Как преодолеть кризис. 33 эффективных решения для вашей компании

Несмотря на положительные сдвиги в этом направлении, нужно действовать с умом. В экстремальных ситуациях люди склонны к преувеличениям. С началом нового тысячелетия эйфория вокруг Интернета и новой экономики привела к тому, что многие специалисты стали сомневаться в эффективности фундаментальных законов экономики. Объявили о смерти старых экономических принципов, а тех, кто не согласился с этим, назвали старомодными и перестали воспринимать их мнение всерьез. Но всего несколько лет спустя оказалось, что старые законы экономики все еще правомерны, а критики новой экономики были абсолютно правы. Сейчас происходит примерно то же самое. Однако одного этого кризиса недостаточно для отказа от основных человеческих потребностей, например, стремления к престижу и высокому статусу. Каким бы масштабным и длительным не был кризис, спрос на товары класса «люкс» сохранится. Но отношение к экологической ответственности и энергосбережению, скорее всего, изменится навсегда. И, вероятно, умеренность, о которой мы говорили, станет приоритетной, по крайне мере, на некоторое время. Карлос Госн, генеральный директор Renault-Nissan, прогнозирует именно такие тенденции: «Даже после кризиса потребители будут придавать особое значение низким ценам и соблюдению требований по охране окружающей среды»[224].

Для предпринимателей и менеджеров важно понимать эти и другие последствия кризиса и принимать правильные стратегические решения. При этом необходимо соблюдать осторожность, чтобы не выбрать ошибочный путь долгосрочного развития.

Резюме

Долгосрочные последствия кризиса будут не менее значительны, чем краткосрочные трудности. Эта книга посвящена эффективным решениям, которые быстро дают результаты.

При выборе решений компании должны также учитывать их долгосрочные последствия. Их очень сложно прогнозировать. Однако поиск ответов на некоторые вопросы поможет собрать ценную информацию и избежать губительных ошибок. Перечислим ключевые моменты.

• Кризис может развиваться по разным сценариям – V, U, L или по гистерезисной модели. Чем дольше он длится, тем тяжелее последствия. Для выживания компаний продолжительность кризиса важнее сегодняшних масштабов.

• Если кризис будет развиваться по сценарию L или гистерезисной модели, понадобятся гораздо более радикальные изменения, чем приведенные в этой книге эффективные решения.

• Общественное напряжение растет. Компании должны приготовиться к этому – и внутренне, и относительно своего рыночного предложения.

• За краткосрочной дефляцией последует долгосрочная инфляция. Ценовую политику следует адаптировать к этим условиям.

• Кризис усилит государственное регулирование и увеличит налоги.

• Деглобализация, вытекающая из протекционизма, представляет собой огромную опасность для международного разделения труда и борьбы с бедностью. Если такое произойдет, транснациональным компаниям придется расширить свою цепочку создания ценностей в каждом потребительском сегменте. Из-за этого исчезнут многие преимущества международного разделения труда.

• Нельзя исключать худший сценарий развития кризиса – высокая безработица, массовые банкротства, высокая инфляция и неплатежеспособность государства.

• На многих рынках кризис приведет к «очищению» на корпоративном уровне. Многие компании не переживут этого.

• Для того чтобы защитить себя, компаниям следует снизить долю займов, то есть укрепить собственный капитал – чем быстрее, тем лучше. Объемы кредитов сокращаются, а акционерный капитал компаний приобретает все большее значение.

• Необходимо оптимизировать производственную линию. Неважные и второстепенные товары будут вытеснены.

• Сократятся объемы производства, а спрос и предложение уравняются. Дисбаланс между спросом и предложением останется в тех областях, где будет происходить государственное регулирование.

• Многие отрасли пройдут через радикальную реструктуризацию в результате кризиса. Финансово сильные компании смогут поглотить конкурентов, приобретая их по низким ценам. Однако такие приобретения связаны с большим риском.

• Изменятся сегменты рынка с тенденцией к снижению цен. Тем не менее сегменты товаров класса «люкс» и «премиум» не исчезнут.

• Прогнозируется появление новых сверхнизких сегментов рынка в развивающихся странах. Эти сегменты могут «проникнуть» и в высокоразвитые страны. Чем дольше длится кризис, тем больше вероятность появления этих сегментов.

• Кризис не сможет упразднить основные законы экономики. Однако нельзя исключать появления новой тенденции самоограничения и умеренности.