Читаем Как продавать продукты трудного выбора полностью

Знание собеседника. В случаях сложной продажи ваш собеседник может быть кем угодно, от человека, принимающего окончательное решение, до скромного сотрудника отдела закупок. Знание статуса собеседника может помочь продавцу грамотно спланировать встречу и подготовить соответствующие материалы.

Если есть возможность получить более детальную информацию о лицах, с которыми будут проходить переговоры, то это нужно сделать обязательно.

Папка продавца. Продавец должен привести в порядок свою папку продавца.

Настроение

Очень важно перед посещением Клиента правильно настроиться. Ваше настроение должно способствовать установлению максимального контакта и понимания с первых секунд встречи.

Цели встречи

Каждое посещение должно иметь определенную цель. Ею не всегда может быть подписание контракта, но в любом случае это должно быть продвижение вперед по пути к продаже и укрепление отношений с существующим Клиентом.

В любом случае, вы приходите к занятому человеку, и ему хотелось бы узнать цель вашего визита и то, что он может получить от него.

Ведите себя профессионально при каждом посещении.

Ваш внешний вид

Вряд ли стоит доказывать, что внешний вид продавца влияет на результаты его контактов с потенциальным Клиентом. Раньше считалось, что продавец должен любой ценой привлечь внимание Клиента – продавцы носили яркие галстуки-бабочки, экстравагантные пиджаки и т. д. Сейчас принято одеваться просто, прилично и достойно.

Следует продумать одежду, прическу, папку, авторучку и т. д.

Вы представляете достойную фирму, предлагаете сложную технику и серьезные сервисные услуги, поэтому уместнее всего будет достаточно строгий по цвету и покрою костюм и галстук для мужчин, деловой костюм или достаточно консервативное платье для женщин. Чем солиднее учреждение, тем строже должен быть ваш наряд. Однако слишком консервативно одеваться тоже не следует.

Не следует также являться к Клиенту с новомодными мужскими косичками, серьгами, в джинсах и т. д. Это их может раздражать, а значит и не способствовать успеху вашей встречи – ибо не все ваши потенциальные собеседники входят в число рокеров, панков и прочих представителей «передового» человечества.

Отправляясь на встречу, желательно осведомиться о дресс-коде компании и постараться не очень от него отступать.

<p>Вы прибыли на место встречи</p></span><span>

С первых же секунд встречи между вами и потенциальным заказчиком устанавливаются те или иные отношения. Если вы опоздали на встречу, плохо одеты или жалко выглядите, первые впечатления о вас и вашей фирме не будут благоприятными. Зачем создавать такой негативный задел?

С другой стороны, если вы прибыли вовремя, в аккуратном деловом костюме, с улыбкой на лице, излучая уверенность, энтузиазм (но не самодовольство!) и желание помочь своему Клиенту решить его задачи, с профессионально подобранной солидной папкой «продающих» документов, вы заработали сразу же несколько очков.

Среда, в которой происходит встреча, может оказать влияние на ее результат. Постарайтесь, чтобы беседа проходила в достаточно тихом месте, без различных отвлекающих обстоятельств. Этого часто трудно достигнуть, но в любом случае следует избегать разговоров в коридоре и приемной.

Даже когда встреча происходит в кабинете вашего собеседника, его будут прерывать, но, по крайней мере, там не будет снующих людей. А если то, что вы говорите, будет представлять для него достаточный интерес, он скорее примет меры, чтобы вам никто не мешал.

Старайтесь создать условия для беседы на равных.

Окружающие почувствуют себя комфортно, если вам удастся создать атмосферу непринужденности и взаимопонимания. Она проявляется в желании идти навстречу друг другу, единодушии и взаимной симпатии.

Встреча обычно длится 15–40 минут. Поэтому нужно ценить каждую минуту. Однако встреча может протекать не совсем по вашему плану. Более того, она может даже прерваться по различным причинам. Так что вам придется импровизировать на ходу.

Вы должны тщательно усвоить классическую структуру встречи и плавно переходить от одного этапа к другому. Вашей конечной целью должна быть успешная продажа.

В реальной ситуации все может быть переплетено. Новые потребности и возражения могут всплывать на протяжении всего разговора; к встрече могут присоединяться другие люди, которые не слышали начала вашей презентации, и т. д. и т. п. Ко всему этому нужно быть готовым.

Социальное или деловое начало встречи

Выделяют два стиля начала беседы: социальный и деловой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практический PR
Практический PR

Сегодня для эффективной работы PR-менеджеру недостаточно личного обаяния и владения широко известными методиками. Грамотный PR-специалист – это не только творец, но и менеджер, решающий задачи бизнеса: получения дополнительной прибыли, завоевания лидерства, оказания влияния. Это профессия, требующая широкого кругозора и аналитического мышления. В основу материала книги лег многолетний опыт автора в области российской практики PR. Предложены проверенные в работе, эффективные методики подготовки текстов для СМИ, разработки привлекательных заголовков, рассылки пресс-релизов, организации пресс-мероприятий, создания новостей при их отсутствии, ведения информации на сайте и корпоративном блоге и многие другие. В книге «Практический PR» сделан особый акцент на применении менеджерских навыков в PR: утверждении ключевых сообщений, реализации коммуникационной политики, составлении и утверждении планов и бюджетов, работе с подрядчиками, оценке эффективности деятельности, взаимодействии с коллегами и руководством и т. д.Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам отделов PR, рекламы, маркетинга, а также преподавателям и студентам соответствующих специальностей.

Андрей Анатольевич Мамонтов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Аргументируй это! Как убедить кого угодно в чем угодно
Аргументируй это! Как убедить кого угодно в чем угодно

Каждый день независимо от нашей сферы деятельности нам приходится убеждать других в своей правоте. Мы участвуем в переговорах, выступаем публично, проводим совещания или презентации, защищаем проекты и дипломы, устраиваемся на работу, ведем диалоги о повышении зарплаты или продвижении по карьерной лестнице, спорим и полемизируем и дома, и на рабочем месте. Но порой в самый переломный момент в жизни мы не можем найти нужный аргумент, подобрать правильные доводы в защиту своей идеи, достучаться до оппонента, и все наши планы, а иногда и жизнь – рушатся. Существует ли какая-то универсальная система убеждения? Как подбирать правильные и убедительные доводы? Какие аргументы действуют и почему? За счет чего одним удается доказывать свою точку зрения, а другим нет? Что на самом деле важно при убеждении? Никита Непряхин, известный бизнес-тренер, автор 5 книг по ораторскому мастерству, основатель тренинговой компании Business Speech, считает, что научиться убедительно говорить и аргументированно отстаивать свою позицию можно и нужно! Он раскроет все секреты эффективной аргументации в своей новой книге. Читайте, учитесь и убеждайте.

Никита Непряхин , Никита Юрьевич Непряхин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес