Читаем Как стать успешным влогером полностью

– Целью VidCon всегда было развитие, но не индивидуальное, а вместе со всей индустрией. Изначально, в 2010 году, большая часть людей, которым нравились видео на YouTube, в какой-то степени тоже участвовала в создании этой культуры. Тогда посетители могли еще спрашивать что-то типа «А можно мне приехать, если я не снимаю ролики и не выкладываю их на YouTube?». Сейчас все не так, и сюда, конечно, приходят самые разные люди: и поклонники-фанаты, и сами создатели роликов, и профессионалы этой индустрии. Я вот всегда волнуюсь, когда удается «ухватить» что-то интересное об онлайн-видео. Но такого здесь всегда много. Собственно, именно энтузиазм всего сообщества и двигает сам фестиваль, подталкивает его к развитию с самых первых лет его существования. И мне это безумно нравится.

– А что нового было в этом году? Есть что-то, чему вы особенно рады?

– В 2015 году мы старались выдерживать общую ориентированность на авторов видео, на его создателей – все-таки VidCon появился благодаря влогерам и ради них в первую очередь. Хотя, конечно, для онлайн-сообщества и самой индустрии он тоже важен. Но для меня авторы видео все-таки на первом месте – без них моя жизнь была бы не такой интересной и я не смог бы сделать многих удивительных вещей. Я хочу приносить пользу людям, которые хотят этим заниматься или уже занимаются, поэтому в этом году мы и расставили именно такие акценты. Мне кажется, в прошлом году некоторые влогеры чувствовали себя «в пролете»: платить 500 долларов за билет для профессионала, если ты не считаешь себя профессионалом, мало кому хочется, но как же быть, если ты и не совсем любитель? И я очень рад, что на этом VidCon такие энтузиасты тоже ощутили себя на своем месте. То, что они делают, очень мне нравится.

– А в чем выразились эти «акценты на создателях видео», как вы говорите? Проводились какие-то особенные дискуссии, давался какой-то специфичный контент?

– Просто рассматривалось все, что касается создания хорошего онлайн-видео. Чем оно отличается от других видов информации. Как правильно монетизировать свои ролики. Как работать с аналитикой. Как развивать и увеличивать свою аудиторию. А также масса новых платформ, которые мы можем использовать в своей работе. Когда говорят о платформах с точки зрения отрасли, то в первую очередь обсуждают их экономические возможности. Но с точки зрения автора видео все совершенно иначе. Например: зачем использовать Vine? Или Snapchat? Чем они отличаются от YouTube? Или от Twitter? Картинка одна и та же, а вопросы разные – в зависимости от того, под каким углом ты на нее смотришь.

Хэнк также рассказал, что VidCon часто планируется чуть ли не в последнюю минуту – потому что запланированные заранее мероприятия к моменту проведения конференции оказываются совершенно неактуальными. Поскольку все здесь вертится вокруг онлайн-контента, то VidCon должен отражать текущее состояние этой отрасли. А значит, нужно постоянное обновление, постоянный «действующий» режим, чтобы потребители могли получать информацию, которую они не найдут в других, «старых», традиционных медиа, типа телевидения и газет. Каждый раз, когда вы приходите на конференцию типа VidCon, вас наверняка ждет там немало полезных сюрпризов.

А последняя, но не по значению, подсказка этой главы заключается в том, что важна каждая мелочь. Если вас не заметили более именитые товарищи, ищите тех, кто сумеет принести вам пользу и кому будете полезны вы. Развивайте дружбу медленно, постепенно, делая все, что можете, – обменивайтесь комментами в соцсетях, упоминайте друг друга в роликах. Когда люди увидят, что вы на многое ради них готовы, они с большей охотой пойдут вам навстречу.

Прочитав эту главу, вы должны:

☐ найти влогеров с аудиторией, похожей на вашу;

☐ комментировать их видеоролики и обмениваться сообщениями в соцсетях;

☐ продумать, каким должно быть ваше сотрудничество: приглашенные гости, обмен мнениями или совместные активности;

☐ забронировать билет на Summer in the City;

☐ заглянуть на сайт фестиваля VidCon, чтобы изучить, какие мастер-классы планируется проводить и каких влогеров планируется пригласить. Когда будете владеть этой информацией, сможете решить, стоит ли покупать билеты. В конце концов, это может оказаться выгодным вложением в вашу карьеру влогера.

<p>Глава 9</p><p>Ищем спонсоров</p>Часть I. Агентства цифрового маркетинга

Итак, вы потратили уже кучу времени на то, чтобы «вырастить» свою аудиторию. Пора выяснить, как эта аудитория может приносить вам деньги.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература