Как сделать лям без наставника

Нет четкого понимания, что делает каждый из них и нет должного профессионализма для выполнения определенного бизнес – процесса.

Таким образом, у тебя наверняка есть ощущение, что занимаешься всем и ничем. В конце дня ты безумно физически и эмоционально устал, выгорание близко или уже наступило. Для тебя отпуск – это время, пока едешь с работы домой/в офис и наоборот. Вот пишу все это и мне уже жалко тех, о ком пишу… Хотя… НЕТ!! Это же их выбор! Так что продолжаем…

В итоге нет полноценного отдыха. Имеется ложное ощущение, что весь день забит. Но конкретных манимейковых действий дай Бог будет 10 %, если ты их вычленишь из всех действий, которые делаешь. Про кратный финансовый рост вы уже давно и думать забыл. Знакомая история?

ЧТО ПОМОЖЕТ?

– Тайм – менеджмент

– Разбор приоритетов

– Упражнение «колесо бизнес – баланса эксперта»

– Мой телеграмм – канал: https://t.me/bablogenerator1

УПРАЖНЕНИЕ «КОЛЕСО БИЗНЕС – БАЛАНСА ЭКСПЕРТА»

Берем за основу обычное колесо баланса, погугли, скачай в инете. Как с ним работать все знают, не стану повторяться.

Как видишь, в колесе есть 8 секторов: контент, диагностики, трафик, продажи, продукт, исполнение обязательств, юридическая часть, масштабирование. Пройдись по каждому сектору и заполни от 0 до 10. Насколько у тебя закрыт этот вопрос.

Контент:

– Насколько у тебя решен вопрос контента?

– Не возникает ли у тебя проблем, о чем говорить сегодня?

– Ведет ли этот контент к покупкам?

– Откликается ли этот контент целевой аудитории?

Диагностики:

– Какая конверсия из диагностики в продажу?

– Можно ли эти диагностики делегировать?

– Для нужной целевой аудитории ты их проводишь?

– Много ли у тебя целевых диагностик?

– Как часто ты их проводишь?

Трафик:

– Знаешь ли ты сколько лидов у тебя в день/ неделю/месяц?

– Есть ли у тебя кто – то, кто закрывает собой вопрос трафика?

– Если тебе в следующем месяце нужно будет сделать х2, то сможешь ли ты это сделать за счет трафика и как?

Если сегодня у тебя нет трафика, завтра у тебя нет продаж.

Интересная формула: 20 диагностик в неделю дают тебе гарантию высоких продаж, особенно если у тебя классный высокий чек.

Продажи:

– Как у тебя дела с продажами?

– Делегирована ли у тебя часть работ?

– Успеваешь ли ты все выполнять?

– Ты продаешь по любви или через агрессию?

Продукт:

– Есть ли что докрутить?

– Работаешь ли ты над продуктом?

– Внедрен ли у тебя в продукт сервис?

Исполнение обязательств:

– Каждый ли у тебя клиент получает результат?

– Как ты можешь улучшить работу с клиентом? Что добавить?

Юридическая часть:

– Все ли у тебя легально?

– Все ли у тебя готово? Оферты и необходимые документы для деятельности на территории РФ?

– Ты принимаешь деньги на карту Сбера или деньги приходят на расчетный счет?

– Ты выдаешь чек через онлайн – кассу?

Масштабирование:

– Понимаешь ли ты как масштабироваться?

– Уделяешь ли ты время в течении недели на масштабирование или занимаешься всем или ничем?

По такому колесу бизнес – баланса я проходила максимально глубоко, когда работала с Марией Портновой. Давай подробно разберем ее кейс, чтобы тебе стало понятнее + тогда будет легче внедрить этот инструмент себе.

У Марии собственный бренд бесшовных спортивных костюмов, сейчас на ВБ.

Точка А = 0, в декрете. Не растёт в доходе, не может выстроить стабильную систему в бизнесе и привлекать клиентов. Хочет изменить мышление. Постоянно находится с головой в текучке, много всего делает сама, копится усталость, не хватает времени на стратегию и продвижение, постоянный режим экономии, все меряется сумками продуктов.

Желаемая точка В = 300 т.р.

Что было сделано:

– Провели аудит настоящего по бизнес – колесу баланса, что помогло увидеть дополнительные деньги и возможности в бизнесе

– Проработали сценарий бедности: отсутствие активов, откладывание денег на "всякий случай", теперь нет страха остаться без денег

– Делегировали все, что не нравится Маше: приём, отгруз, упаковку товара, за счет чего появилось время на семью

– Составили стратегию как расти стабильно без сливов.

В итоге получилось заработать 3,3 раза больше, чем планировали.