Читаем Как стать авантюристом? Размышления миллионера полностью

Хужевский рассказывал, что тот ведет себя непримиримо, отказываясь отдавать мебель, и требует не только долг по аренде, но и проценты за невыплату. Суммарно это выливалось в 42 тысячи долларов. От магазина мы отправились по адресу, указанному в договоре, — месту прописки Плохова. Фантазия рисовала матерого предпринимателя, владельца элитного салона, живущего в великолепных апартаментах где-нибудь в центре, но реальность оказалась другой. Лесной массив, квартирка в панельном доме на отшибе Киева. Спросив бабульку у подъезда код на двери, мы без труда проникли внутрь. Дверь открыла чета дружелюбных пенсионеров, родителей Плохова. Мы представились новыми директорами магазина, и они тут же связали нас со своим сыном. Тот, опешив и растерявшись от нашего неожиданного визита к его родителям, тут же назначил встречу возле магазина.

Через час мы уже стояли возле магазина, перегородив «Мерседесом» вход, и ждали Плохова. Он появился в сопровождении молодого человека, представившегося юристом. Начал сразу с наезда: «Почему вы поехали ко мне домой? Я уже все объяснил вашей компании. Кто вы вообще такие?» Мы вежливо объяснили, что перед ним — новые директора салона, что мы собираемся оплатить долг по аренде и продолжить с ним сотрудничество. Поинтересовались, сколько мы ему должны. Плохов гордо заявил, что 42 тысячи, но он согласен на 40. Мы попросили открыть магазин, чтобы удостовериться, что наша мебель на сумму 300 тысяч долларов вся на месте. Собственник заявил, что сейчас не может этого сделать, но мы договорились встретиться на следующий день.

Переспав с проблемой, Плохов принял ситуацию такой, какая она есть, то есть поверил услышанному. На утро он был сама гостеприимность и устроил нам с компаньоном экскурсию по салону Jumbo. Мебель, созданная лучшими заграничными дизайнерами, была расставлена на 179 метрах магазина. Там были кухни, спальни, гостиные, столовые, кабинеты, и уместиться вся эта роскошь могла только на просторах элитных апартаментов. Каждым своим излишне выпирающим углом, каждым выдающимся сантиметром лепнины она будто доказывала, что заслуживает особого места и почета.

После этого мы обсудили, как будем рассчитываться. Плохов практически окончательно поверил в то, что мы намерены возрождать магазин, но отказался дать ключи от него. Сказал, мол, когда появятся клиенты, тогда он и откроет магазин для показа. В принципе, сказали мы, справедливо. На том и разъехались, установив довольно теплые взаимоотношения с юристом и Плоховым.

Сразу же после этого мы отправились к учредителям компании и сказали, что изучили ситуацию и можем вывезти мебель на склад за 10 тысяч долларов. Радости их не было предела…

— Подождите, Геннадий Викторович. Это что получается? Вы просто из разговора узнали о проблемах фирмы и вот так, ни у кого не спросив разрешения, взялись за дело?

— А зачем мне спрашивать разрешения? И у кого? Я с подобными ситуациями сталкивался в жизни не раз. Так что хуже, чем есть, я бы не сделал.

Вскоре я позвонил Плохову и сказал, что есть клиент из Москвы, который в субботу-воскресенье сможет посмотреть мебель. Условились на воскресенье, на 11 часов утра. Остальное ты видела сама. Мы только люстры не успели забрать, да и то потому что люди устали.

— Но это же нечестно! — воскликнула я.

— Нельзя так сказать. С одной стороны, это обман, но с другой, я ведь вернул предприятию его законную собственность.

В понедельник учредители компании встретили нас с компаньоном как героев. Они по достоинству оценили операцию, во время которой не было ни борьбы, ни сопротивления, ни осколков зеркал, ни вырванных с корнем ножек стульев. Тогда мы объяснили, что там остались люстры и требуется еще две тысячи для их вывоза. Деньги дали тут же.

На вторник мы заказали машину, которая поехала уже привычным для нее маршрутом. Дверь салона оказалась заперта, чего и стоило ожидать. Плохов пригласил подойти в соседний ресторан, на летней площадке которого нас встретило большое количество молодых людей. Один из них, представившись Антоном, заявил, что мы поступили «по беспределу», что это его магазин, и Плохов работает на него, и все дела будет теперь решать он лично. Численное преимущество было на их стороне, а Антон производил впечатление бандита. Поэтому после короткого обмена любезностями мы спокойно встали и ушли, заявив, что обсуждать с ними дела не намерены. В этот день вывезти оставшийся товар так и не удалось.

Выждав время, приблизительно через неделю, по тому же маршруту отправилась грузоперевозочная машина и две машины с рабочими. Решение было такое: взломать дверь, снять люстры и, пока охрана будет вести опрос-допрос задержание, утащить товарно-материальные ценности.

–?!!

— Подожди, Полина, не перебивай. Дай хотя бы раз до конца рассказать…

Перейти на страницу:

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес