Читаем Как работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доход полностью

Профиль интернет-миллионера: Христин

Профессия: профессиональный художник-фрилансер.

Биография: с 2008 года полностью уйдя на фриланс, я выполнила порядка 350 проектов. Рисованию и дизайну начала учиться с двух лет, и с тех пор это моя страсть. Я живу своей мечтой, и, как всегда мне говорили родители, если ты любишь то, чем занимаешься, это очень сложно назвать работой!

Яркая деталь: я работала в рекламе около десяти лет, но решила стать фрилансером ради гибкого графика, который позволял бы мне заботиться о семье и проводить с ней больше времени. Благодаря огромным возможностям Сети и интернет-сообществу я могу зарабатывать на жизнь, занимаясь тем, что мне нравится, и при этом успевать жить! Что может быть лучше этого?

<p>Вам не обязательно быть руководителем</p></span><span>

Большая часть этой книги посвящена созданию нового бизнеса, который вы могли бы возглавить. Однако есть и другие способы добиться успеха в интернете. Один из самых простых и гибких – выбрать путь фрилансера, независимого специалиста.

Работа фрилансера предполагает занятость на проектной основе без необходимости ходить каждый день в один и тот же офис, отчитываться перед одним и тем же начальником, тратить одно и то же время на дорогу, обедать с одними и теми же людьми и т. д. Работая на других, можно также избежать большинства сложностей, ответственности и административных обязательств, связанных с формальным созданием бизнеса. Фриланс – это тоже продажа своего времени, но, в отличие от «настоящей» работы, на своих условиях и по своему графику.

Работая в качестве фрилансера, вы можете буквально создать себя заново, сформировать комфортный для вас стиль жизни. Фактически вы начнете строить свой бизнес по оказанию услуг другим компаниям и этим зарабатывать себе на жизнь.

Вы будете:

• работать удаленно;

• выбирать проекты, которые вам интересны;

• назначать за свою работу такую цену, которая сделает каждый проект привлекательным;

• между проектами брать отпуск и путешествовать;

• избегать неинтересных или неприятных для вас занятий;

• формировать свой график, исходя из приоритетов вашего стиля жизни;

• зарабатывать дополнительные деньги с помощью частичной занятости, а не только на основной работе;

• исследовать различные карьерные пути;

• развивать у себя новые навыки.

В этом и состоит прелесть фриланса – в возможности заниматься тем, что нравится. Пусть оплата не всегда высока и не исключено, что вы лишитесь социальных гарантий, зато вы сможете выбирать те проекты, в которых действительно заинтересованы.

Принимая участие в таких проектах, которые потребуют от вас новых навыков, вы будете получать доход и при этом самосовершенствоваться. Далее вы можете развиваться в тех нишах, что вам больше всего интересны, повышать свои ставки и изучать стратегии, которые ваши заказчики используют для расширения своего бизнеса, – таким образом вы можете применить эти стратегии для запуска собственного бизнеса интернет-миллионера.

<p>Как найти работу в качестве фрилансера</p></span><span>

Вы можете сказать: «Да, все это звучит прекрасно, но где мне искать проекты и клиентов, готовых мне платить?» И тут нам на помощь опять приходит старый друг интернет. На смену газетам вакансий пришли интернет-рынки проектов. Подобно тому, как eBay соединяет продавцов и покупателей старого гаражного барахла, проектные ярмарки помогают заказчикам находить независимых исполнителей. На таких ярмарках представлены тысячи проектов, требующих самых разных услуг, и некоторые из них могли бы оказывать и вы.

Среди популярных «проектных ярмарок» можно назвать oDesk (www.odesk.com), Freelancer (www.freelancer.com), vWorker (www.vworker.com), Elance.com (www.elance.com), Guru.com (www.guru.com) и Hire My Mom (www.hiremymom.com).

Эти площадки помогают находить друг друга как компаниям, ищущим внешних исполнителей, так и независимым специалистам. В этом случае таким специалистом можете быть вы.

<p>Есть ли у вас необходимые навыки?</p></span><span>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес