Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний

1. Armstrong M., Murlis H. Reward Management: A Handbook of Remuneration Strategy and Practice. Kogan Page Ltd, 2007.

2. Ветлужских Е. Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI. – М.: Альпина Паблишер, 2016.

3. Армстронг М., Стивенс Т. Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2007.

4. «Compensation Risk Disclosure – What Are Companies Doing?» A Study of S&P 500 Companies, Semler Brossy Consulting Group, LLC, http://www.semlerbrossy.com/wp-content/uploads/9.36_Risk_Assessment_Disclosure_White_Paper_FINAL.pdf.

5. Ветлужских Е. Н. Практическое руководство по разработке постоянной части ЗП на основе грейдирования, 2011, см. http://www.elenavetl.ru/gradesguide/.

6. Fred Hilling «Job Appraisal: Using a Pay Relativity Index», August 14, 2012, www.worldatwork.org.

7. Голдратт Э., Кокс Дж. Цель: Процесс непрерывного улучшения. – Мн.: Попурри, 2007.

8. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. – М.: Альпина Паблишер, 2016.

9. WorldatWork – www.worldatwork.org.

* * *

БЫСТРО, ЛЕГКО и КАЧЕСТВЕННО разработать эффективную систему оплаты труда на предприятии вам помогут дополнительные материалы:

1. Практическое руководство «Разработка системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI». В нем подробно описаны пошаговые действия, которые необходимо выполнить для успешного внедрения системы вознаграждения по результатам. Библиотека целей и KPI, содержащая более 300 показателей, поможет вам разработать KPI – ключевые показатели эффективности для компании, подразделений и сотрудников. Подробнее: http://www.elenavetl.ru/kpiguide/

2. Практическое руководство «Как разработать цели и KPI». В нем дается подробный алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, их декомпозиции до уровня подразделений, а также разработки KPI – ключевых показателей эффективности и расчета результативности сотрудников. Подробнее: http://www.elenavetl.ru/goalsguide/

3. Практическое руководство «Формирование постоянной части ЗП на основе грейдирования». В нем подробно описаны пошаговые действия, которые необходимо выполнить для успешного внедрения системы грейдов на предприятии. Приведены примеры таблиц грейдов на российских предприятиях, графики, «вилки» и т. д. http://www.elenavetl.ru/gradesguide/

4. Видеокурс «Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI». Курс включает 10 видеоуроков. Вы сможете освоить основные принципы и алгоритм внедрения системы оплаты труда по KPI, получить практический опыт на разборе примеров, данных в курсе, избежать ошибок (дается анализ стандартных ошибок). Кроме того, вы сможете обучить ваших специалистов с минимальными финансовыми и временными затратами. Подробнее: http://www.elenavetl.ru/videocoursekpi.

5. Видеокурс «Формирование постоянной части ЗП на основе грейдирования». Курс включает 11 видеоуроков. Он поможет освоить основные принципы и алгоритм разработки системы грейдов и системы оплаты труда на ее основе, получить практический опыт на разборе примеров. Кроме того, вы сможете обучить ваших специалистов с минимальными финансовыми и временными затратами. Подробнее: http://www.elenavetl.ru/videocoursegrades/

6. Практическое руководство «как привлечь, мотивировать и вознаграждать сотрудников в малом бизнесе и на этапе стартап». В нем представлены: методологии эффективного подбора и привлечения сотрудников, схемы вознаграждения руководителя отдела продаж и менеджеров по продажам, варианты вознаграждения продавцов-консультантов в магазине/торговом зале, а также варианты премирования техников и рабочих. Подробнее: http://www.elenavetl.ru/personnelguide/