Как стать богатым за один год

За десятилетия, прошедшие с тех пор, как идеи Эндрю Карнеги стали главным «движителем» американской индустрии, никому еще не удалось опровергнуть его формулу, позволяющую вдохновить работу в команде. Его система довольно проста. Во-первых, он обозначил материальный стимул через систему поощрений и бонусов в зависимости от качества работы, выполняемой каждым работником. Во-вторых, Карнеги никогда не делал замечания работнику публично. Он задавал провинившемуся конкретные вопросы, в результате чего тот сам признавал свою вину. В-третьих, он никогда не навязывал свои решения непосредственным руководителям, а всячески поощрял их самостоятельность, тем самым делая их ответственными за результат.

Карнеги поощрял достижения каждого участника команды, поскольку верил, что наибольшего успеха можно добиться только благодаря отличной работе всей команды. Это означает, что каждый из членов команды должен как предоставлять, так и уметь пользоваться плодами сотрудничества. Эгоистичные лидеры вряд ли могут рассчитывать на плодотворное сотрудничество с подчиненными, поскольку здесь, как в любви: чтобы тебя любили, нужно любить самому.

Капитан Эдди Рикенбекер во время службы в военно-воздушных силах США вдохновлял своих солдат на проявление командного духа. Во время Первой мировой войны ему лично удалось уничтожить двадцать шесть вражеских самолетов. Во время Второй мировой войны он своим личным примером сплотил группу летчиков, которым пришлось подвергнуться суровому испытанию, дрейфуя на плоту по водам Тихого океана в течение целого месяца. Его личные качества человека команды послужили основой для создания компании «Eastern Airlines».

Философ Уильям Джемс⁶ однажды сказал: «Если вам удастся склонить других к сотрудничеству на основе дружеского взаимодействия, вы сможете почти беспрепятственно добиться всего, что пожелаете». Это довольно смелое, но вполне справедливое заявление.

Если тщательно проанализировать сущность любого успешного сотрудничества, то становится очевидным, что в его основе заложено чувство команды, которое поддерживается и вдохновляется сверху донизу. Если взять команду — победительницу в спортивных соревнованиях, мы видим, что здесь налицо заслуга всех ее участников, хотя в этой победе есть и личная заслуга тренера, сумевшего вдохновить каждого участника на достижение общего успеха.

Любая адекватная интерпретация мотивов, побуждающих людей к дружескому командному взаимодействию, призвана обратить внимание на суть Нагорной Проповеди — применения Золотого правила.

Закон взаимодействия имеет и обратную сторону — закон противодействия. Оба закона заложены в природе человека. В связи с этим становится очевидным, что библейское изречение «что человек посеет, то ему и пожинать» можно интерпретировать иными словами: к тебе вернется все то, что ты делаешь другим людям.

Если ты будешь хорошо работать на благо команды, она приведет тебя к успеху.

Неделя 25 СМИРЕНИЕ

Многие люди совершенно несправедливо считают смирение (одну из основных характеристик располагающей личности) отрицательным качеством. На самом деле, это весьма положительное свойство. Вы можете обратить смирение себе во благо. Это качество лежит в основе всех человеческих достижений — духовных, культурных и материальных.

Это именно то основное духовное свойство, которое лежит в основе иудейско-христианской философии. Смирение — это принятие человеком обстоятельств, изменить которые ему не дано. Именно благодаря смирению Ганди⁷ удалось добиться независимости Индии. Без смирения человек не может обрести мудрость. Мудрого человека характеризует способность признать свою неправоту и открыто сказать: «Я был не прав».

Если вы не обладаете смирением, вам никогда не удастся извлечь рациональное зерно из сложного положения, в котором вы оказались. Любая неудача заключает в себе «подсказку», которая поможет вам ее преодолеть, а возможно, и направит к успеху. Подтверждением сказанного является история Р. ЛеТурно. Начав свой бизнес оператором гаража, он потерпел фиаско и занялся подрядными работами. Во время разработки грунта по проекту компании «Hoover Dam» ему пришлось столкнуться с напластованиями твердых горных пород. В результате был сорван график работ, что стоило ЛеТурно всех его сбережений.

Он не стал обвинять в случившемся других, жаловаться на судьбу или на силы природы. Всю ответственность ЛеТурно взял на себя. Он постоянно успокаивал себя молитвой, прося Всевышнего указать ему на рациональное зерно, которое можно было извлечь из неудачи. В результате он решил заняться производством оборудования, способного раздробить самые твердые горные породы.