Читаем Как стать блестящим оратором. Любая аудитория, любая ситуация полностью

Время может сыграть с нами злую шутку, когда мы выступаем с речью. В итоге мы легко начинаем говорить слишком быстро, не замечая этого. Когда столько волнений – как начать, как двигаться, не забыть всех поблагодарить – можно запросто забыть один из основных принципов публичных выступлений - говорить с такой скоростью, чтобы за вашей мыслью можно было уследить.

Есть три разных «состояния», или типа поведения и эмоций, из-за которых вы можете говорить слишком быстро.

Состояние бабочки

Вы взволнованы, возбуждены и встревожены. Не можете дождаться конца своего выступления. Адреналин бьет ключом, и речь превращается в беспорядочное смешение слов на убийственной скорости.

Если такое происходит с вами, задумайтесь, почему вы нервничаете. Возможно, кто-то в аудитории внушает вам страх? Насколько важно это выступление? Что, по-вашему, может случиться, если вы не справитесь?

Мы еще поговорим о том, как преодолевать волнение (см. гл.9), а чтобы выбраться из состояния бабочки, нужно сначала осознать, что вы в нем находитесь. После этого постарайтесь успокоиться – выпейте глоток воды и заставьте себя говорить медленнее или сосредоточьтесь на дыхании, чтобы утихомирить сердцебиение. Возможно, вам придется говорить настолько медленно, что вам это покажется смешным. Но на самом деле медленная речь производит впечатление более авторитетной, если, конечно, вы не говорите настолько медленно, что можете убаюкать свою аудиторию. Ваше спокойствие внушит доверие к вам.

Состояние Тигры

Иногда излишний энтузиазм оратора мешает аудитории следить за ходом его мысли. Это часто происходит во время тостов или при объяснении чего-то, что сильно волнует выступающего. Вместо того чтобы говорить размеренно, вам хочется сразу все выложить. Это неэффективно, потому что придется повторять все сначала, если вас не поймут с первого раза.

Для того чтобы выбраться из состояния Тигры, запомните следующее.

1. В большой аудитории или комнате нужно говорить медленнее, чем за столиком в кафе. То, что собеседник легко поймет в оживленной беседе, может оказаться слишком быстрым для большой аудитории.

2. Разговор между людьми строится по естественной схеме «ты говоришь, я говорю», чтобы у каждой стороны было время переварить информацию. В случае публичных выступлений или презентаций это правило не действует, так как здесь идет только односторонний поток информации. Это значит, что нужно говорить медленнее, чем хочется.

Если хотите добиться увлекательного, воодушевляющего выступления, не стоит экономить на паузах между словами. Другие способы, позволяющие сделать свою речь энергичной, вы найдете в начале части 2.

Состояние профессионала

Третья причина говорить слишком быстро объясняется тем, что вы не чувствуете разницы между своим уровнем знаний и подготовленностью аудитории. Если информация кажется вам очевидной – будь то технические данные или что-то простое, например, где находится запасной выход, – возможно, вам захочется рассказать об этом быстро, чтобы отделаться.

Для того чтобы проверить, не находитесь ли вы в подобном состоянии, обратите внимание на то, как аудитория реагирует на ваши слова. Если она вас понимает, вы увидите зрительный контакт и кивки, подтверждающие, что слушатели действительно воспринимают вашу информацию. Если вы говорите слишком медленно, то увидите нетерпеливые, беспокойные движения, ерзанье. Если вы говорите слишком быстро, то слушатели покажут, что им тяжело поспевать за вами, - вы увидите недовольные лица, а также то, что люди наклоняются вперед, ближе к вам или судорожно пытаются записывать.


2. Паузы между частями выступления

Когда вы продумаете паузы между словами, аудитории будет намного проще понять вашу мысль. Исследования показывают, что паузы помогают слушателям вспомнить вашу речь через какое-то время.

Это одна из эффективных техник, которая поможет вам перейти из разряда новичков в разряд профи.

Публичные выступления состоят из трех элементов – темы, части/разделы и детали. У каждого элемента – свой уровень важности и свои правила расстановки пауз.

Темы – как акты в пьесе. Как большинство современных пьес с тремя актами, хорошая речь или презентация состоит из трех тем. Начиная новую тему, сделайте достаточно длинную паузу – примерно пять секунд – чтобы обозначить новый поворот в речи.

Разделы – как сцены в пьесе. Раздел – это значительный кусок информации, относящийся к определенной теме. Новый раздел лучше начинать после паузы, длящейся две-три секунды.

Детали можно сравнить с репликами в пьесе. Перед каждой новой «репликой» нужна небольшая пауза – не дольше секунды или даже доли секунды. Вы должны успеть перевести дыхание и дать аудитории время переварить вашу мысль. Напоминайте себе, что после каждой мысли должна быть хоть небольшая пауза, и это поможет вам придерживаться верного ритма.

Паузы должны быть гармоничными

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс

Еще вчера вы работали над потрясающей игрой, в которую верила вся команда. А сегодня забираете вещи из офиса и оказываетесь безработным. Что же произошло? Ответ игрового обозревателя Bloomberg News и автора этой книги Джейсона Шрейера пугающе прост – в современной геймдев-индустрии сказкам места нет.Ежегодно по всему миру закрываются десятки игровых студий, разработчики теряют работу, а у сотен игр так никогда и не будет релиза. И речь идет не столько о любительских проектах энтузиастов, а о блестящих командах, подаривших миру BioShock Infinite, Epic Mickey, Dead Space и другие хиты. Современная игровая индустрия беспощадна даже к самым большим талантам, это мир, где нет никаких гарантий. «Нажми Reset» – расследование, основанное на уникальных интервью. Вы окажетесь в самом эпицентре событий и узнаете, какими были последние часы Irrational Games, 2K Marin, Visceral и других студий, а также о том, как сложились судьбы людей, которым довелось пережить этот опыт от первого лица.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Джейсон Шрейер

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Mass Effect. Восхождение к звездам. История создания космооперы BioWare
Mass Effect. Восхождение к звездам. История создания космооперы BioWare

Далекие звезды – мечта, пленяющая сердца людей на протяжении столетий. Космические путешествия стали излюбленным сюжетом научно-фантастических произведений. Уже ранние видеоигры затрагивали тему космоса, но полное раскрытие она получила в культовой серии игр Mass Effect от студии BioWare. В этой книге французского игрового журналиста Николя Доменга описана хроника создания оригинальной трилогии Mass Effect. Через историю студии автор показывает, как формировалась уникальная вселенная Mass Effect, какие идеи заложены в ее основу и как разработчикам удалось добиться эффекта реалистичного погружения в мир игры и дать каждому игроку возможность выбирать свой путь.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Николя Доменг

Карьера, кадры / Зарубежная компьютерная литература / Книги по IT