Как работать с идиотами

Но безусловно, наиболее специфическое восприятие ответственности встречается у персоны, воплощенной словом “партнер”, или, как может быть даже более красочно – “демократ”. Демократы пытаются показаться наиболее честным и добрым управленцем, регулярно устраивая “выборы” для будущих решений, вовлекая в процесс управления всех зависящих от этого самого управления. Ключевые решения внутреннего и даже внешнего строя будут определяться своеобразными референдумами, где голос каждого будет учтен и тем самым, принимая решения, которые могут быть неприятны, лидер себя обезопасит, сославшись, что это было ваше же мнение, а когда это ваше мнение, то какие вопросы могут быть к начальнику, если он занимался исключительно подсчетом? Отвести от себя любые претензии и избежать ответственности, назвавшись самым демократичным и добрым.

Но суть заключается в том что счетная комиссия нигде не является правящим органом и результаты опросов чужого мнения не должно быть определяющим фактором дальнейших развитий. Коллектив меняется и это нормально, а значит меняются и взгляды и то, что было удобно для одного, может быть адом на Земле для другого. А сами решения если и удобны для большинства, могут быть гибельными для бизнеса и руководитель должен это понимать и разграничивать. Голосования хороши, когда речь идёт о принятии решений равными партнерами, а не управляющим и подчинёнными, образуются разные круги, голосующие вместе, лидеры мнений, а сам демократ начнет минимально контролировать происходящее, а если сам начнет быть приверженцем одной из групп – подарит карт-бланш на спекуляцию остальным. Демократия не всегда работает даже в вопросах политики, подход не универсальный, а со стороны это идет исключительно для поддержания неуверенного в своих решениях лидера.

В любых вопросах и на любом уровне руководитель должен допускать вопрос гибкости, для него не должно существовать параметра большинства и необходимости, неудобное решение в одном случае может также быть неудобным по-разному, а значит для каждого отдельного недовольного необходимо подобрать свой подход, чтобы команда не рассыпалась и не начинала самоуправство. Руководитель должен уметь принимать решения, должен принимать сложные и не всегда приятные решения, принять которые необходимо сейчас и без учета интересов всех и каждого, бонусы и компенсации будут потом и то, если вы, управленец, посчитаете нужным. Назначали вас не подчинённые, не голосованием за лучшего представителя, ваше место было решением не их, а вашей заслугой и тем, кто выше.

Безусловно мы бы могли еще на множество параграфов развести все возможные типажи и характеры начальства, объясняя, чем же они так плохи и как можно работать и существовать с каждым из них, рассказать о таких видах, как “белка-летяга” и “носорог”, однако тогда формат слишком растянется, поэтому, рассказывая про наиболее по-

пулярные типы идиотского управления мы остановимся еще на одном – “батяня”. Приходя на новые места работы вы всегда могли попадать в ситуации, когда коллеги с неприкрытым восхищением травят интереснейшие байки про рабочие будни и нестандартные ситуации, когда всем помог один особенный человек и разрешил все проблемы одним взглядом, а вы стоите и не понимаете и половины истории, ведь для вас это все лишь легенды о давнишних временах. “Дружище” и травит такие байки и грезит о том, чтобы о нем их и рассказывали. Очень часто такие люди находятся в компании или в определенной сфере бизнеса очень давно, возможно даже слишком, они знают все о том, чем занимаются, им это интересно и они стараются заражать этим интересом других без рассмотрения мысли, что тема может быть не так хороша, как кажется. Без притворства и издевок рассказывают часовые лекции и истории о том, как все работает и вообще, дружище будет с вами всегда общаться на “ты” и довольно по-доброму и по-отцовски смотреть на любые ваши действия, для него все, кто проработал меньше – как малые дети, а так как он работает в сфере дольше всех – то абсолютно все.