь чего-то в жизни. Ибо, если второй идет на поводу у событий, то первый умеет управлять и делами, и многими ситуациями, и временем. И вам можно лишь посоветовать: не останавливаться на достигнутом уровне, развивая и далее самоорганизацию, пусть даже вам кажется, что вы уже достигли предела.

II. Вы считаете организованность неотъемлемой частью жизни любого человека и залогом достижения успеха в любой деятельности, понимая, что она может давать преимущество перед теми людьми, что призывают организацию «под ружье» только в случае крайней необходимости. Однако вам самому это качество дается с определенным трудом. Поэтому вам следует внимательнее приглядеться к тому, какими способами вы добиваетесь самоорганизации, чтобы улучшить ее.

III. Организованность то проявляется в ваших действиях, то исчезает. Это может быть признаком отсутствия веры в себя, в свои возможности. Не забывайте, что существуют объективные организационные принципы и законы, и потому проанализируйте свои действия, расход времени, методику и технику своей работы, мобилизовав для этого всю свою волю и упорство.

Как стать организованнее

Хорошо известно, что организованные люди отличаются точностью, надежностью, внимательностью, а главное – результативностью. В то время как человек неорганизованный всегда идет на поводу у времени и дел, которые ему редко удается завершить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес