Как стать лидером в сетевой компании, или Что можно, а что нельзя

И все, что мне досталось от Орифлейм, это склад продукции, которую я просто не в состоянии была сбыть, в силу сложившихся обстоятельств, и долги. Такой вот, печальный опыт построения бизнеса с этой компанией. И так было не только у меня.

Продажи, плотно устроившиеся в моей голове, полностью свели на нет, все усилия. Но, негативный опыт тоже опыт, сказала я себе и окунулась через год в нынешнюю мою компанию. Потому что понимала, что у сетевого бизнеса действительно огромные перспективы. Но как добиться результата, на тот момент я еще не знала.

И вполне естественно, что из этого стереотипа выплывает другой, МЛМ-компании – это пирамиды.

Объясню, почему я связываю эти два стереотипа, которые на первый взгляд совершенно разные. Так как все же люди, понявшие как, работает эта система, были, то и успехи у них, также присутствовали. И подписывая под себя людей, они поднимались вверх по карьерной лестнице.

Но, вот тянуться за ними, при отсутствии хорошей школы для начинающих, было проблематично, тогда многие бывшие коллеги, стали обвинять компании в их «пирамидности». Ведь, гораздо проще слиться и в своих неудачах обвинить наставника, компанию, кого угодно, кроме себя. Так и появился этот миф, что МЛМ – пирамида.

Но развенчать это, на самом деле не трудно. Настоящая сетевая компания, а не пирамида, маскирующаяся под нее (да есть и такие) имеет продукцию в широком ассортименте, бесплатна, почти всегда, при входе в нее и никогда не зависит от вступительных взносов новичков. Тогда как пирамида именно на это и нацелена, обобрать вас до нитки, разжевать и выбросить. И у пирамиды нет продукции, это чистой воды обман. Хорошо хоть я не страдаю, такими убеждениями и поэтому вижу перспективность работы в партнерстве с сетевой компанией.