Как сделать бренд другом, заработать и улучшить жизнь

Если вы придете ко мне на работу, то вам будет предложено выбрать цитату на оборотной стороне самостоятельно. Так мы подчеркиваем личную свободу каждого сотрудника, что является также ценностью компании и помогает нам поддерживать эту точку взаимодействия в постоянном развитии.

В электронных письмах у нас принято подписываться так, как если бы письмо было написано по старинке, от руки. И об идее дружественности я напомню вам в каждом письме.

А теперь запишите ваши фишки.

Найдите все свои записи и заполните двустороннюю пирамиду френдмарки(F). Посмотрите на нее.

Перед вами структура вашего бренда-друга, который позволит достигнуть целей, заработать, улучшить жизнь.

А что же дальше?

Заключение

Я долго думал над тем, в какой момент поставить в книге точку. И знаете, ее не будет :) Будет многоточие…

Дальше еще очень много работы.

Надеюсь, что я заразил вас идеей френдмарки(F). Хочется верить, что в ней вы нашли что-то ценное и полезное для себя, для своего бизнеса, а потому выполняли упражнения и пытались применить к себе мою точку зрения.

Я не предлагаю вам гарантии. Претворение идей в жизнь зависит исключительно от вас. Надеюсь, что проект не останется проектом. У вас всё для этого есть.

Ведь, выполняя задания шаг за шагом, вы заложили хороший фундамент будущего успеха:

видение будущего – личное и бизнеса;

мотивацию достижения результатов;

план достижения целей;

информацию для принятия управленческих решений;

понимание возможностей и угроз;

осознание своих сильных и слабых сторон;

понимание управленческих и личных поступков;

суть и ценности френдмарки(F);

четкое представление о лицах, влияющих на достижение целей компании;

прозрачность процессов, влияющих на достижение целей компании;

рекламные фишки для побед в конкурентной борьбе;

основы эффективной корпоративной культуры.

Френдмарка(F) – не только рекламные фишки. Та информация, которую вы получили за время работы с книгой, конечно же, найдет свое отражение в товаре и тех решениях, которые вы примете в ближайшем будущем.

Возможно, кто-то меня поругает за столь резкий финал, но с другой стороны, зачем я буду пересказывать куда более известных авторов.

Сейчас можно найти много источников, которые подскажут вам дальнейшие шаги по развитию. Как я уже говорил, книг по теории маркетинга, брендингу, стратегическому менеджменту, позиционированию написано немало. Некоторые я уже рекомендовал здесь. Концепция френдмарки(F), на мой взгляд, очень гибкая. Как мне кажется, складывается идеальная картина. Созданную теплую и очень личную структуру вы сможете сделать еще успешнее, дополняя ее уже ставшими академическими подходами.

Я не ставил перед собой цель написать учебник или научный доклад. Я хотел лишь воодушевить вас на перемены, помочь подружиться с самим собой и создать очень личный, очень искренний и дружественный бренд – френдмарку(F).

Вы уже проделали огромный труд. Труд, которого многие избегают и прячут голову в песок – разобраться в самом себе могут лишь единицы, гораздо проще плыть по течению.

Поэтому вперед! Я предлагаю вам помощь в дальнейшей работе над френдмаркой(F), а также жду ваши истории успеха. Пишите на [email protected].

Да пребудет с вами дружба!

О компании Friendmark(F)

Помогаем сделать бренд другом

Каждый владелец бизнеса мечтает создать бренд, узнаваемый если не во всем мире, то хотя бы на одной половине земного шара. Слава Apple, Google, Facebook не дает покоя многим, кто пытается повторить их успех.

В погоне за большой прибылью компании часто прикрываются чужими стратегиями, бездумно копируя внешнюю форму и обещая потребителям то, что для владельцев и сотрудников является совершенно чуждым. В некоторой степени это работает – бизнес получает быстрый результат, который, впрочем, не приводит ни к системному росту, ни к появлению армии фанатов.

Это же происходит и с ценностями, которые компании предлагают своим клиентам. Мало того что они могут быть поняты или выбраны неверно, так они еще зачастую формируются на уже приобретенном опыте потребления других продуктов. То есть всё чаще компании выбирают путь повторения чужих ценностей, вместо того чтобы предлагать свои, и становятся «клонами» других бизнесов. К такому «клонированию» располагают и стандартные меры, к которым прибегают владельцы бизнеса, желающие создать или усилить бренд.

Им приходится идти по давно проторенным дорогам:

Создавать бренд самому, повторяя типичные ошибки всех новичков и наступая на одни и те же грабли.

Пригласить консультантов, которые будут ставить свое мнение выше убеждений главы компании и продвигать бренд по собственным стратегиям.

Платить за советы тех же консультантов, которые будут издалека следить за стратегиями продвижения бренда. Не факт, что они дадут нужные советы.