Читаем Как правильно загадать желание полностью

Моей большой ошибкой в прошлом было то, что я всегда видела какого-то посредника, которому могу, да что там, должна делегировать свою волю. Дескать, кто-то должен прийти и положить мешок с желаемым под елку. А это неправильно. Человеку все надо делать самому.

По сути, каждый человек сам себе – Дед Мороз.

Сам загадываешь желание, и сам его получаешь. И это – ПЕРВОЕ ПРАВИЛО.

У МЕНЯ ПОЛУЧИЛОСЬ. И У ВАС ПОЛУЧИТСЯ!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Никогда не перекладывайте формулирование желания на других. И не просите помощи у других. Все делайте сами. Сами догадайтесь, что вам особенно нужно, сами – на своих мысленных весах – взвесьте все «за» и «против». «Желай по силам – тянись по достатку». И, если убедитесь, что точно этого хотите, верите, что оно МОЖЕТ БЫТЬ осуществимо, не сворачивайте с избранного пути. Думайте о нем и днем, и ночью. Лелейте его. Конкретизируйте, что именно и как должно осуществиться. Можно и примерный срок себе указать. Это пойдет только на пользу. Обозначьте временные границы, сколько вы готовы ждать.

Если хотите обзавестись семьей, найти мужа или жену, это один срок. Если завести ребенка – другой. Если речь идет о недвижимости или о бизнесе, можно растянуть ожидание на месяцы и годы. Ведь у желания как у материального, но неосязаемого объекта могут возникать свои препятствия. Какие, мы даже не догадываемся. Это выше наших сил.

Но в наших силах ему не помешать. Например, часто встречающаяся ошибка – когда человек отвлекается в своих мелких желаниях на что-то другое. Вдруг захочется того, о чем прежде и не думал. Вдруг покажется, что появилось в жизни что-то более важное, нужное именно в этот момент.

Стоп. Вот вы и остановили поток энергии, который уже начал складывать пазл в пользу вашего главного желания. Теперь то, заветное, может отступить перед «выскочкой». Может вообще обидеться, и уйти. Может раствориться во времени и пространстве. И потом зови его – не зови, не придет. Потому что его «предали». Ему предпочли что-то более скоротечное и выгодное. А желание, если это, конечно, серьезное желание, а не так себе – увеличить бюст или купить путевку на Мальдивы – оно должно быть самым важным и единственным. И бескорыстным. Ведь оно касается именно тебя. Твоя корысть только в том, что ты его придумал и ждешь его исполнения для себя. Ты не хочешь (и не должен) делиться им с кем-нибудь другим. И тогда желание будет тебя уважать и будет исполнено.

И это ВТОРОЕ правило. Желание живет только в единственном числе.

Теорию «наблюдателя» подтверждают психологи. У них есть собственное, и очень важное, уточнение: желание (или мысль) нужно соединить с эмоциями.

Поэтому дальше – об эмоции и роли сердца. Впереди – ТРЕТЬЕ ПРАВИЛО.

Необходимо твердо и безусловно поверить в то, что вы достойны получения задуманного. Так, если у человека есть заветная мечта купить машину, но в глубине души он думает, что это невозможно по разным причинам (например, у него нет и не будет лишних денег, нет гаража, у соседа недавно украли автомобиль), желание не сбудется. При отсутствии согласованности мысли (ума) и эмоции квантовое поле не отвечает результатом.

Как и вы, я много раз загадывала желания. К примеру, появился у меня объект или субъект желания, а глаза застилает пелена: работа, дом, быт. Мысль выпрыгнула, и мне некогда особенно о своем желании подумать. Хочу. И все. Захотела и дальше понеслась по жизни. При этом сердце никак не задействовано, оно осталось глухим.

И мои желания, естественно, не исполнялись. Мысль без сердца – одноногий инвалид.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес