Читаем Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии полностью

А что нужно, чтобы потреблять? Правильно – ресурсы, деньги, по-простому говоря! А что имеет всегда ограниченный характер? Правильно, ресурсы, деньги в нашем случае. А вот как я буду красиво потреблять, если у меня зарплата как у чиновника или как у преподавателя – ну так себе, скажем, не очень?.. А мне телефон нужен новый, чтобы как у людей, чтобы я всем нравился. Да что там мне, я перебьюсь, а вот моя женщина, девушка, жена – нет! Вот у одной ее подруги шуба новая, а другая на Мальдивы рванула и фоточки постит с красивой жизнью. «А мы что, как нищеброды» (вот еще одно слово, от которого коробит), скажет она мне! Почему мы хуже? Давай зарабатывай! А как мне зарабатывать? Я же чиновник, у меня только денежное содержание, у меня нет процентов с продаж, бонусов и т. п. У меня только бумажки. Да, я только бумажки готовлю, разрешаю что-то или запрещаю, лицензии выдаю или контролирую… Хотя… стоп… как это у меня ничего нет… Ведь я могу разрешить, а могу запретить, могу дать, а могу и не дать… Хм… это мысль, а почему бы и нет?!

Вот так все и происходит. Да еще и «коммерс» какой-нибудь нечистый на руку со взяткой сам зайдет, инициирует, так сказать, новоявленного коррупционера, даст зеленый свет, спровоцировав колеблющегося контролера, налоговика и т. п. первой взяткой… И в добрый путь…

И неважно, что у нас сейчас правовая база по противодействию коррупции в целом и полная и достаточная. И правильных правовых актов мы напринимали кучу. А коррупция была, есть и будет Да, будет, потому что коррупция – она в головах (как сказал классик – «разруха в головах», так и коррупция, она в умах и сердцах).

Мы (я и мое поколение) уже испорчены, нас уже не переделать. Вся надежда на вас, студенты. БУДЬТЕ ЛЮДЬМИ, и будет у нас в стране порядок, и коррупция пропадет, и качество будет и количество, и справедливость будет.

СТАНОВИТЕСЬ ЛЮДЬМИ, а потом уже чиновниками, юристами, экономистами, ЭТО ГЛАВНОЕ.

<p>Негатив</p>

И еще немного негатива вдогонку.

Я долго думал и сомневался, писать ли эту главу. И идея написания ее родилась не сразу, а потом колебался – вставлять ли в книгу, уж очень неоднозначная это тема. Но в итоге решился. В любом случае, лучше сказать, чем промолчать, а потом вы «шишки набивать» будете.

Как видите из названия, тема о негативе. Нет, совсем не обязательно, что вы с ним столкнетесь. Я например, первые несколько лет работал на госслужбе в замечательном коллективе, я до сих пор с теплотой вспоминаю своих коллег и сослуживцев.

Я отдаю им дань уважения в этой книге. Вполне возможно, и вам посчастливится работать в подобном замечательном коллективе, и то, о чем я здесь лишь поверхностно коснусь, вам будет незнакомо.

Но кто-то из вас может столкнуться с обратной стороной административной среды, так сказать с ТЕМНОЙ СТОРОНОЙ СИЛЫ))). Как и я впоследствии столкнулся…

Так о чем же я?

Есть такой неписанный закон, ЗАКОН КУРЯТНИКА его называют, и звучит он примерно следующим образом: клюй ближнего, сбрасывай гадости на нижнего, задирай голову и заглядывай в низ спины вышнему (я немного сгладил для политкорректности).

Да, все неприятные стороны бюрократической жизни, все темные стороны человеческой личности, которые проявляются в служебном взаимодействии, он выражает. Здесь и лицемерие, и заискивание, и лизоблюдство, и прочее. А если по-научному, то и фаворитизм, и чинопочитание, и ритуалом, и многие другие. «Иван Иванович так видит», «Петру Петровичу так удобно», «Сидору Сидоровичу так комфортнее», «Андрей Андреевич сейчас занят более важным делом, ему не до вас»… Как к кому подойти, сколько прискоков при этом сделать, как низко нагнуться в подскоке и сколько раз поклониться в прискоке, как выслужиться перед начальником, как говорят в народе, «подшестерить» и так далее.

И тут же проявляется другой закон:

Я НАЧАЛЬНИК – ТЫ ДУРАК, ТЫ НАЧАЛЬНИК – Я ДУРАК…

Ну, с этим законом, думаю, вам все понятно и без дополнительных пояснений.

Но хватит негатива, иначе можно и отравиться этим ядом.

Я надеюсь, что со временем смена поколений, как чистая вода, вымоет грязь и песок, ряды очистятся, и то, о чем я здесь пишу, будет лишь страшной байкой о «мутных», темных былых временах.

Да, к сожалению, проявляется на госслужбе и не такое, следует признать. Но я не хочу вдаваться во все подробности и мелочи негатива. Будем надеяться, что вы с этим не столкнетесь, а если и столкнетесь, то будете к этому готовы и пройдете с наименьшими потерями. А чтобы быть к этому готовыми, я советую вам изучить книги очень уважаемого мной и сейчас по моему мнению незаслуженно подзабытого ростовского психолога Михаила Ефимовича Литвака. Я совершенно убежден, что его книги необходимо включать в программу обязательного изучения для будущих специалистов в сфере государственного и муниципального управления, государственной и муниципальной службы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR