Читаем Как стать более уверенным в себе полностью

Попробуйте разбить свои цели на маленькие шаги и написать их на листе бумаги. Например, если ваша цель – научиться играть на гитаре, то ваш первый шаг может быть зарегистрироваться на онлайн-курсе. Это поможет вам оценить свой прогресс и почувствовать уверенность в своих способностях.

Оцените свои ошибки

Напишите на листе бумаги все свои ошибки и подумайте, как вы можете извлечь из них уроки и стать лучше. Не стесняйтесь признавать свои ошибки, это поможет вам расти и развиваться как личность.

<p>Глава 3. Развитие позитивного мышления</p></span><span>

Позитивное мышление является важной составляющей уверенности в себе. Оно позволяет видеть вокруг себя мир в более оптимистичном свете и по-другому относиться к себе и своей жизни. В этой главе мы рассмотрим, как развивать позитивное мышление.

Остановите негативный поток мыслей

Позитивное мышление начинается с того, чтобы остановить негативный поток мыслей. Когда вы чувствуете, что в вашей голове начинают появляться негативные мысли, попробуйте остановиться и задуматься: "Правда ли это?" "Действительно ли это так страшно?" "Может быть, это не так плохо, как я думаю?"

Придерживайтесь позитивной лексики

Выбор слов, которые мы используем, может повлиять на нашу жизнь и отношение к ней. Слова, такие как "нет", "никогда" или "всегда", могут усиливать негативное мышление. Попробуйте заменять эти слова на более позитивные, например, "да", "иногда" или "часто".

Научитесь видеть позитивные стороны ситуаций

Часто ситуации, которые мы считаем негативными, могут иметь и позитивные стороны. Попробуйте переосмыслить ситуацию и обратить внимание на ее положительные стороны. Например, если вы не прошли на работу, на которую рассчитывали, это может означать, что вас ждет что-то еще лучшее.

Поддерживайте позитивное отношение к себе

Одной из важных частей позитивного мышления является отношение к себе. Попробуйте находить положительные качества в себе и находить для себя время на любимое дело. Старайтесь быть добрыми к себе и относиться к себе так, как вы бы относились к другу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ
Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ

Данная книга станет незаменимым помощником для специалистов-кадровиков и руководителей фирм, они найдут в ней практические советы и методики по подбору персонала (как правильно провести собеседование, разработать анкеты, отвечающие запросам предприятия), а также часто используемые тесты, которые помогут подобрать не только высококвалифицированного специалиста, но и гармонично «вписывающегося в коллектив» человека. Перед вами популярный самоучитель, с помощью которого любой человек, даже ранее никогда не сталкивавшийся с проблемой найма сотрудников, без особых проблем и отрыва от основной работы сможет подобрать команду или заполнить образовавшуюся вакансию.Не менее полезна эта книга будет и для людей, устраивающихся на работу. Изучив методики работы, цели и задачи менеджера по персоналу, узнав его маленькие хитрости, любой человек сможет достойно пройти все испытания и обойти конкурентов при устройстве на работу.

Александра Сергеевна Слепцова , А. С. Слепцова

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес