Как реализовать стратегию развития. Часть 1. Дорожная карта реализации стратегии

1. Напомню, что реализация стратегии начинается с аудита качества стратегии, предлагаемой к реализации. Аудит должен быть направлен на оценку основных ключевых решений стратегии. Круг рассматриваемых вопросов для корпоративной стратегии и бизнес-стратегии отличается, но и в том и другом случае они определяются содержанием стратегии данного уровня.

2. Для корпоративного уровня перечень вопросов включает рассмотрение результатов портфельного анализа продукции, предложений по диверсификации и распределения ресурсов по предприятиям (подразделениям).