Читаем Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе "от звонка до звонка" жить где угодно и богатеть полностью

<p>Глава 13 Ремонту не подлежит УБЕЙ СВОЮ РАБОТУ</p>

Любой поступок сопряжен с риском, поэтому благоразумие заключается не в том, чтобы избегать любой опасности (ибо это невозможно), а в том, чтобы определить степень риска и действовать решительно. Лучше погореть на честолюбии, чем на промедлении, развивать в себе волю дерзать, а не страдать.

НИККОЛО МАКИАВЕЛЛИ (1469-1527), итальянский политический мыслитель и писатель

Бланк для составления предсмертного послания отчаявшегося в жизни

ЭД МЮРРЕЙ, «НОВЫЙ БОГАТЫЙ»

Дорогой_(имя выбранного божества),

ЭТИМ _ (прилагательное) днем, отмывая____ (животное),

я кое-что понял, а именно: ты -_(прилагательное) жестокий_

(непечатное существительное).

Вчера вечером, когда я пропустил семь порций_(наименее

популярное местное пойло) и занюхал столько_(дурь), что обскакал

самого_(фамилия политика), мне стало ясно: дело в них,

а не во мне.

Я совершенно_(беспомощное состояние), когда дело доходит

до_(прилагательное) личных взаимоотношений в моей жизни, мне

не с кем поделиться самым сокровенным на этой_(прилагательное) планете, потому что все вокруг_(оскорбительное прилагательное) _ (вымершее животное). _ (эмоциональное выражение)

я их всех. По мне, так пусть хоть подавятся жрачкой из_(местный

дорогой ресторан).

Это_(прилагательное) открытие меня_(метафора)

и в то же время усилило чувство одиночества. Как прикажешь общаться

с _ (мелкий рогатый скот), которым я окружен каждый день?

Мне осточертело каждый день _ (синоним «плакать»): причин столько, что хоть_(часть тела)_(глагол). У меня руки

_(глагол), когда я вижу, как_(глагол) родители и понимаю,

что они любят_(марка машины) больше, чем_(имя). Так

и тянет_(действие) по_(частьтела).

Сегодня я решил купить_(существительное), которое послужит_(метафора) и_(вневременное прилагательное) СИМВОЛОМ __(бранное слово) каторги, на которую я угробил полжизни. Мне_(синоним «осточертели») все ЭТИ_(домашний

скот), еле сдерживаюсь, чтобы не__ (активное насильственное действие) всех коллег, кроме_(имя соседа по кабинету): его мне всегда

хотелось_(насильственное действие сексуального характера). Даже

приглашение не__(глагол).

Если реинкарнация все-таки существует, избавь меня в будущем от этого кошмара.

Некоторые работы улучшению не подлежат. Можно обойтиа косметическим ремонтом, например, повесить в тюремной ка мере стильные шторы. Пользы от них немного. В этой глав( «работой» мы будем называть и компанию, которая вам при надлежит, и обычную работу, если она у вас есть. Отдельны* рекомендации касаются конкретно либо одной, либо другор разновидности работы, большинство же советов относято к обеим. Итак, начнем.

С трех работ я уволился сам, со всех остальных меня выгна ли. Увольнение иногда оказывается полной неожиданностью от которой подолгу оправляешься, а иногда – подарком судь бы: кто-то другой принял за тебя решение, значит, не придете* до конца жизни торчать на нелюбимой работе. Но не всем таь везет: многие, не дождавшись увольнения, 30-40 лет умирают медленной духовной смертью и довольствуются посредственной жизнью.

Гордыня и наказание

Если собираешься играть, сразу подумай о трех вещах: правилах игры, ставках и моменте окончания.

КИТАЙСКАЯ ПОГОВОРКА

Если работа отнимает кучу времени или требует активных действий, это еще не значит, что она продуктивна и действительно достойна вас.

Если вам стыдно признаться, что вы до сих пор тянете лямку, которую добровольно надели на себя 5, 10, 20 лет назад, это еще не значит, что поезд ушел. Стоит вам поддаться гордыне и отказаться от решительного шага, через 5, 10, 20 лет вы пожалеете об этом по тем же самым причинам. Терпеть не могу ошибаться и двигаться по тупиковому пути в развитии компании, пока обстоятельства не вынудят меня сменить курс или приготовиться к полному краху. Я знаю, как это тяжело.

Итак, будем исходить из единственной предпосылки: гордыня – чушь.

Быть победителем – значит уметь отказываться от бесполезных дел. Работать и не уметь определять, когда твое дело из полезного превращается в пустую трату времени, – все равно что явиться в казино, понятия не имея об азартных играх: это и опасно, и глупо.

«Да откуда вам знать мою ситуацию! Все так запуталось!» Да неужели? Запутанность – это еще не сложность. Большинство ситуаций довольно просты, многие сложны лишь в эмоциональном отношении. Проблема и решение лежат на поверхности. И дело не в том, что вы не знаете, как быть. Все вы знаете. Просто вам боязно, что будет еще хуже, чем сейчас.

А теперь выслушайте меня: вы на таком этапе, когда хуже быть не может. Разберитесь в своих опасениях и разрубите этот гордиев узел.

Это как содрать лейкопластырь: не так сложно и больно, как кажется

Среднестатистический человек – конформист, который терпит горести и бедствия со стоицизмом коровы, попавшей под дождь. КОЛИН УИЛСОН (р. 1931), английский писатель

Есть несколько главных фобий, которые мешают людям сжигать за собой мосты. Перечисляя их ниже, я привожу простые контраргументы.

1. Увольнение – это навсегда.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала